現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務
講師:朱民 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
北京現(xiàn)場改善培訓
培訓講師:朱民
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京現(xiàn)場改善培訓
課程大綱
第一單元 工作改善的基本概念
工作改善的重要性
如何定義現(xiàn)場問題
怎么樣正確描述現(xiàn)場問題
第二單元 工作改善的四個階段
四階段之一:工作分解
四階段之二:對每一個細節(jié)提問
四階段之三:開發(fā)新方法
四階段之四:實施新方法
第三單元 5S與現(xiàn)場管理
15階段:整理
25階段:整頓
35階段:清掃
45階段:標準化
55階段:保持
5S現(xiàn)場范例演示
案例討論1:如何執(zhí)行標準化和保持成果
案例討論2:企業(yè)是否需要第六個S(安全)
第四單元 七種浪費與浪費排查
七種浪費簡介
練習:查找浪費
常見的12中浪費動作
判斷浪費的原則和標準
第五單元 機器能力的改善
設備六大損失介紹
設備OEE介紹
練習:計算設備綜合效率OEE
第六單元 解決問題的方法:PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)介紹
第七單元 防錯技術簡介
防錯的不同類別
防錯的十大原理
第八單元 常用改善工具介紹及應用
流程圖-改善流程的基本方法頭腦風暴-群策群力因果矩陣通過5個為什么尋找問題根本原因PDPC預防問題出現(xiàn)ECRS技術霍桑效應可視化管理
培訓講師:朱老師
教育資格認證:
冠卓咨詢高級講師,精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴*、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓;全國六西格瑪管理委員會專家委員。
講師經(jīng)歷及專長:
曾任普萊克斯(中國)質量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動?,F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導等工作。
朱老師擅長運用DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具實施現(xiàn)場改善。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及培訓風格:
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗,是國內最早一批學習和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè),對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓、輔導和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓了80多位黑帶和160多位綠帶,指導過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務和生產(chǎn)管理等多個領域。
北京現(xiàn)場改善培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2460.html
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- 朱民
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