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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
RUPT時(shí)代·“賦能型培訓(xùn)”轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
 
講師:陳向軍 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

賦能培訓(xùn)課程

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳向軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賦能培訓(xùn)課程

課程背景:
國(guó)內(nèi)外都一樣,為了基業(yè)長(zhǎng)青,基于職業(yè)雙通道、素質(zhì)模型/任職資格標(biāo)準(zhǔn)等的賦能培訓(xùn)不可或缺,時(shí)至今日,整體上仍占據(jù)70-80%的培訓(xùn)份額,但,不幸的是,賦能培訓(xùn)一直都被戴上“沒用”、“錦上添花”、“過時(shí)”、“太重”等等多重帽子,被業(yè)務(wù)“敬而遠(yuǎn)之”,“培訓(xùn)人民”始終抬不起頭來(lái)。
20多年來(lái),企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)部門一直都在類似質(zhì)疑中上下求索,渴望創(chuàng)造出讓老板、業(yè)務(wù)、HR和員工高度認(rèn)同的價(jià)值,為此做了各種創(chuàng)新,誕生了變革推手類、解決問題類、雙創(chuàng)支持類、對(duì)外經(jīng)營(yíng)類培訓(xùn)等等,大大增加了“培訓(xùn)”的整體價(jià)值。但,占據(jù)主要業(yè)務(wù)份額的賦能培訓(xùn)始終是一個(gè)百年之痛,導(dǎo)致企業(yè)大學(xué)的“江湖地位”始終如履薄冰,擺脫不了“企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人是高危崗”的可悲局面!未來(lái)幾年,疫情常態(tài)化、大國(guó)博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)洶涌而至,賦能型培訓(xùn)必將面臨更大的考驗(yàn),面對(duì)“舊恨新愁”,企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)部門該怎么應(yīng)對(duì)?
事實(shí)上,長(zhǎng)期以來(lái),業(yè)界一直缺乏一套能指導(dǎo)賦能培訓(xùn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,贏得應(yīng)有尊重并經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的系統(tǒng)方法論,本課程就是為此而生。
課程要點(diǎn):
賦能培訓(xùn)存在的深層理由、內(nèi)在邏輯和發(fā)展規(guī)律?痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)都有哪些?演變趨勢(shì)?
什么是真正“有用”的培訓(xùn)?賦能培訓(xùn)如何真正做到“有用”?
賦能培訓(xùn)整體如何轉(zhuǎn)型和突破?系統(tǒng)方法是什么?如何經(jīng)營(yíng),才能少走彎路?
賦能培訓(xùn)體系如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,讓業(yè)務(wù)不再對(duì)我們“敬而遠(yuǎn)之”?
賦能培訓(xùn)產(chǎn)品(項(xiàng)目/課程等)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,全面甩掉“錦上添花”等帽子?
如何打造超出老板、業(yè)務(wù)和HR的期望的多重價(jià)值?有哪些領(lǐng)先實(shí)踐和創(chuàng)新策略?
讓你奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些?如何做?
賦能培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)?如何應(yīng)對(duì)?要避免哪些坑?
課程收益:
正本清源,洞透賦能培訓(xùn)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)、挑戰(zhàn),準(zhǔn)確把握未來(lái)轉(zhuǎn)型方向和路徑
系統(tǒng)掌握賦能培訓(xùn)轉(zhuǎn)型的五維打法,從道、理、法、術(shù)、器5方面全方位突破
掌握賦能培訓(xùn)體系敏捷化的三種基本打法,避免“跟業(yè)務(wù)兩層皮”的尷尬
掌握賦能培訓(xùn)產(chǎn)品(項(xiàng)目/課程等)實(shí)用化和輕型化的各種打法,“讓培訓(xùn)人民從此站起來(lái)!”
學(xué)會(huì)升維,打造超出老板、業(yè)務(wù)和HR的期望的多重價(jià)值,借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐和創(chuàng)新策略
剖析業(yè)界那些奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級(jí)賦能培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)踐,為我所用
精準(zhǔn)把握賦能培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的打法,不踩那些無(wú)謂的坑
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)并帶走您的賦能培訓(xùn)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,讓你從此不同!
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理;培訓(xùn)總經(jīng)理、總監(jiān)、主任、高級(jí)經(jīng)理;HR負(fù)責(zé)人、人才管理或組織發(fā)展負(fù)責(zé)人;企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)、顧問從業(yè)者等
課程方式:
訓(xùn)前三預(yù):您的賦能培訓(xùn)痛點(diǎn)/挑戰(zhàn)?您的轉(zhuǎn)型思路/草案?您的期望?
訓(xùn)中閉環(huán):講授+案例+研討+練習(xí)+分享+同修;“學(xué)創(chuàng)”閉環(huán),帶走自己的解決方案
訓(xùn)后:個(gè)性化反饋(自愿,兩周內(nèi))

