課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商成本的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商成本的課程
課程背景:
企業(yè)競爭不能靠單打獨(dú)斗,需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來看,供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量;從成本考慮,原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50%---80%以上;從響應(yīng)效率分析,很多情況則往往因?yàn)楣?yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)而影響產(chǎn)品最終交付。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此,要有一批合作的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商。
本課程從看似矛盾的質(zhì)量和成本兩個(gè)緯度,完美的結(jié)合,達(dá)到一個(gè)平衡,既要質(zhì)量也要成本。
學(xué)員收益:
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
懂得并掌握,采購總成本控制之道
了解供應(yīng)商管理對采購成本的影響
掌握供應(yīng)商定價(jià)與價(jià)格分析的方法
課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會技術(shù)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
學(xué)員對象:
采購部門,銷售部門,計(jì)劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員
授課方式:
1、主題講授,2、分組PK,3、現(xiàn)場演練,4、案例研討,5、視頻欣賞
課程內(nèi)容:
第一篇:企業(yè)利潤的源泉—采購全局化思維
主題一:商業(yè)環(huán)境促變革
1.采購與供應(yīng)鏈流程解讀(SCOR模型)
2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3.傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
4.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀(VMI,寄售,屯倉)
5.采購工作的定位
6.采購八項(xiàng)核心技能
主題二:環(huán)保形勢對采購的影響
1.環(huán)保局勢下采購成本所受到的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)利潤的源泉
3.什么樣的價(jià)格是個(gè)有競爭力的價(jià)格
第二篇:怎么做——采購總成本控制之道
主題一:采購總成本分析與控制
1.降低采購總成本的責(zé)權(quán)解讀
2.總成本使用維度展示
3.采購總成本的戰(zhàn)略探討
4.采購物流的七大浪費(fèi)的分解
5.采購總成本分析時(shí)所需要考慮的成本項(xiàng)目
6.采購總成本的使用
7.采購降本的三層(戰(zhàn)略層,戰(zhàn)術(shù)層,操作層)
8.采購降本的三中(物料中,管理中,人員中)
主題二:供應(yīng)商
1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)注意的要點(diǎn)(流動比率,速動比率,資產(chǎn)回報(bào)率,進(jìn)利潤率…)
2.年度costdown的合理設(shè)置與瓶頸
3.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
4.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價(jià)原則(行情定價(jià),成本定價(jià),價(jià)值定價(jià))
5.VAVE降本
降本實(shí)施的流程
VAVE性價(jià)比模型
執(zhí)行VAVE的檢查項(xiàng)目
6.供應(yīng)商早期參與
7.研發(fā)早期參與
主題三:從生產(chǎn)中需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問法(頭腦風(fēng)暴)
2.原因分解法---魚骨圖浪費(fèi)分解(練習(xí))
3.ECRS法----取消,合并,重排,簡化法
第三篇:怎么做——供應(yīng)商管理對成本的影響
主題一:供應(yīng)商分類和分層管理辦法對成本的影響
1.供應(yīng)商的四象限分類辦法
2.強(qiáng)勢供應(yīng)商管理八大技巧
3.可控制供應(yīng)商管理的十大辦法
4.采購產(chǎn)品的四分法---卡拉杰克矩陣模型
5.四類供應(yīng)商的管理目的,實(shí)現(xiàn)途徑和具體做法
6.集中認(rèn)證,分散采購策略
7.細(xì)分采購策略
8.與核心供應(yīng)商建立采購聯(lián)盟
9.采購早期介入研發(fā)
主題二:供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
2.按庫存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
4.按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
主題三:供應(yīng)商的尋源對采購成本的影響
1.供應(yīng)商管理中的加減乘除
2.供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法
3.供應(yīng)源搜尋的決策與過程
4.潛在供應(yīng)源的識別和來源
5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表:10大項(xiàng)的解讀
6.供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
7.供應(yīng)商的扶持的對象和策略
主題四:合理的供應(yīng)商的開發(fā)與管理對采購成本的影響
1.供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立
2.供應(yīng)需求與情報(bào)的調(diào)研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
3.供應(yīng)商調(diào)查,書面審查12大項(xiàng)解讀
4.現(xiàn)場評審3步曲(審核規(guī)劃,自評,他評,內(nèi)部評估,首次會議,閉門會議,審核報(bào)告)
5.現(xiàn)場審核的要點(diǎn)(看什么,如何看,問話技巧,記錄要點(diǎn),倉庫看哪些)
6.評審后的整改與評級
7.合格供方名錄
8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管
9.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求
10.產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)次解讀
11.試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證
12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控
13.考核與關(guān)系管理
14.問題解決的方法
15.供應(yīng)商績效考核
16.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng),聯(lián)合互動
17.供應(yīng)商江城管理和退出
18.關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)
主題五:供應(yīng)商選擇與認(rèn)可兩大常用方法
1.加權(quán)平均法
2.供應(yīng)商選擇的主因素確定
3.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建立
4.團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作模擬
5.供應(yīng)商選擇模板的建立,主因素,子因素的量化
6.主因素的衡量指標(biāo)的確定(質(zhì)量,價(jià)格,交期,創(chuàng)新,技術(shù),服務(wù),社會責(zé)任等)
7.供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖,生手變熟手,熟手變老手
第四篇:怎么做——供應(yīng)商定價(jià)與價(jià)格分析
主題一:采購成本分析與控制
1.采購與成本杠桿
2.采購成本管理的常用七大方法
如何編輯采購預(yù)算
招投標(biāo)采購
集中采購…..
3.公司預(yù)算的五大內(nèi)容,四套方法,影響采購預(yù)算的六大因素
4.供應(yīng)商價(jià)格是怎樣制定出來(產(chǎn)品定價(jià)屬于行業(yè)屬性)
行情定價(jià)
價(jià)值定價(jià)
成本定價(jià)
5.成本分析法的解讀(價(jià)格高未必利潤高,價(jià)格低未必利潤低)
邊際成本定價(jià)
目標(biāo)收益訂單
6.采購報(bào)價(jià)分析和拆分的工具
料,工,費(fèi),稅,利潤
供應(yīng)商成本的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246037.html
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