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任正非管理培訓(xùn)

課程導(dǎo)言
      30年，華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評(píng)價(jià)：它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。華為驚人的成長(zhǎng)速度，舉世罕見(jiàn)。當(dāng)然，沒(méi)有被外媒稱作“中國(guó)在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非，就沒(méi)有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為的管理體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價(jià)值？本課程以任正非的管理哲學(xué)及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術(shù)創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設(shè)、華為企業(yè)文化的豐富實(shí)踐等方面展開(kāi)，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過(guò)理論深厚、實(shí)踐豐富的尚峰顧問(wèn)系統(tǒng)而思辨的解析，理論與實(shí)踐的結(jié)合、深入淺出的講解，共同探索企業(yè)管理成長(zhǎng)之道。

課程收益
●深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；
●深刻理解任正非的管理哲學(xué)及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營(yíng)之道；
●深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
●深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實(shí)踐與探索；
●深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法論；
●深刻理解并掌握華為干部培養(yǎng)體系及隊(duì)伍建設(shè)的核心路徑、方法及領(lǐng)先全球的鐵軍軍團(tuán)；
●深刻理解并有效借鑒華為核心文化的精髓及文化體系建設(shè)與實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)；

基于問(wèn)題：
●華為三十年成長(zhǎng)為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，成功的邏輯和要素是什么？
●想了解像華為一樣三十年來(lái)，企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)邏輯，卻不得系統(tǒng)之道；
●任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維？
●華為的管理體系化的構(gòu)建和實(shí)踐遵循的路徑和方法論是什么？
●對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；
●作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統(tǒng)思維、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
●企業(yè)內(nèi)部管理者隊(duì)伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無(wú)章可循；
●企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？華為戰(zhàn)略思維有哪些可借鑒之處？
如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)總會(huì)堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)，背后是什么因素在支撐？
●企業(yè)正處于變革周期，想變革卻無(wú)章法、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)思路；
●華為三十年在研發(fā)上持續(xù)高投入，如何搭建向華為一樣的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系？
●華為端到端的流程優(yōu)化與管理聞名世界，企業(yè)如何在流程變革中與時(shí)俱進(jìn)？
●華為的文化獨(dú)特而堅(jiān)實(shí)。如何向華為一樣構(gòu)建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
●華為的狼性文化背后的思維與項(xiàng)目管理有哪些必然聯(lián)系？
●華為的激勵(lì)體系與長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)理念，歷經(jīng)豐富實(shí)踐后，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？
……….

課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層等

課程形式：
講師講解、案例分享、小組研討與演練等

課程大綱
一、華為成功的管理概要
華為通過(guò)30年實(shí)踐，華為什么都不會(huì)留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
（一）、華為成功的三個(gè)關(guān)鍵要素:
1、企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
●領(lǐng)袖的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力：方向、激發(fā)、控制；
戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
2、管理體系化的構(gòu)建：
●文化體系：以客戶為中心，以?shī)^斗著為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗；
●業(yè)務(wù)體系;（供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、銷(xiāo)售體系、財(cái)經(jīng)體系、知識(shí)管理體系等）
●人才體系：知本主義的長(zhǎng)期實(shí)踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
3、 組織的卓越動(dòng)能：
●組織結(jié)構(gòu)：獨(dú)特的組織管理和激勵(lì)方式；
●組織思維：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與項(xiàng)目管理成功實(shí)踐；
●組織能力：務(wù)實(shí)的快速循環(huán)賦能培訓(xùn)體系；

二、任正非的管理哲學(xué)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏，而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
（一）、任正非的哲學(xué)思辨與人性論
1、管理者要具備哲學(xué)思維
2、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3、企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)
（二）、任正非管理哲學(xué)的十大特征：
1、新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4、靜水深流是企業(yè)發(fā)展的*模式
5、聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、企業(yè)要保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)
7、好的企業(yè)首先是一個(gè)自由王國(guó)
8、企業(yè)存在瑕疵是*狀態(tài)
9、均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時(shí)代，越要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)

三、華為的人力資源管理
華為核心的競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是對(duì)人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）
（一）、人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？
1、企業(yè)存在的基本邏輯與價(jià)值
2、老板的人才觀與管理哲學(xué)
●“知本主義”的核心經(jīng)營(yíng)理念
●人才必須新陳代謝與良性循環(huán)
●人才發(fā)展必須資本化運(yùn)作并持續(xù)投入
3、人才是企業(yè)最重要的資源
案例：股權(quán)僅占1.6%的前無(wú)古人的激勵(lì)體系
（二）、華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢(shì)
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源一體化構(gòu)建的理念
（三）、華為人力資源管理的特色
1、華為人力資源圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)
●價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
●價(jià)值評(píng)價(jià)的原則與方法
●價(jià)值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)
2、以任職資格為基石的人力資源體系
●任職資格與人才招聘
●任職資格與薪酬激勵(lì)
●任職資格與績(jī)效管理
●任職資格與干部選拔
●任職資格與培訓(xùn)體系
3、華為獨(dú)特的激勵(lì)薪酬體系
●向奮斗者、高績(jī)效者傾斜
●長(zhǎng)期與短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合
●華為的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)特色
案例：華為股權(quán)發(fā)展歷程和實(shí)踐

