亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
筑牢最后一道安全屏障--企業(yè)如何做好應(yīng)急管理
 
講師:王明朱 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

安全應(yīng)急管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長

培訓(xùn)講師:王明朱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全應(yīng)急管理培訓(xùn)

課程背景:
加強應(yīng)急管理,提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力,是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容;是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能,進一步提高行政能力的重要方面。通過加強應(yīng)急管理,建立健全社會預(yù)警機制、突發(fā)事件應(yīng)急機制和社會動員機制,可以*程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障公眾的生命財產(chǎn)安全,維護國家安全和社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急實踐中,依然存在應(yīng)急救援預(yù)案實效性不強、應(yīng)急救援隊伍能力不足、應(yīng)急資源儲備不充分、事故現(xiàn)場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學(xué)等問題,尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時有發(fā)生。這些,都嚴重影響到應(yīng)急能力的提升,有時還造成次生災(zāi)害。本課程專門針對上述問題和薄弱環(huán)節(jié),旨在幫助中高層管理人員提高應(yīng)急管理能力。
 
課程模型:
課程方式:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練
 
課程收益:
● 學(xué)員了解突發(fā)事件應(yīng)急管理相關(guān)知識,掌握應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求,認識到應(yīng)急管理的重要性
● 結(jié)合學(xué)員所在行業(yè)特點,幫助學(xué)員掌握本行業(yè)事故應(yīng)急的流程、方法和注意事項
● 提高企業(yè)整體應(yīng)急管理水平,消除和降低事故造成的危害
 
課程大綱
第一講:應(yīng)急管理的前世今生
一、應(yīng)急管理相關(guān)法律責(zé)任
1. 應(yīng)急管理涉及的刑事犯罪(結(jié)合相關(guān)案例講述,實操練習(xí))
2. 事故入刑“地板紅線”解讀(視頻案例)
3. 應(yīng)急管理涉及的違法行為(列清單)
二、突發(fā)事件那些事
1. 突發(fā)事件定義(視頻)
2. 突發(fā)事件分類和分級(提問)
3. 事故的定義和特征(視頻)
4. 突發(fā)事件處理原則
三、應(yīng)急管理概論
1. 應(yīng)急管理的定義和任務(wù)
2. 應(yīng)急管理的作用和目的
3. 應(yīng)急管理的四個階段(案例)
 
第二講:應(yīng)急管理體系建設(shè)
一、應(yīng)急管理體系概論
故事導(dǎo)入:扁鵲三兄弟的故事
1. 應(yīng)急管理在安全管理體系中的位置(全過程安全管理模型)
2. 應(yīng)急管理*三問
二、應(yīng)急預(yù)案管理
1. 相關(guān)定義
2. 預(yù)案體系構(gòu)建(提問)
3. 預(yù)案編制、評審、修訂和備案管理
三、3步做好應(yīng)急準備
1. 廣而告之-應(yīng)急教育與培訓(xùn)(結(jié)合案例講述)
2. 兵馬未動糧草先行-應(yīng)急資源準備(結(jié)合案例講述)
3. 枕戈待旦-應(yīng)急值班制度(結(jié)合案例講述)
四、應(yīng)急演練4有標準
結(jié)合案例講述
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
五、刻不容緩的應(yīng)急救援
1. 八仙過海各顯神通-應(yīng)急救援隊伍建設(shè)
2. 該出手時就出手-應(yīng)急救援隊伍出動與費用承擔(dān)
3. 應(yīng)急救援7項基本原則
 
第三講:突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處置
一、自然災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)急
1. 常見自然災(zāi)害
2. 自然災(zāi)害預(yù)警
3. 自然災(zāi)害應(yīng)急處置
二、事故災(zāi)難預(yù)防和應(yīng)急
1. 行業(yè)常見事故
2. 事故預(yù)防和控制原理
3. 事故應(yīng)急處置要點
三、公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急
1. 公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急
2. 公共衛(wèi)生事件預(yù)防
3. 公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置
一、社會安全事件預(yù)防和應(yīng)急
1. 社會安全事件概論
2. 社會安全事件預(yù)防和應(yīng)急處置

安全應(yīng)急管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246460.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:筑牢最后一道安全屏障--企業(yè)如何做好應(yīng)急管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王明朱
[僅限會員]