打造核心競(jìng)爭(zhēng)力:供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
講師:Izimi Liu 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
培訓(xùn)講師:Izimi Liu
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
課程收獲
企業(yè)收益:
1、改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)一體化,實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)作;
2、有效管理供應(yīng)商,保障供應(yīng)鏈順暢的同時(shí),提升效率,減低成本。
崗位收益:
1、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略,高效開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商;
2、掌握庫(kù)存管理的兩大 KPI:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率,優(yōu)化庫(kù)存;
3、設(shè)定供應(yīng)商的主要考核KPI,有效考核供應(yīng)商;
4、學(xué)會(huì)收集和準(zhǔn)備預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
課程特色
1、案例豐富,聚焦實(shí)戰(zhàn):提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng);
2、內(nèi)容精煉,實(shí)操性強(qiáng):課程只講干貨和重點(diǎn),讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。
課程對(duì)象:物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員;供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;有興趣了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的人士。
課程大綱
第一章:供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈管理的前世今生
2、供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么?
3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4、SCOR 模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5、物流與供應(yīng)鏈
(1)物流的日常和戰(zhàn)略職能
(2)在組織供應(yīng)鏈中的地位和作用
6、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式其及適用
(1)推,拉策略
(2)敏捷,精益,還是精敏
(3)延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
(3)MTO/S/A/D 模式下的供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理
7、供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)及其成因
8、供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理及其利弊,應(yīng)用
9、需求管理的重要性
(1)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確的潛在原因
(2)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
(3)如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
(3)緊急訂單真的那么急嗎?
(4)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
(5)預(yù)測(cè)偏差回顧與分析
(6)需求預(yù)測(cè)的 KPI
第二章:采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的策定
(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
(2)不得不重視的利益相關(guān)者管理。
(3)供應(yīng)戰(zhàn)略的三大要素
(3)物料分類(lèi)方法
(4)小組討論:不同象限的供應(yīng)戰(zhàn)略
(5)根據(jù)象限勾勒合適的供應(yīng)商
2、供應(yīng)商尋源和初選
第三章:供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效公式
2、供應(yīng)商感知模型
(1)如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的積極性
(2)從報(bào)價(jià)來(lái)看不同的客戶分級(jí)
3、供應(yīng)商關(guān)系與合同類(lèi)型的關(guān)聯(lián)
4、如何提升供應(yīng)商的績(jī)效
5、VDP 對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)性的意義。
第四章:供應(yīng)商選擇/考核績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效考核 KPI 體系的設(shè)計(jì)
(1)基本流程
(2)識(shí)別關(guān)鍵成功要素
(3)KPI 設(shè)計(jì)的 SMART 原則
2、根據(jù)品類(lèi)和象限進(jìn)行 KPI 設(shè)計(jì)
3、為設(shè)計(jì)好的 KPI 分配權(quán)重
4、定量化的 KPI 評(píng)分體系
5、績(jī)效考核設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)
第五章:供應(yīng)商管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、供應(yīng)商類(lèi)別與分級(jí)管理
2、與分級(jí)管理相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
(1)供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)方法
(2)供應(yīng)商懲罰方法
3、提升供應(yīng)商的能力與積極性
4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
5、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與管理機(jī)制
第六章:供應(yīng)鏈中的交期與庫(kù)存管理
1、庫(kù)存的定義與分類(lèi)
2、企業(yè)是否需要擁有庫(kù)存
3、庫(kù)存管控的意義和作用
4、庫(kù)存管理的兩大 KPI
(1)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 (2)缺貨率
5、交期的定義
6、交期管理對(duì)于庫(kù)存優(yōu)化的意義
第七章 供應(yīng)鏈金融對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同
1、供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫(kù)存管理模式及其應(yīng)用
(1)JIT (2)Consignment (3)VMI
2、供應(yīng)鏈金融在企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
(1)供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫(kù)存管理新模式
(2)企業(yè)間的聯(lián)合采購(gòu)
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 Izimi Liu
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理背景,行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動(dòng)化、零售電商、工業(yè)自動(dòng)化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強(qiáng)企業(yè),歷任大中華區(qū)國(guó)際采購(gòu)及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)VP等職務(wù)。
在采購(gòu)供應(yīng)職能規(guī)劃、采購(gòu)供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項(xiàng)目管理、構(gòu)建醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),*采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM、*生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)APCIS等國(guó)際供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證課程的專(zhuān)家級(jí)講師。
主講課程
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)、VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。
服務(wù)客戶
通用汽車(chē)、中石化、寶鋼、強(qiáng)生、施耐德、西門(mén)子、*鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……
供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245337.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
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