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精裝項目品質(zhì)管理

精裝項目品

一．項目前期管理
1. 項目土地屬性分析
2. 項目客戶定位
3. 客戶需求分析
4. 項目整體定位
5. 項目管理策劃
二．項目設(shè)計管理
1. 項目規(guī)劃階段實施并列化設(shè)計管理
2. 項目精裝標(biāo)準(zhǔn)定位
3. 銷售樣板房管理
4. 精裝修設(shè)計管理
5. 設(shè)計思路轉(zhuǎn)變
6. 清晰界定各功能空間
7. 贈送空間的有效性和二次改造問題
8. 精裝修設(shè)計介入的時間
9. 精裝修設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位配合管理
10. 出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)
11. 施工圖設(shè)計需注意事項
12. 標(biāo)高、開間與進(jìn)深的關(guān)系
13. 精裝條件對結(jié)構(gòu)圖的審核
14. 孔洞留設(shè)與管線穿越
15. 淋浴房
16. 門垛
17. 門洞高度與門窗開啟
18. 內(nèi)保溫對精裝修的影響
19. 水、電點位設(shè)計精細(xì)化
20. 強、弱電箱、煤氣表、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等設(shè)計精細(xì)化
21. 入戶門、玄關(guān)及收納系統(tǒng)設(shè)計
22. 地板、石材、廚衛(wèi)門窗、
23. 公共部位
24.  合理的成本控制
三．項目采購管理
1.  全裝修項目與毛坯房項目的差異分析
2. 土建總包工程范圍變動
3. 機(jī)電工程范圍變動
4. 增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程
5. 增加甲供材料設(shè)備
6.  全裝修項目精裝修管理模式分析 
7. 土建總包進(jìn)行精裝修模式
8. 細(xì)劃精裝修分判模式
9.  精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容
10. 土建總包增加的工作內(nèi)容
11. 土建總包增加的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
12. 精裝修各單位管理的內(nèi)容
13. 土建總包采購的注意事項
14.  精裝修采購的注意事項
15.  合約介入時間
16.  交房標(biāo)準(zhǔn)確定
17.  大宗采購的時點
18.  工作界面和責(zé)任劃分
19.  明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求
20.  明確成品保護(hù)責(zé)任與體系
21.  明確項目安全文明施工管理體系
22.  其它的注意事項
23.  甲供材管理
二．項目施工管理 
1. 項目部在全裝修項目管理中的角色定位
2. 項目部在精裝交房樣板房實施時進(jìn)行決策的原則
3. 以客戶需求為出發(fā)點，首先滿足使用功能
4. 確保大面實施后能順利驗收
5. 注意大面實施引起的成本變化
6. 注意與銷售合同的交房標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對應(yīng)
7. 施工注意事項
8. 樣板房展示仔細(xì)核查非交房標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
9. 精裝階段項目管理策劃與實施
10. 技術(shù)交底、樣板先行
11. 強化工作面移交與工序驗收管理
12. 加強成品保護(hù)與強化安全文明施工管理

質(zhì)管理