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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
 
講師:王美江 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 其他人員

培訓(xùn)講師:王美江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

課程背景
       市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化,利潤(rùn)空間越來(lái)越???被對(duì)手夾擊逼死!
       行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,資源浪費(fèi)多,發(fā)展空間越來(lái)越窄?被庫(kù)存壓迫而死!
       為什么留不住人才、用不好骨干、招不來(lái)高手?管不好人才而死!
       為什么員工缺乏激情、高管想另立山頭、股東之間內(nèi)訌?被分配整死!
       為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、沒(méi)有退出規(guī)則、投資者不敢進(jìn)來(lái)?被股權(quán)亂死!
       為什么明明好項(xiàng)目,市場(chǎng)無(wú)法做大、團(tuán)隊(duì)無(wú)法做大,項(xiàng)目無(wú)法裂變?
       為什么想做合伙與股權(quán),給誰(shuí)、怎么給、規(guī)則怎么定?員工就是不敢投錢?
       為什么想快速輕資產(chǎn)擴(kuò)張發(fā)展,上游供應(yīng)商、下游渠道及合伙人都感興趣,但怎么合作呢?
       為什么有資金方看好我的項(xiàng)目,項(xiàng)目怎么估值、資金方怎么占股,控制權(quán)如何設(shè)計(jì)?
       在企業(yè)的今天,優(yōu)秀卓越的企業(yè),都在推行股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式;
       做企業(yè)如同玩資源整合游戲,你的企業(yè)能在多大半徑內(nèi)整合資源,你的企業(yè)就能做得多成功!
       股權(quán)合伙人是一種資源整合工具,用股權(quán)合伙人整合內(nèi)部員工,你的企業(yè)才成為企業(yè);用股權(quán)合伙人整合外部高手,做團(tuán)隊(duì)裂變,你的企業(yè)才能做大做強(qiáng);用股權(quán)合伙人整合上下游工廠,則你的企業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái);用股權(quán)合伙人鏈接資本,你的企業(yè)將快速騰飛!
       企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式與合伙人的競(jìng)爭(zhēng)!

適合人群
董事長(zhǎng)、企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者、公司中高階管理者

課程亮點(diǎn)
1、《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷書(shū)作者課堂親授
2、通俗易懂、有趣有料、實(shí)操性強(qiáng);做到一聽(tīng)就懂、一懂會(huì)用、一用就有效;
3、大量實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析,供您參考借鑒
4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn),原創(chuàng)理論與管理系統(tǒng)化思維;
5、課程全方位覆蓋不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)與落地實(shí)務(wù)操作
6、現(xiàn)場(chǎng)演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地框架方案。

課程收獲
       如何通過(guò)股權(quán)頂層布局,盤活利益相關(guān)資源?
       如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),做到可復(fù)制、可裂變的快速擴(kuò)張?
       如何通過(guò)持股平臺(tái)設(shè)計(jì),控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、降稅收、穩(wěn)健發(fā)展?
       如何通過(guò)股權(quán)不同類型的選擇,恰當(dāng)激勵(lì)不同階段的企業(yè)?
       如何設(shè)計(jì)企業(yè)全生命周期場(chǎng)景化合伙人與股權(quán)激勵(lì)方案,確保最小單位、全生命周期激勵(lì)?
       如何巧妙設(shè)計(jì)合伙股權(quán),讓雇傭制企業(yè)輕松、無(wú)壓力的轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制?
       如何設(shè)計(jì)企業(yè)基層、中層、高層不同層次的合伙股權(quán)激勵(lì)方案,讓全員激勵(lì)?
       如何通過(guò)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配?
       如何通過(guò)合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享,確保合伙落地?
       如何通過(guò)合伙人股權(quán)模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人,永遠(yuǎn)一條心?
       如何通過(guò)合伙人股權(quán)模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人,做到團(tuán)隊(duì)裂變?
       如何通過(guò)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán),讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司?
       如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?
       如何通過(guò)股權(quán)估值,來(lái)確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值?
       如何通過(guò)股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)接資本?

課程大綱
一、雇傭制困局與股權(quán)合伙時(shí)代已經(jīng)來(lái)了

企業(yè)如何在微利時(shí)代劇烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍?
雇傭制的困局
關(guān)系變革革命,弱關(guān)系、強(qiáng)關(guān)系
股權(quán)合伙時(shí)代的特點(diǎn)
股權(quán)是啥?合伙人是啥?
股權(quán)與合伙人的聯(lián)系與區(qū)別
股權(quán)3種類型與4種組合及各種體現(xiàn)
合伙人3種類型與各種表現(xiàn)
不實(shí)施股權(quán)的痛苦與實(shí)施合伙股權(quán)的價(jià)值

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧與落地方法
依戰(zhàn)略做股權(quán)頂層布局
持股平臺(tái)設(shè)計(jì)與利弊比較
持股形式設(shè)計(jì)與利弊比較
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),可復(fù)制、可裂變?nèi)绾巫龅?br /> 股權(quán)的9條生命線與死守紅線
股權(quán)控制權(quán)技巧設(shè)計(jì),讓你永遠(yuǎn)控制自己企業(yè)
解密:王石、劉強(qiáng)東、馬云的決定命運(yùn)的股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)全生命周期合伙人與股權(quán)方案設(shè)計(jì):咨詢方案解剖復(fù)盤
創(chuàng)業(yè)期:創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)、人才、資源等如何合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例
發(fā)展期:核心人才事業(yè)合伙的5大難題與合伙方案及股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例
擴(kuò)張期:平臺(tái)與小組PK相結(jié)合的合伙與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-咨詢案例
裂變期:多種合伙人裂變模式方案解剖復(fù)盤-咨詢案例

四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地運(yùn)用技巧
股權(quán)激勵(lì)的10定法及案例
股權(quán)激勵(lì)落地的場(chǎng)景化運(yùn)用
輕松轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制的超額業(yè)績(jī)分紅與在職股激勵(lì)法及案例
如何從虛到實(shí)逐步長(zhǎng)期“套牢”人才的135漸進(jìn)式激勵(lì)法及案例
老有所依,老員工金色降落傘激勵(lì)法
基層、中層、高層不同層次股權(quán)激勵(lì)如何區(qū)別對(duì)待
合伙人與股權(quán)激勵(lì)落地效果做強(qiáng)10倍的三板斧:搭梯子、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)

五、股權(quán)融資及相關(guān)股權(quán)問(wèn)題
股權(quán)估值:不同估值方法千差萬(wàn)別-咨詢案例
案例:這家企業(yè)對(duì)核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價(jià)估值
股權(quán)融資對(duì)應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)價(jià)值如何變化
案例:這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
股權(quán)融資像結(jié)婚一樣簡(jiǎn)單,10步法搞定融資
股權(quán)融資的4大關(guān)鍵突破口,做好資本追你
幾個(gè)十億以上估值項(xiàng)目的股權(quán)融資咨詢案例解剖復(fù)盤

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王美江
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)