危機(jī)管理與應(yīng)急預(yù)判--專兼職安全管理人員及企業(yè)安全負(fù)責(zé)人
講師:王明朱 瀏覽次數(shù):2530
課程描述INTRODUCTION
危機(jī)管理與應(yīng)急預(yù)判培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:王明朱
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)管理與應(yīng)急預(yù)判培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)為進(jìn)一步避免或者減輕危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p害和威脅,從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和因應(yīng)策略,包括危機(jī)的規(guī)避、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。根據(jù)發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件,事先研究制訂的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案。不定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,使及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不正確因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程,是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。
課程對(duì)象:專兼職安全管理人員及企業(yè)安全負(fù)責(zé)人
課程方式:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演
課程收益:
● 認(rèn)識(shí)危機(jī)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理面臨的問(wèn)題和困惑
● 反思并了解危機(jī)與應(yīng)急管理相關(guān)概念
● 通過(guò)事故的發(fā)生歷程解析,把握事故可能出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)及苗頭
● 新形勢(shì)下的應(yīng)急管理如何管
● 應(yīng)急管理體系如何落地并有效實(shí)施
● 如何對(duì)即將到來(lái)的事進(jìn)行預(yù)判、預(yù)判具備的素質(zhì)
● 危機(jī)預(yù)判工作模型流程圖解析
● 認(rèn)識(shí)應(yīng)急預(yù)案、事件、處置環(huán)節(jié)和安排
● 應(yīng)急預(yù)案對(duì)日常應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)作用
課程大綱
第一講:安全分享
一、 安全分享(視頻導(dǎo)入并解讀)
二、危機(jī)與應(yīng)急管理相關(guān)概念解讀
危機(jī)與應(yīng)急管理相關(guān)基本定義、概念、術(shù)語(yǔ)(圖文)
應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)(圖文)
安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作的異同之處
公共危機(jī)、突發(fā)公共事件特征及分類
危機(jī)管理的職能
第二講:有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則與啟示
海恩法則
蝴蝶效應(yīng)
墨菲定律
第三講:公共危機(jī)應(yīng)急管理的基本要求
一、近年來(lái)事故災(zāi)難概述(圖文、視頻)
二、公共危機(jī)應(yīng)急管理的基本要求
自然角度
社會(huì)角度
第四講:公共危機(jī)與應(yīng)急管理體系落地
一、健全國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系
補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)
2、15個(gè)體系9種機(jī)制4項(xiàng)制度
二、當(dāng)前我國(guó)公共危機(jī)管理存在的主要問(wèn)題
公共危機(jī)與應(yīng)急管理如何做?
應(yīng)急管理的措施
事前、事中、事后時(shí)態(tài)與事態(tài)管理
吉化2005·11·13雙苯廠爆炸事故解讀
災(zāi)害預(yù)防與事故應(yīng)急管理概述
第五講:應(yīng)急預(yù)判
一、 應(yīng)急預(yù)判概念
應(yīng)急管理
危機(jī)管理
預(yù)判
應(yīng)急預(yù)判
應(yīng)急預(yù)判所必備的能力
危機(jī)管理存的的問(wèn)題與困境
危機(jī)預(yù)判分析圖與工作模型流程圖
事件、處置環(huán)節(jié)和安排
編制應(yīng)急預(yù)案意義與應(yīng)急管理邏輯
危機(jī)管理與應(yīng)急預(yù)判培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246464.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王明朱
[僅限會(huì)員]
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