課程大綱
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、訓(xùn)前三預(yù)處理、承諾
第一講:中國(guó)企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)發(fā)展之道

1.20多年來(lái),中國(guó)企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律
2.企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)價(jià)值地圖及“8字方針”
3.企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)5大發(fā)展趨勢(shì)?

第二講:時(shí)勢(shì)挑戰(zhàn)——大風(fēng)起兮,路在何方?
1.曾經(jīng)的那些國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)為什么消失了?
2.當(dāng)下企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)無(wú)法回避的六大挑戰(zhàn)?

第三講:“賦能型培訓(xùn)”頂層變革——起跑線,決定了成功的一半
一、企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)模型:三角模型2.0
1.經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵:大學(xué)成敗的先決條件
討論:如何解決高層尤其是老板對(duì)“賦能型培訓(xùn)”認(rèn)知不足的問題?
二、使命定位突破
1.“3+1”突破大方向與賦能培訓(xùn)突破的路徑
2.對(duì)“賦能型培訓(xùn)”來(lái)說(shuō),頂層經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵三件事是什么?
案例:華潤(rùn)萬(wàn)家學(xué)院
三、體系建設(shè)突破
1.賦能培訓(xùn)體系建設(shè)——如何分門別類構(gòu)建?方法論?
1)2+3基本格局
2)動(dòng)靜結(jié)合模式
2.動(dòng)靜之間如何做到相互轉(zhuǎn)化,形成有機(jī)完整的體系?

