課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的打造
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的落地
課程描述
企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠(yuǎn)見卓著識,正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。
執(zhí)行力提升訓(xùn)練,正是針對提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強(qiáng)化訓(xùn)練營。
課程目標(biāo)
沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!通過“執(zhí)行力提升訓(xùn)練”課程培訓(xùn)全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力!
課程大綱
第一單元:關(guān)于執(zhí)行文化——綜述
1、企業(yè)文化在管理學(xué)中的地位
2、企業(yè)文化的學(xué)科性質(zhì)
3、教材的體系與研究方法
第二單元: 企業(yè)群體意識
1、企業(yè)價值觀的含義
2、企業(yè)價值觀的地位與作用
3、企業(yè)價值觀的層次構(gòu)成
4、企業(yè)價值觀的內(nèi)容構(gòu)成
5、企業(yè)精神的內(nèi)涵
6、企業(yè)精神的特點(diǎn)
7、企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念
8、企業(yè)倫理道德的特征
9、企業(yè)形象的內(nèi)涵
10、企業(yè)形象的特征
11、企業(yè)形象的要素
第三單元執(zhí)行力文化的重要性
1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行
4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢
5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
7、從兩大工作范疇看執(zhí)行力
8、從資源分配看執(zhí)行力
9、從競爭力的高度看執(zhí)行力
10、典型企業(yè)家對執(zhí)行力
馬云:寧可*執(zhí)行力三流
點(diǎn)子不要三流執(zhí)行*點(diǎn)子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力
第四單元:企業(yè)執(zhí)行力的表現(xiàn)
執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
1、執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
3、對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度
4、對經(jīng)營理念的理解深度
5、對完成任務(wù)的熱情高漲
6、對達(dá)到目標(biāo)充滿信心
7、對崗位工作駕輕就熟
8、對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位
第五單元:企業(yè)執(zhí)行文化管理體系模型
1、建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng):“三要三化”
2、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):制定目標(biāo),層層分解
3、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)(KPI):標(biāo)準(zhǔn)確定
4、執(zhí)行的改善系統(tǒng):流程改善
5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第六單元:企業(yè)管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練
1、企業(yè)管理者執(zhí)行現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理者執(zhí)行過程中四大陋習(xí)
3、提升執(zhí)行力的十項能力
4、企業(yè)企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則
5、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題
6、企業(yè)管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣
第七章建設(shè)有中國特色的企業(yè)執(zhí)行文化
1、分析我國企業(yè)文化現(xiàn)實特點(diǎn)的意義
2、中國企業(yè)文化的現(xiàn)實特點(diǎn)
3、具有中國特色的企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)容
4、"人本文化"的特征
5、"團(tuán)隊文化"的特征
6、"創(chuàng)新文化"的特征
7、"競爭文化"的特征
8、求實文化的特征
企業(yè)文化的打造
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- 洪劍坪