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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工作組織實(shí)效之目標(biāo)與計(jì)劃管理
 
講師:洪劍坪 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)計(jì)劃管理

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:洪劍坪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)計(jì)劃管理

課程背景
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒有成效?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況、
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題,講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性,另一方面,通過案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo),如何來做好計(jì)劃。

課程目標(biāo)
1.目標(biāo)管理概述
2.目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行
3.提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
4.掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
5.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
6.提高綜合管理能力

培訓(xùn)對(duì)象
負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理/主管/高級(jí)經(jīng)理以及目標(biāo)管理的企業(yè)界人士

課程大綱
第一章 目標(biāo)管理的重要性

1、什么是目標(biāo)? 
2、什么是目標(biāo)管理?
3、目標(biāo)管理的真諦

第二章 如何制定目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)
3、目標(biāo)的實(shí)施
4、目標(biāo)控制與變更
5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)

第三章 目標(biāo)管理的基本原則
1、目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、目標(biāo)的自我控制
4、激勵(lì)原則
5、參與原則

第四章 計(jì)劃制定
1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、活動(dòng)工期的估計(jì)
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計(jì)劃編制
5、計(jì)劃制定的關(guān)鍵:雙向溝通
6、管理溝通:痛則不通,通則不痛!

第五章 計(jì)劃管理
1、充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、隨時(shí)緊跟(走動(dòng)式管理)——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次:不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀
5、經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任:隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬

第六章 目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理:總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)(成果考評(píng))
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開總結(jié)會(huì)議
2、結(jié)果的運(yùn)用:有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃

目標(biāo)計(jì)劃管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246254.html

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    參加課程:工作組織實(shí)效之目標(biāo)與計(jì)劃管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
洪劍坪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)