課程描述INTRODUCTION
全球視野下的經(jīng)濟趨勢培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全球視野下的經(jīng)濟趨勢培訓(xùn)
課程背景:
我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素, 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象,通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理,并結(jié)合全球百年未有之大變局,以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢,分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化,以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。
課程對象:
國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
課程收益:
● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 掌握新經(jīng)濟-新產(chǎn)業(yè)-新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
● 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論,實戰(zhàn)性強,具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
● 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向,識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機會。
課程特色:
● 從全球政經(jīng)的新格局、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)革命與數(shù)字技術(shù)的新經(jīng)濟、增長邏輯與運營提升的新模式四個維度,、視野開拓,融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素,跨學(xué)科、跨知識點整合,拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀,提升綜合認(rèn)知能力。
● 從政策宏觀、產(chǎn)業(yè)中觀、企業(yè)微觀三個層級立體化分析,結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)政治經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)、邏輯與規(guī)律,將現(xiàn)象與本質(zhì)、認(rèn)知觀與方法論、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一起來成為整體,幫助學(xué)員知其然知其所以然,掌握“知道什么”與“如何做”的連貫體系。
● 通俗易懂,真佛只說家常話。通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象,深入淺出,娓娓道來,在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。
課程方式:
講演結(jié)合+案例研討+互動研討+情景操練等,根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
課程大綱
第一講:新變局:全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟秩序與博弈
1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局演變?nèi)A段
2. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟體系
3. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始
二、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復(fù)雜形勢中的中國角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”
2. *關(guān)系三階段:從合作到遏制
3. 中國入世,開始國運30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來判斷:十大趨勢
第二講:新性態(tài):中國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾
2. “帕累托改進”的改革困局
3. 改革三大焦點:政府VS市場、國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟、公平VS效率
二、經(jīng)濟政策與改革脈絡(luò)
1. 關(guān)鍵詞1:穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞2:三大攻堅戰(zhàn)
3. 關(guān)鍵詞3:高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
4. 關(guān)鍵詞4:供給側(cè)改革與三去一補一降
5. 關(guān)鍵詞5:“任性”財政政策和“點球”貨幣政策
6. 關(guān)鍵詞6:“一帶一路”與粵港澳大灣區(qū)
三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國經(jīng)濟未來
1. 體制力量--一體化組織動員能力
2. 力量2:產(chǎn)業(yè)升級--制造業(yè)的價值鏈升級
3. 力量3: 穩(wěn)定器--房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟增長極--城市群與超級城市化
5. 力量5: 底盤--人口結(jié)構(gòu)變化與危機
第三講:新經(jīng)濟:5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1)綜合化
2)高速化
3)計量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個階段及影響
二、新經(jīng)濟內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1)從擁有到使用
2)從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力
1)全球ICT發(fā)展
2)中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
四、5G:工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀:是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心:VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭:*歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟、社會的影響及未來趨勢分析
五、IoT(物聯(lián)網(wǎng))
1. IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策
六、Blockchain(區(qū)塊鏈)
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機制與核心性質(zhì):如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain+跨境支付
4. Blockchain+全球貿(mào)易物流
5. Blockchain+供應(yīng)來金融
6. Blockchain+征信
7. Blockchain前景展望
第四講:新模式:思維變革與模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀:頂層制度設(shè)計創(chuàng)新
2. 中觀:產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例:*的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀:4類創(chuàng)新
1)技術(shù)創(chuàng)新
案例:ARM--物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例:喬布斯重新定義手機
3)流程創(chuàng)新
案例:尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例: 360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅(qū)動力量
1)新技術(shù)疊加/迭代
案例:改變夏天的兩個女人--Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2)商業(yè)模式重塑
案例:江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì):對價值鏈揮刀自宮
1)價值鏈重構(gòu):加一加(增加)、減一減(減少)、乘一乘(創(chuàng)造)、除一除(剔除)
案例:如家4年4000店的“加減之道”
2)商業(yè)模式畫布:創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例:足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 中國的新經(jīng)濟藍圖
1)互聯(lián)網(wǎng)+
2)制造業(yè)升級
3)大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 商業(yè)模式畫布
5. 商業(yè)模式邏輯:價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取
五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
1. *價值的三要素:用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)
2. 5G技術(shù)集群:智能底座、跨界融合
3. 360:用流量入口延伸價值鏈
4. 尚品宅配:利用技術(shù)驅(qū)動流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新
課程收尾:
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù)
全球視野下的經(jīng)濟趨勢培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246275.html
已開課時間Have start time
- 宋逸之