亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊
 
講師:程江 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略解析工作坊

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:程江    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解析工作坊

【課程背景】
 地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務(wù)的達成呢?經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應(yīng)用,特開發(fā)出“目標解析-工作推進-復(fù)盤沉淀”三部曲工作坊類項目,旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第一課,也是最重要的一門課,將通過行動學(xué)習(xí)的各類工具輔導(dǎo)企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務(wù)并推動業(yè)務(wù)。

【教學(xué)教法】
 頭腦風(fēng)暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ,講授占比40%、學(xué)員共創(chuàng)60%

【參訓(xùn)對象】
 地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工

【時長建議】
 一天一晚9課時,或兩天 14小時

【課程大綱】
前言  闡述工作坊和培訓(xùn)的不同,使參訓(xùn)者明確基于戰(zhàn)略的年度工作任務(wù)和目標制定為什么要用工作坊的形式來開展,并確保兩天時間內(nèi)有可落地的成果輸出。
第一章  共啟愿景:鏈接戰(zhàn)略的目標設(shè)定
1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的種種問題?為何無疾而終?
1.2影響戰(zhàn)略落地的因素有哪些?
1.3年度目標的反思?什么樣的年度目標是好目標?
1.4方法論:去中心化的年度核心目標設(shè)定
1.5群策群力(頭腦風(fēng)暴)的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則
1.6議事規(guī)則:紡錘模型
1.7GE目標分解方法論
第二章  上下同心:基于組織(區(qū)域)現(xiàn)狀的剖析
2.1剖析區(qū)域公司及各項目自身的優(yōu)劣勢
2.2分析各項目外部市場的機遇及挑戰(zhàn)
2.3分析矩陣:區(qū)域及項目的差距項分析及優(yōu)先級排序
2.4實踐&行動學(xué)習(xí):聚焦最核心的存在問題
2.5公司領(lǐng)導(dǎo)進行解讀及點評
第三章  團隊共創(chuàng):聚焦年度核心工作
3.1目標數(shù)量確定原則
3.2目標錨定的標準及類別定義
3.3如何描述最重要的目標
3.4實踐&行動學(xué)習(xí):目標澄清及優(yōu)先級排序
3.5目標上墻:鎖定年度核心目標任務(wù)
3.6公司領(lǐng)導(dǎo)對研討成果進行點評、明確方向
第四章  落地計劃:明細具體的實現(xiàn)策略
4.1需要橫向拉通的協(xié)同部門、協(xié)同人員確定
4.2明晰各核心任務(wù)的實現(xiàn)策略:優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
4.3*:激發(fā)群體所有成員的智慧并修定策略
4.4實踐&行動學(xué)習(xí):輸出基于關(guān)鍵策略的行動計劃并達成共識
4.5明確需要的資源?作什么樣的努力?預(yù)期成果是什么?
4.6公司領(lǐng)導(dǎo)對實現(xiàn)策略進行點評并修正
第五章  任務(wù)承諾:明確職責(zé)與責(zé)任
5.1二三級組織責(zé)任人員職責(zé)確認及授權(quán)儀式

戰(zhàn)略解析工作坊


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245598.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略解析與目標分解工作坊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
程江
[僅限會員]