課程描述INTRODUCTION
中層管理者的能力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者的能力培訓(xùn)
課程說(shuō)明:
2005年,為了滿足海外市場(chǎng)對(duì)干部的饑渴需求,華為大學(xué)掛牌成立,其主要功能是快速培訓(xùn)培養(yǎng)一線需要的干部。為此,華為制定了面向所有中層管理干部的培訓(xùn)模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓(xùn)模塊由《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《有效溝通》、《有效激勵(lì)》四部分組成,華為前董事長(zhǎng)孫亞芳親自審核教材。華為認(rèn)為,中層管理者最需要掌握的管理技能就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、有效溝通和有效激勵(lì)。只有掌握了四種基礎(chǔ)技能,才能發(fā)揮管理工具的效能。
華為大學(xué)經(jīng)過(guò)2年的輪訓(xùn),覆蓋所有華為的中層管理者,此后又向全員推廣3年,將管理的理念與思維在華為進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的傳播,對(duì)于提升全員的素質(zhì)起到了很好的作用。
學(xué)員收益:
1、啟發(fā)和建立管理的思維
2、掌握最實(shí)用的管理技能
3、實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身
4、改善管理模式
5、提升個(gè)人影響力
企業(yè)收益:
1、有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(每個(gè)模塊半天)
培訓(xùn)方式:講授、研討、演練、發(fā)表、總結(jié);期間穿插茶歇
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、科室主任、工廠廠長(zhǎng)、部門骨干等。
課程大綱
第一模塊 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程要點(diǎn)
管理者的角色轉(zhuǎn)變
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)與管理、愿景管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、贊賞領(lǐng)導(dǎo)
第二模塊 績(jī)效管理
第一章:管理者與績(jī)效管理
第二章:績(jī)效考核制度的要求
第三章:績(jī)效管理四部曲
第三模塊 有效溝通
第一章:溝通的重要性
第二章:溝通的基本概念
第三章:如何有效溝通
3.1 基礎(chǔ)建設(shè)
3.2有效準(zhǔn)備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋
第四模塊 有效激勵(lì)
課程要點(diǎn)
1、激勵(lì)是什么?激勵(lì)為什么有效
2、經(jīng)典激勵(lì)理論及其要點(diǎn)
3、如何激勵(lì)員工?
—我們共同的問(wèn)題
—激勵(lì)方法
中層管理者的能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245660.html
已開課時(shí)間Have start time
- 魏龍禎
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進(jìn)
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《腰部力量八項(xiàng)修煉—中層管 孟華林
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 管理無(wú)界——中層管理者管理 管靜波
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- 《中層角色認(rèn)知及專業(yè)能力提 翟紅亮
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