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新媒體戰(zhàn)略定位

培訓背景：
    移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，市場、商業(yè)邏輯巨變，80、90后成為企業(yè)骨干，成為影響市場消費的主體人群。企業(yè)想利用市場手段、新媒體工具來低成本、規(guī)?；⒊掷m(xù)性獲客，突破增長瓶頸，如何做到？如何實現(xiàn)？大部分企業(yè)新媒體成為企業(yè)的包袱，食之無味，棄之可惜，主要原因是企業(yè)缺乏在新媒體上的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和設計。

培訓對象：
企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經理、副總，以及企業(yè)新媒體運營的核心骨干人員

培訓目標：
取勢：了解新媒體的規(guī)律和趨勢，以及企業(yè)新媒體的價值鏈
明道：把握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和架構設計的關鍵
得法：掌握企業(yè)新媒體戰(zhàn)略設計的路徑和模型
優(yōu)術：熟練運用企業(yè)新媒體戰(zhàn)略落地實施的相關工具和策略

培訓形式：
結合移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展規(guī)律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行；
采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。

培訓時間：
2—3天

培訓大綱
第一模塊：
新媒認知——新時代下新認知方有用
新媒體時代發(fā)生了哪些改變
新媒體的發(fā)展規(guī)律與產品邏輯
新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀
企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值
企業(yè)新媒體的誤區(qū)

第二模塊：
新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設計
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設計，借鑒創(chuàng)新
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理，思維轉變
企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑
新媒體平臺的全系解碼
企業(yè)新媒體矩陣構建原則與策略
實操：企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設計與新媒體矩陣構建

第三模塊：
用戶戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的用戶定位策略
精準用戶與泛粉用戶的價值
用戶定位的關鍵維度
用戶調研與用戶需求挖掘的方法
構建用戶畫像模型策略
實操：構建企業(yè)新媒體用戶畫像模型

第四模塊：
品牌戰(zhàn)略——利用新媒體給企業(yè)品牌賦能
新媒體賦能企業(yè)品牌的路徑
品牌人格化模型，有味品牌得人心
品牌畫布科學升級品牌心體系
品牌定位策略，快速構建品牌信息屋
實操：利用品牌畫布構建品牌心體系

第五模塊：
盈利空間——企業(yè)新媒體如何實現(xiàn)盈利增長
企業(yè)新媒體常見的盈利模式解碼
且新媒體盈利路徑規(guī)劃與設計
利用新媒體構建企業(yè)品牌私域流量
實操：設計企業(yè)新媒體的盈利路徑

第六模塊：
團隊戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體運營團隊的組建與管理
企業(yè)新媒體運營團隊規(guī)劃與崗位設計
企業(yè)新媒體團隊的工作流程設計
企業(yè)新媒體團隊的績效模型設計
企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用
實操：設計企業(yè)新媒體團隊的架構

第七模塊：
運營戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體運營體系規(guī)劃策略
企業(yè)新媒體運營的底層邏輯重構
企業(yè)新媒體MVP運營策略
企業(yè)新媒體全系運營規(guī)劃設計
企業(yè)新媒體運營目標規(guī)劃設計
實操：構建企業(yè)新媒體全系運營規(guī)劃

第八模塊：
內容戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體的內容規(guī)劃與架構
新媒體內容的傳播路徑與風向
企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內容迭代
企業(yè)新媒體內容架構規(guī)劃設計
企業(yè)新媒體的內容IP打造路徑
實操：建立企業(yè)新媒體內容架構

第九模塊：
社群戰(zhàn)略——構建企業(yè)的自由流量池
企業(yè)構建社群的商業(yè)價值
不同社群的種類與構建方式
社群構建的關鍵要素
社群運營機制與裂變增長
實操：構建企業(yè)社群運營模型

第十模塊：
防御戰(zhàn)略——企業(yè)新媒體危機公關體系規(guī)劃
新媒體時代輿情的傳播路徑
新媒體危機公關的核心原則
新媒體危機轉換的關鍵要素
企業(yè)新媒體危機公關體系設計
實操：企業(yè)新媒體危機公關體系設計
@本課程內容模塊可進行拆分，定制培訓  
?本課程內容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權

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