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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果:細(xì)化與執(zhí)行
 
講師:馬博 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓(xùn)

【課程背景】
戰(zhàn)略不當(dāng),企業(yè)不可能贏得競(jìng)爭(zhēng);而執(zhí)行不力,企業(yè)便無(wú)法落實(shí)戰(zhàn)略。
組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略,更需要通過(guò)有效的戰(zhàn)略細(xì)化與部署,讓?xiě)?zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓,化為每一天的行動(dòng);并通過(guò)高效的戰(zhàn)略執(zhí)行,收獲戰(zhàn)果,達(dá)成既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織愿景!

【課程收益】
理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法,將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、轉(zhuǎn)化為各級(jí)關(guān)鍵目標(biāo),部署至各部門(mén)及基層團(tuán)隊(duì)
深入理解執(zhí)行的障礙與關(guān)鍵,掌握有效行動(dòng)并達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的步驟和方法
學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略細(xì)化的方法和工具(戰(zhàn)略地圖),通過(guò)群策群力,將粗略的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略性目標(biāo)
理解戰(zhàn)略的真正涵義,理解戰(zhàn)略制定的主要步驟

【課程大綱】
一、 導(dǎo)論:理解戰(zhàn)略:贏得客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)
     何為戰(zhàn)略:創(chuàng)造價(jià)值、獲取客戶(hù)、贏得競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素:
1)獨(dú)特的價(jià)值取向
2)與眾不同的價(jià)值鏈 
     3)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)性
二、 細(xì)化:將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)
l 戰(zhàn)略地圖:結(jié)果←策略←行為←能力
l 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
   1)財(cái)務(wù)/愿景層面
   2)客戶(hù)/產(chǎn)品層面
   3)內(nèi)部流程層面
   4)能力提升層面
l 戰(zhàn)略主題:規(guī)劃“關(guān)鍵戰(zhàn)役”
三、 執(zhí)行:將關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)
l 戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一公里:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的難點(diǎn)、敵人與挑戰(zhàn)
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙
l 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行四步法
   1)聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
   2)落實(shí)關(guān)鍵行動(dòng)
   3)實(shí)施有效衡量
   4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作跟進(jìn)

【講師簡(jiǎn)介】
馬博
n GHR領(lǐng)創(chuàng)中心首席專(zhuān)家
n 原凱明咨詢(xún)CEO、創(chuàng)始人
n 企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目實(shí)操專(zhuān)家
n 企業(yè)案例研究專(zhuān)家
n 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)顧問(wèn)
n 加拿大毅偉商學(xué)院案例開(kāi)發(fā)認(rèn)證
n 北京大學(xué)心理學(xué)碩士
n 曾任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國(guó)家核電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理,企業(yè)大學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)人等職務(wù)

 

戰(zhàn)略執(zhí)行 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245371.html

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    參加課程:從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果:細(xì)化與執(zhí)行

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