課程描述INTRODUCTION
房產(chǎn)企業(yè)合同管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員· 法務(wù)人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房產(chǎn)企業(yè)合同管理
課程背景:
房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè),從土地獲取,到房屋建設(shè)、營(yíng)銷,再到簽訂房屋買賣合同,每個(gè)環(huán)節(jié)的合同金額都較高,法律風(fēng)險(xiǎn)存在每個(gè)交易環(huán)節(jié)中,所以每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制和把關(guān),每個(gè)崗位人員都應(yīng)當(dāng)掌握與之相關(guān)聯(lián)的法律知識(shí),這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)。
本課程本著貼近實(shí)務(wù),讓企業(yè)員工學(xué)以致用的原則進(jìn)行開發(fā),主要包括合同管理、擔(dān)保法律常識(shí)、詳解代理制度、房地產(chǎn)營(yíng)銷廣告管理、企業(yè)印章管理、對(duì)外收發(fā)函管理和房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇見的其他法律問題(案例分析)等七個(gè)板塊。
主講嘉賓是具有10年房地產(chǎn)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的官女士。
課程特點(diǎn):
從實(shí)服務(wù)出發(fā)、專業(yè)實(shí)用、重點(diǎn)突出、學(xué)以致用。
課程收益:
1、讓企業(yè)員工了解合同的基本法律知識(shí);
2、讓企業(yè)員工對(duì)房屋買賣合同補(bǔ)充協(xié)議的全面認(rèn)識(shí);
3、讓企業(yè)員工了解營(yíng)銷廣告的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式;
4、增強(qiáng)企業(yè)員工的法律意識(shí)。
學(xué)員對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、營(yíng)銷總、財(cái)務(wù)總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。
課程內(nèi)容:
一、合同管理
1、合同法基礎(chǔ)知識(shí)
2、合同訂立和履行中的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防
3、房屋買賣合同補(bǔ)充協(xié)議的擬定
4、合同履約管理
案例分析:
1、意向書也不能隨意違反
2、郵件往來協(xié)商合同引巨額索賠
3、合同履約管理不到位導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)
二、擔(dān)保法律常識(shí)
1、擔(dān)保的種類
2、擔(dān)保的性質(zhì)
3、擔(dān)保的法律后果
案例分析:
1、在“擔(dān)保人”處簽字成為了“債務(wù)人”
2、企業(yè)為他人提供擔(dān)保導(dǎo)致債務(wù)纏身
三、詳解代理制度
1、什么是代理
2、代理的概念和種類
3、代理的范圍
4、代理權(quán)行使的原則
5、代理權(quán)的濫用
6、無權(quán)代理
7、授權(quán)委托書
8、代理的責(zé)任承擔(dān)
9、代理的終止
案例分析:
警惕他人未經(jīng)授權(quán)代簽合同
四、房地產(chǎn)營(yíng)銷廣告管理
1、廣告被認(rèn)定為合同內(nèi)容的條件
2、廣告中法律提示語(yǔ)的目的和作用
3、廣告提示中也不是“免死金牌”
4、廣告檔案管理
5、紅線內(nèi)外不利因素的告知
6、肖像權(quán)、姓名權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)(圖片、字體)
案例分析:
1、促銷對(duì)比廣告,遭巨額罰款
2、微信營(yíng)銷也要堅(jiān)守底線
3、保值增值廣告宣傳,引來巨額行政處罰
4、侵犯肖像權(quán)就在不經(jīng)意間
5、擅自使用他人圖片,被判高額賠償
6、卡通形象可以隨便使用嗎?
五、企業(yè)印章管理
1、印章的種類
2、印章的效力
3、印章的保管和使用
4、印章管理不善的法律后果
案例分析:
1、謹(jǐn)防合同被“偷張換頁(yè)”
2、對(duì)外加蓋部門印章也要承擔(dān)公司責(zé)任
六、對(duì)外收發(fā)函管理
1、收函應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
2、發(fā)函應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
案例分析:
1、收到來函不能置之不理
2、對(duì)外發(fā)函務(wù)必加蓋公章
七、房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇見的其他法律問題(案例分析)
1、你的聊天記錄可能會(huì)成為呈堂證供
2、授人以柄的“保密協(xié)議”
3、裝修示范單位可以隨便示范嗎
4、景觀設(shè)計(jì)不可忽視的安全問題
5、容積率宣傳不當(dāng)也會(huì)引發(fā)糾紛
6、看房跌入電梯井,開發(fā)商被判承擔(dān)主要責(zé)任
7、消防安全是最基本的底紙
8、少畫一條紅線,被索賠十萬元
9、政府批準(zhǔn)就能免除客戶風(fēng)險(xiǎn)嗎
10、氮?dú)馇虮ㄘ?zé)任誰來負(fù)
11、疏于管理,股東承擔(dān)連帶清償責(zé)任
房產(chǎn)企業(yè)合同管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245842.html
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