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穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)

【課程目標(biāo)】
?掌握系統(tǒng)的五種特征，跳出非系統(tǒng)的六大思維陷阱；
?從系統(tǒng)視角看企業(yè)，掌握【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“6+1模型”；
?了解萬物互聯(lián)時代對企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的影響；
?掌握建立“第二曲線”時必須采取的系統(tǒng)化創(chuàng)新措施；

【課程內(nèi)容大綱】
第一部分：創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱
一，為什么這些問題很難解決？
1.人才少導(dǎo)致業(yè)績少，業(yè)績少導(dǎo)致收入少，收入少導(dǎo)致人才少；
2.精力分散導(dǎo)致思路混亂，思路混亂導(dǎo)致決策失誤，決策失誤導(dǎo)致精力分散；
3.管理被動導(dǎo)致沒空學(xué)習(xí)，沒空學(xué)習(xí)導(dǎo)致能力不足，能力不足導(dǎo)致管理被動；
二，為什么這些創(chuàng)新項目未能成功？
1.案例一：某*房地產(chǎn)公司的農(nóng)業(yè)項目；
2.案例二：某地方A股企業(yè)的旅游項目；
3.案例三：某化工龍頭企業(yè)的新產(chǎn)品項目；
三，企業(yè)創(chuàng)新的陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結(jié)果不要過程；
4.只看靜態(tài)不看動態(tài)；
5.只論黑白不論灰度；
6只顧意愿不顧事實；

第二部分：什么是系統(tǒng)？
一，系統(tǒng)的定義：
二，系統(tǒng)的基本構(gòu)造：
1.系統(tǒng)的目標(biāo)或功能；
2.與目標(biāo)相關(guān)的元素；
3.上述元素的構(gòu)建方式；
三，企業(yè)系統(tǒng)的六大重要元素：
1.產(chǎn)業(yè)定位——決定行業(yè)毛利率；
2.競爭策略——構(gòu)建核心競爭力；
3.組織設(shè)計——運(yùn)營效率的保障；
4.人才發(fā)展——源源不斷的生命力；
5.心智模式——思維和行為的準(zhǔn)則與邊界；
6.執(zhí)行管理——運(yùn)營效率的保證；
四，商業(yè)系統(tǒng)的特性：
1.行業(yè)邊界不斷被突破——選擇主動或被動；
2.相關(guān)元素不斷在動蕩——提前分析與預(yù)防；
3.信息是系統(tǒng)的命脈——組建自己的信息網(wǎng)；
4.整體大于局部之和——每個階段重點不同；
5.投入產(chǎn)出延遲見效——創(chuàng)新需要一定的儲備；

第三部分 創(chuàng)新時代的特征：
一，資本與大數(shù)據(jù)——制造了商業(yè)霸權(quán)；
二，科技加速進(jìn)步——要求產(chǎn)品與服務(wù)不斷升級；
三，全方位網(wǎng)絡(luò)化——改變了人、組織的交互模式；
四，產(chǎn)業(yè)邊界打破——沒有流量就沒有銷量；
五，分工細(xì)化加速創(chuàng)業(yè)——人才競爭激烈；
六，新生需求不斷——從物質(zhì)消費(fèi)到精神消費(fèi)；

第四部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】帶來的主要變化：
一，從“機(jī)械型組織”到“生物性組織”；
二，從“部門制”到“項目制”；
三，從“上級管控”到“共同監(jiān)督”；
四，從“結(jié)果導(dǎo)向”到“過程結(jié)果兼顧導(dǎo)向”；
五，從“制度強(qiáng)勢”到“文化強(qiáng)勢”；
六．從“傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)”到“教練式領(lǐng)導(dǎo)”；

第五部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“六一模型”：
一，產(chǎn)業(yè)定位創(chuàng)新：
    ——從圍繞產(chǎn)品到圍繞客戶；
二，競爭策略創(chuàng)新；
    ——從贏得競爭到超越競爭；
三，創(chuàng)新型企業(yè)的組織設(shè)計：
    ——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，創(chuàng)新型組織的人才發(fā)展：
——從培養(yǎng)人才到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；
五，創(chuàng)新型組織的心智模式：
——目標(biāo)、實踐、探索、陪伴；
六，創(chuàng)新型組織的績效管理：
——從結(jié)果導(dǎo)向到過程結(jié)果并重；
七，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終：
——從導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)到教練型領(lǐng)導(dǎo)

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