課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
認(rèn)識(shí)沙盤:
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭(zhēng)要素,通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理能力提升的*課程。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:
《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識(shí),切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實(shí)戰(zhàn)決策能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中,模擬公司將面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績(jī)壓力,學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全維視角,以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向,換位思考,做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過(guò)程中,領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理真諦,構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的全局意識(shí)。
每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,暴露財(cái)務(wù)管理誤區(qū),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的和意義:
通過(guò)兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營(yíng),學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型,完成鳳凰涅槃式的自我超越:
1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野,拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)視角;
2、沖出陳舊的部門局限,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識(shí);
3、打破狹隘的部門利益,提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念;
4、透視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系;
5、加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維;
6、從“大會(huì)計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;
7、超越“管理”,立足“經(jīng)營(yíng)”,提高企業(yè)投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程大綱:
一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具,評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)締造策略
4、根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配
7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理
1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)
2、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式
6、對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
7、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)演練、檢測(cè)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色,體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對(duì)于團(tuán)隊(duì)智慧的影響
6、學(xué)習(xí)客觀評(píng)估各類建議方案,正確采納非共識(shí)性建議
六、如何有效提升投資回報(bào)率
1、在模擬經(jīng)營(yíng)中體會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響;
2、通過(guò)模擬演練,認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)要素;
3、借助模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn),尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法;
4、比較不同模擬公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。
沙盤模擬流程:
財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24555.html
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