四、華為的戰(zhàn)略管理
一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）
（一）、華為戰(zhàn)略制定的幾個(gè)核心思辨思想：
1、底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維
2、競(jìng)優(yōu)思維: 敢于與全球*對(duì)手爭(zhēng)霸競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
3、聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗競(jìng)爭(zhēng)力量
4、系統(tǒng)思維：構(gòu)建基于核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的自我競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)圈
5、客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過(guò)技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
（二）、華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論
1、華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用
2、華為BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應(yīng)用
3、BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應(yīng)用
案例：公司每年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何有效解碼并執(zhí)行
（三）、從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理
1、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成是華為績(jī)效的特色
2、關(guān)鍵KPI的不同時(shí)期的靈活應(yīng)用
3、績(jī)效考核末尾淘汰在華為成功的應(yīng)用

五、華為的創(chuàng)新與變革管理
科技創(chuàng)新不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題。一個(gè)理論突破變成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)，需要二三十年。
（一）、華為的技術(shù)創(chuàng)新
1、華為技術(shù)創(chuàng)新的思想核心：
長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新必須要重視理論的創(chuàng)新與研究
從生存的角度華為的創(chuàng)新必須要考慮市場(chǎng)和客戶的需求
2、技術(shù)創(chuàng)新的方法論：拿來(lái)主義-改良主義-自主創(chuàng)新
創(chuàng)新學(xué)會(huì)從拿來(lái)主義開(kāi)始
優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的榜樣
要有知識(shí)共享與開(kāi)放的思維
改良主義是回避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的法寶
小改進(jìn) 大獎(jiǎng)勵(lì)
變革最忌諱理想主義和推翻重來(lái)
自主創(chuàng)新必須聚焦在主航道上
一個(gè)墻頭策略
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)軟肋必須不息代價(jià)攻堅(jiān)
（二）、華為的管理變革
1、華為變革管理的核心：
以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心的業(yè)務(wù)模式
變革管理的核心內(nèi)容就是流程優(yōu)化管理
基于價(jià)值鏈的流程管理體系規(guī)劃
2、華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
案例：IPD的變革的風(fēng)波
（三）、創(chuàng)新與變革的機(jī)制：一個(gè)中心，五個(gè)保障
1、一切以客戶為中心
2、五個(gè)保障：
向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
高利益激勵(lì)導(dǎo)向
內(nèi)部先模擬對(duì)抗
保證組織的彈性
資本資源的投入
案例：研發(fā)持續(xù)投入2450億

六、華為的組織與干部管理
基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。（任正非）
（一）、組織軍隊(duì)化管理
1、有權(quán)利也要有道德影響力
2、企業(yè)管理的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
3、責(zé)權(quán)利的匹配與平衡
（二）、華為的干部管理
1、華為干部的核心責(zé)任：
擔(dān)負(fù)起公司文化與核心價(jià)值觀的傳承
洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
抓主要矛盾、搞好組織建設(shè)，有清晰的方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
2、對(duì)干部的基本要求
堅(jiān)持公司核心文化和價(jià)值觀
不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)與灰度
用人五湖四海，不拉幫結(jié)派
實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
個(gè)人利益服從組織利益
3、干部選拔三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
品德與作風(fēng)是干部的資格底線 
績(jī)效是必要條件和分水嶺
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為 
4、華為干部的使用與管理
干部要從一線中選拔
管理者要拒絕獨(dú)裁主義
高級(jí)管理者要淡化個(gè)人成就感
干部必須進(jìn)行崗位輪換
快速提拔與晉升是華為特色
干部實(shí)行末尾淘汰
干部的分權(quán)管理
干部后備隊(duì)管理

