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數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營

一、培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐。

二、培訓(xùn)目標(biāo)
適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營的理論框架體系；
2.企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程；
3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架；
4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過程；
5.結(jié)合學(xué)員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行討論，找出差異點(diǎn)，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)治理工作。
6.標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)案例（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)中臺(tái)和運(yùn)營體系）
7.數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機(jī)構(gòu)；
8.通過緊密結(jié)合企業(yè)數(shù)字化實(shí)例，針對數(shù)字化發(fā)展工作中存在的疑難問題進(jìn)行分析講解和專題討論，進(jìn)而有效提升學(xué)員解決實(shí)際數(shù)字化問題的能力，同時(shí)提升其從數(shù)字化角度去思考的能力。

三、培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。

四、課程大綱
Part1、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2.高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)
3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6.安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足
7.資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8.從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過程
9.數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施的難點(diǎn)鴻溝
11.數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的必備能力
12.數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)

Part2、中臺(tái)化核心基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值管理
10.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理

Part3、中臺(tái)化體系架構(gòu)——數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化
1.企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理
2.識(shí)別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場景
3.企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
4.企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
5.企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
6.企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
7.企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評估與優(yōu)化

Part4、中臺(tái)化運(yùn)營保障——數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營機(jī)制
1.組織架構(gòu)以及保障
2.角色以及崗位職責(zé)
3.運(yùn)營流轉(zhuǎn)機(jī)制及規(guī)范
4.運(yùn)營機(jī)制之需求實(shí)驗(yàn)階段
5.運(yùn)營機(jī)制之服務(wù)驗(yàn)證階段
6.運(yùn)營機(jī)制之產(chǎn)品運(yùn)營階段
7.實(shí)驗(yàn)室前期環(huán)境工具支撐

Part5、中臺(tái)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)——技術(shù)平臺(tái)的場景化服務(wù)
1.技術(shù)平臺(tái)的整體定位
2.企業(yè)級數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程
3.數(shù)據(jù)時(shí)效性設(shè)計(jì)及保障
4.數(shù)據(jù)容錯(cuò)和服務(wù)連續(xù)性處理
5.數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)加工計(jì)算
6.企業(yè)級數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
7.風(fēng)險(xiǎn)防控和安全防護(hù)

Part6、數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施過程步驟
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營”四個(gè)階段的方法
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之建立組織架構(gòu)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之應(yīng)用需求梳理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)盤點(diǎn)梳理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之匯聚多源數(shù)據(jù)
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之治理數(shù)據(jù)
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營

Part7、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)管理實(shí)踐案例
以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型；
1.標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。
2.基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）。
3.數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺(tái)常見工具介紹。
4.數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、 數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具) 。
5.數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點(diǎn)分析。

標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。
1.組織機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工。 
2.職責(zé)，相關(guān)角色職責(zé)。
3.制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度。
4.流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程）和運(yùn)維管理流程。
5.考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。
案例分享與研討交流

授課專家
郭老師 北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、IT規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、IT規(guī)劃等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)16年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《企業(yè)IT服務(wù)運(yùn)營管理與變革》圖書4本。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者，自2003年將國際知名頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF引入到中國。面向建筑互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合TOGAF頂層設(shè)計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)開發(fā)過程。依托清華大學(xué)出版社出版企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)運(yùn)營與管理變革系列圖書2本。

張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長于框架、平臺(tái)、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)四大開源項(xiàng)目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)工作。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營