課程描述INTRODUCTION
領導力提升之道
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力提升之道
【課程背景】
為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領導而出現(xiàn)截然不同的運營結果？為什么企業(yè)內部不同部門的業(yè)績差異會那么大？答案往往在于這些企業(yè)或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同領導者帶領的企業(yè)，在同樣的情況面前會采取不同的管理決策，從而導致出現(xiàn)不同的運營結局：有的企業(yè)發(fā)展壯大了，有的企業(yè)卻還在苦苦支撐；有的部門業(yè)績上去了，有的部門卻被遠遠拋在后面……
本課程透過生動的事例幫助學員理解管理的藝術與領導力訓練模型，使學員通掌握管理的理論與方法，進一步全面認識自己，并找到自己當前階段領導力的長短板，有針對性地提高管理與領導藝術，正確推動企業(yè)的運營與管理，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
本次課程特邀在物業(yè)及商業(yè)地產有近二十年工作經驗的物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓講師姜老師主講，姜老師將從管理與領導的理念入手，通過對領導力模型體系的層層分解，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，全方位為您解析如何提升領導力。相信對您日常開展管理工作大有裨益！誠邀您的參與！
【課程收益】
通過對該課程的學習，您將了解領導與管理的區(qū)別，掌握卓越領導的六項能力，學習領導力四級體系及提升層級，學會設定管理目標、鍛造團隊與管理沖突。明晰下屬培養(yǎng)與有效激勵的方法，了解團隊的特點與管理者角色認知，掌握下屬能力識別及團隊建設三要素，學習怎樣提升團隊凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，學會教練員工，掌握部屬激勵的5大手段與方法。構建經理人的能力修煉與角色認知，認識管理的五項基本職能，學習經理人的三大核心能力。成就卓越的職業(yè)經理人。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、即將走向管理崗位的員工，培訓講師，HR部門員工
【課程大綱】
前言
領導與管理的區(qū)別
皮格馬利翁效應
現(xiàn)存的問題--僵化的理念
卓越領導的六項能力
領導力的概念及管理的六項能力自測
領導力四級體系
領導力層級及提升體系
設定管理目標（目標設定的3個層級）
建設團隊領導力--團隊的標志、價值，及團隊建設的3個問題
管理沖突--沖突造就團隊，領導者滿足追隨者的期望
下屬培養(yǎng)與有效激勵
管理者的角色認知--團隊的特點、重要性、下屬能力識別及團隊建設3要素
管理者如何培育下屬
（1）提高團隊凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力
（2）讓下屬尊稱您為教練和導師
部屬激勵--5大激勵手段及激勵方法、激勵4個關鍵詞、有效激勵3個一、把握激勵的度
經理人的能力修煉
做出色經理人
（1）出色經理人應具備的能力
（2）經理人扮演的3大角色
經理人的實務能力
（1）時間管理
（2）輔導下屬
（3）溝通能力
討論：如何使下屬不再依賴你？
如何激發(fā)下屬的動腦能力和創(chuàng)造意識？
如何使本部門績效越來越高？
如何使自己成長的越來越快？
最后：答疑互動環(huán)節(jié)
領導力提升之道
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246508.html
已開課時間Have start time
- 姜子雅