七、華為的文化建設(shè)與管理
一切資源都會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。（任正非）
（一）、華為核心文化解讀：
1、以客戶為中心
到底為誰(shuí)負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？
為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為存在的*理由
2、以?shī)^斗著為本  
華為奮斗者的定義
人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開(kāi)
將公司剩余價(jià)值真正與奮斗著一起分享
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗
為什么要堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗
艱苦奮斗來(lái)自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
批評(píng)與自我批評(píng)
沒(méi)有自我批評(píng)，很難聽(tīng)取客戶建議，陷入以自我為中心
沒(méi)有自我批評(píng)，面對(duì)生存危機(jī)時(shí)，找不到前進(jìn)的方向；
沒(méi)有自我批評(píng)，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實(shí)的作風(fēng)
沒(méi)有自我批評(píng)，管理者很難講真話，會(huì)影響科學(xué)的管理決策
沒(méi)有自我批評(píng)，管理陷入經(jīng)驗(yàn)主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系
沒(méi)有自我批評(píng)，就會(huì)故步自封，容易本位主義，很難具有國(guó)際視野
華為不倒，批評(píng)不止
（二）、狼性文化與項(xiàng)目管理
1、狼的三大特質(zhì)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺(jué)、持久的耐力
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺(jué)
項(xiàng)目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質(zhì)
2、華為基本法與文化的制度化
文化需要制度化 體系化 
華為基本法 中國(guó)企業(yè)第一部文化大法
華為基本法 給華為人行為和思維上的指引

導(dǎo)師介紹 尚峰顧問(wèn)
●資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問(wèn)
●華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者
●現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
●多家企業(yè)大學(xué)外部專家顧問(wèn)
●曾任首屆“中國(guó)好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評(píng)委導(dǎo)師，決賽課程總顧問(wèn)
●曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)
●企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
●北大等EMBA總裁班特聘專家顧問(wèn)
曾就職華為期間主導(dǎo)并參與的部分項(xiàng)目：
●華為銷(xiāo)售培訓(xùn)體系搭建與課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
●華為干部及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目
●華為海外培訓(xùn)體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項(xiàng)目
●華為海外人力資源變革項(xiàng)目
●華為海外拉美培訓(xùn)案例庫(kù)的搭建項(xiàng)目
●華為項(xiàng)目管理的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與交付
●華為系列通用及管理課程的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
●華為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等
尚峰顧問(wèn)在華為期間，多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國(guó)際*的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾年來(lái)，在尚峰老師為首席顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，專業(yè)的顧問(wèn)交付團(tuán)隊(duì)持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動(dòng)、電信、各銀行、世界500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。
咨詢領(lǐng)域與授課方向：
1、主講專業(yè)管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程：
（1）、《華為的人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略》（董事長(zhǎng)、總裁、高管、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等）
（2）、《企業(yè)大學(xué)建設(shè)》（企業(yè)中高層、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等）
（3）、《基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建》（HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)專員等）
2、主講通用管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程：
（1）、《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理者）
（2）、《華為的文化體系與建設(shè)》（中高層管理者）
（3）、《管理者思維與技能全景訓(xùn)練》（中高層管理人員）及其他管理課程等
3、咨詢項(xiàng)目方向：企業(yè)商學(xué)院搭建及培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目，人才梯隊(duì)及后備項(xiàng)目、企業(yè)課程開(kāi)發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目、企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與變革項(xiàng)目等；
曾主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)的部分客戶：
海信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方太、味千集團(tuán)、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、奧比亞集團(tuán)、之榮集團(tuán)、亞桐集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、新疆農(nóng)信社、深瑞集團(tuán)、道恩集團(tuán)、 中國(guó)惠普等
管理與專業(yè)授課服務(wù)過(guò)的部分客戶：
深圳華為、中興通訊、中國(guó)南車(chē)、富士康集團(tuán)、青島海信、康佳集團(tuán)、美的電器、惠普、中國(guó)南車(chē)、山東航空、中國(guó)工信部研究院、唯品會(huì)、浙江方太、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、深瑞集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、朵唯手機(jī)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、云南白藥、武漢烽火、華大基因、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥(niǎo)、味千拉面、方太、恒潔衛(wèi)浴、廣州豐田、廣州本田、福田汽車(chē)、中國(guó)一汽、江鈴汽車(chē)、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、深圳水務(wù)、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、中原地產(chǎn)、索菲亞家私、中建集團(tuán)、深圳特發(fā)信息、完達(dá)山奶業(yè)、廣州高鐵集團(tuán)、東莞高鐵集團(tuán)、溫州高鐵集團(tuán)、煙臺(tái)杰瑞、蒙泰集團(tuán)、海利集團(tuán)、之榮集團(tuán)、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、奧比亞皮具、至誠(chéng)化工、芳源集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤(rùn)銀行、農(nóng)村信用社銀行、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)平安、民生金融租賃、中國(guó)銀聯(lián)、長(zhǎng)城證券、煙臺(tái)道恩、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局等。

任正非管理培訓(xùn)