課程描述INTRODUCTION
企業(yè)合伙制培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)合伙制培訓(xùn)
課程核心
▲是投資性合伙?是經(jīng)營(yíng)性合伙?是分配性合伙?
▲哪些人千萬(wàn)不能與TA合伙,寧可給獎(jiǎng)金?
▲每位合伙人的貢獻(xiàn)如何量化到金額?
▲出錢好算股,出力的、有資源如何算股?
▲老板想員工入伙,員工沒那么多錢怎么辦?
▲為什么股份多的不一定分紅多呢?如何計(jì)算?
▲如何設(shè)定退出機(jī)制?退出時(shí)怎么清算?
▲財(cái)務(wù)報(bào)表要不要公開?稅務(wù)如何處理?
是否有以下困惑?那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂......
01、誰(shuí)應(yīng)該占大股?
老板出錢多,如果占大股,他們還是打工心態(tài)!若員工占大股,會(huì)不會(huì)失控?
02、你想給他不要?
他寧愿拿工資、拿獎(jiǎng)金,就是不肯出資合伙,老板白送股份他就要,怎么辦?
03、虛實(shí)如何選擇?
選擇虛股、實(shí)股?還是期股、期權(quán)?老板和員工的想法幾乎完全相反!
04、不按股份分紅?
對(duì)!我們必須消滅獲得股份后就坐等收益的懶漢,那么該怎么算、怎么分呢?
05、要公開報(bào)表嗎?
對(duì)他們公開嗎?有潛在危險(xiǎn)!不公開嗎?那他們不信任怎么辦?
06、有退出機(jī)制嗎?
當(dāng)然有!公司+股東一經(jīng)注冊(cè),可以永不退出,合伙制為什么可以退出?
07、會(huì)影響投資嗎?
再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎?會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎?
不是老板想不想合伙,而是這個(gè)時(shí)代務(wù)必采用合伙制!
讓核心員工出錢、出力,讓核心員工成為老板,因?yàn)椋?br />
▲只有老板,才會(huì)永無止境地自我鞭策,承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè),您認(rèn)為呢?
▲只有老板,才會(huì)永不背棄自己的企業(yè),尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿,您覺得呢?
否則,老板就一定會(huì)面臨這樣的困境:
▲高薪挖人,增加了成本還不一定有業(yè)績(jī);
▲人才被挖,浪費(fèi)了培養(yǎng)還可能助長(zhǎng)對(duì)手;
▲注重表面,而不一定是企業(yè)的切實(shí)利益;
▲關(guān)心個(gè)人,而不一定是與企業(yè)共存共榮;
什么效果是真正的合伙制必須達(dá)到的?
不是,以減少老板的利潤(rùn)來分給員工;
而是,用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工;
不是,以增加企業(yè)的成本來挽留員工!
而是,用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工!
不是,合伙后就坐等別人努力我分紅;
而是,你必須創(chuàng)造業(yè)績(jī)才能享受分紅!
哪種培訓(xùn)方式能夠確保達(dá)成*效果?
課前:報(bào)名后即發(fā)送相關(guān)表格,以準(zhǔn)備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù);
課中:小班教學(xué),案例引導(dǎo),保證足夠互動(dòng),學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的合伙制方案;
課后:導(dǎo)師批閱生成的合伙制方案,必要時(shí)可上門輔導(dǎo)或培訓(xùn)以激勵(lì)核心員工成為合伙人。
課程大綱
第一章:雇傭制將死,合伙制當(dāng)立
1、公司制的三大困境
2、雇傭制的三大危機(jī)
3、未來企業(yè)發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì)
第二章:撩開合伙制的面紗
1、歷史中的合伙制
2、合伙企業(yè)與有限公司的區(qū)別
3、法律意義合伙企業(yè)與管理意義的合伙制
4、有限合伙企業(yè)與普通合伙企業(yè)
5、合伙制的基本特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
6、合伙制與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
7、合伙制落地的保障:重構(gòu)三大關(guān)系,確保一個(gè)原則
第三章:合伙人股權(quán)的四種模式
1、股份收益權(quán)
2、虛擬受限股
3、期股
4、實(shí)股
5、不同股權(quán)類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6、合伙制的幾個(gè)不等式
7、股權(quán)組合模型及升級(jí)轉(zhuǎn)換
第四章:四種平臺(tái)的合伙制架構(gòu)
◆ 股東合伙
1、合伙目的決定合伙模式
2、選對(duì)合伙人的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、守住四條生命線,規(guī)避股權(quán)陷阱
4、多種辦法保證創(chuàng)始人的控制權(quán)
5、阿里合伙人案例分享
6、合伙人的分級(jí)嵌套
◆ 經(jīng)營(yíng)單元合伙
1、合伙制經(jīng)營(yíng)單元的特點(diǎn)
2、企業(yè)哪些部門能做合伙制
3、經(jīng)營(yíng)單元合伙的模式選擇
4、合伙單元入伙條件及合伙人等級(jí)
5、執(zhí)行事務(wù)合伙人的產(chǎn)生及職能
6、合伙單元的運(yùn)營(yíng)資本金
7、單元合伙人出資構(gòu)成
8、合伙人入伙資金的認(rèn)繳方案
◆ 項(xiàng)目合伙
1、項(xiàng)目合伙的適用類型
2、萬(wàn)科項(xiàng)目跟投分享
3、首創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目跟投分享
4、項(xiàng)目跟投的要點(diǎn)
◆ 供應(yīng)鏈合伙
1、供應(yīng)鏈合伙的使命
2、城市合伙人的特點(diǎn)
3、格力“區(qū)域廠商股份合作制”剖析
4、銷售體系合伙制方案推演
5、超級(jí)供應(yīng)商的意義
6、本田超級(jí)供應(yīng)商案例分享
第五章:合伙人收益分配機(jī)制
1、合伙人收益分配機(jī)制的選擇
2、合伙人收益分配的五個(gè)平衡
· 股權(quán)收益與薪酬的平衡
· GP和LP的收益平衡
· 股合伙人與非合伙人收益的平衡
· 合伙單元與支持部門的收益平衡
· 即期收益與可持續(xù)發(fā)展的平衡
3、某合伙制經(jīng)營(yíng)單元收益分配方案分享
第六章:合伙人的退出機(jī)制
1、正常退出
2、非正常退出
3、競(jìng)業(yè)限制
專家導(dǎo)師:趙澄旻老師
教育背景:
河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、公司治理、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、組織變革、流程優(yōu)化、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系等
社會(huì)頭銜:
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問
*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問
中國(guó)戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)委員
廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家
工作經(jīng)歷:
曾任科研單位室主任,國(guó)企、民企和外企正、副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)等高級(jí)管理職務(wù),2003年起從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)合伙制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245717.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙澄旻
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 合伙人制:助力企業(yè)增長(zhǎng)方案 陳老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
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- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
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