第四講:賦能培訓(xùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、個(gè)人賦能體系如何轉(zhuǎn)型?
1.靜態(tài)體系敏捷化——職業(yè)通道長(zhǎng)期穩(wěn)定型、漸變型、動(dòng)態(tài)型的不同做法
2.靜態(tài)體系“+數(shù)字化”
1)雙通道、三力體系,關(guān)鍵人才是哪些?
2)如何做到“化學(xué)融合”?
3.靜態(tài)產(chǎn)品(項(xiàng)目/課程)轉(zhuǎn)型
1)“+用以致學(xué)”或?qū)崙?zhàn)化
a明暗線模式——賦能為主
案例:華潤(rùn)60、70班
b明暗線模式——解決問題為主
案例:萬(wàn)家ALD項(xiàng)目
c實(shí)訓(xùn)模式——場(chǎng)景化/案例化/內(nèi)部*實(shí)踐萃取等
案例:佰仟的敏捷開發(fā)方法論、華潤(rùn)案例中心
2)從O2O走向OMO——培訓(xùn)產(chǎn)品級(jí)OMO轉(zhuǎn)型方法論
4.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)產(chǎn)品和產(chǎn)品線系列
1)為什么動(dòng)態(tài)產(chǎn)品越來(lái)越多?如何打造?
案例:金蝶人工智能黃埔班、華潤(rùn)產(chǎn)融結(jié)合班
2)盡可能平臺(tái)化
案例:金蝶極客論道項(xiàng)目、周末大講堂
5.杠桿級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新——不可或缺
1)如何做CEO個(gè)人發(fā)展計(jì)劃?其他關(guān)鍵高管(含關(guān)鍵一級(jí)部門長(zhǎng))個(gè)人發(fā)展支持?
2)高管領(lǐng)導(dǎo)力和高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目等
6.培訓(xùn)評(píng)估體系創(chuàng)新
1)向全面質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型:萬(wàn)家培訓(xùn)評(píng)估體系案例分享
2)如何做目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)閉環(huán)評(píng)估,而非事后圓場(chǎng)?
二、縱向升維:團(tuán)隊(duì)能力如何打造?
1.業(yè)務(wù)策略
1)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的界定:梳理分層分類的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)框架(非組織架構(gòu)圖)
案例:華潤(rùn)萬(wàn)家團(tuán)隊(duì)能力體系
2)責(zé)任分工:不同培訓(xùn)隊(duì)伍之間如何分工協(xié)作?
3)需求來(lái)源:如何可持續(xù)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)?
2.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1)團(tuán)隊(duì)能力標(biāo)準(zhǔn):各種標(biāo)準(zhǔn)、模型、模式、認(rèn)證、目標(biāo)等等,外引內(nèi)建并舉
2)隨需而動(dòng):洞察各種問題團(tuán)隊(duì)和合規(guī)需求確定打造的優(yōu)先序
3.方法論體系建設(shè)
1)常備方法論矩陣介紹
2)應(yīng)用策略:綜合、創(chuàng)新、活用
案例:佰仟的新人高管團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目
4.產(chǎn)品打造(動(dòng)靜轉(zhuǎn)化)
1)點(diǎn)-線-面動(dòng)態(tài)擴(kuò)展
2)授權(quán)認(rèn)證,質(zhì)量管理是關(guān)鍵
案例:門店管理文化變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5.杠桿級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新
1)聚焦高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展是重中之重
2)關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展
案例:GE的LIG項(xiàng)目分享
三、縱向升維:組織能力如何打造?
1.業(yè)務(wù)策略
1)體系框架:建立分層的關(guān)鍵組織框架(非組織架構(gòu)圖)
案例:華潤(rùn)萬(wàn)家組織體系框架
2)責(zé)任分工:不同培訓(xùn)隊(duì)伍之間如何分工協(xié)作?
3)需求來(lái)源:如何可持續(xù)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)?
2.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1)組織能力標(biāo)準(zhǔn):各種標(biāo)準(zhǔn)、模型、模式、認(rèn)證、目標(biāo)等等,外引內(nèi)建并舉
2)隨需而動(dòng):洞察各種問題組織和合規(guī)需求確定打造的優(yōu)先序
3.方法論體系建設(shè)
1)常備方法論矩陣介紹
2)應(yīng)用策略:綜合、創(chuàng)新、活用
案例:華潤(rùn)萬(wàn)家組織能力發(fā)展項(xiàng)目實(shí)踐
4.產(chǎn)品打造(動(dòng)靜轉(zhuǎn)化)——所有產(chǎn)品都要品牌化打造和運(yùn)作是要點(diǎn)
1)點(diǎn)-線-面動(dòng)態(tài)擴(kuò)展
2)授權(quán)認(rèn)證,質(zhì)量管理是關(guān)鍵
案例:楊國(guó)安教授親自操刀的華潤(rùn)集團(tuán)組織能力發(fā)展系列項(xiàng)目
5.杠桿級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新
案例:華潤(rùn)萬(wàn)家組織能力發(fā)展項(xiàng)目的推廣
6.隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵
1)顧問隊(duì)伍建設(shè)策略
2)將方法論賦能業(yè)務(wù)作為抓手,打造協(xié)作生態(tài)
案例:華潤(rùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)推廣培訓(xùn)等
7.項(xiàng)目開發(fā)形式
1)瀑布式:A*E等
2)敏捷開發(fā):SAM等
3)伴隨式:極限開發(fā)等
案例:華潤(rùn)萬(wàn)家華東區(qū)組織能力發(fā)展項(xiàng)目

第五講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、體系規(guī)劃為先
1.公司一致性、一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃(戰(zhàn)略、組織和文化轉(zhuǎn)型)
2.體系規(guī)劃
1)理念調(diào)整:客戶/用戶導(dǎo)向
2)三大關(guān)鍵:全方位客戶/用戶場(chǎng)景體驗(yàn);總、分需求及整合;數(shù)據(jù)的敏捷驅(qū)動(dòng)
3)甲乙方對(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的定位和理解不同,如何避免跳坑?
4)各種系統(tǒng)如何打通,避免孤島/煙囪?
5)傳統(tǒng)EL—DL轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)在哪?必須做好的幾件事?
二、平臺(tái)規(guī)劃
1.平臺(tái)化的主流方向?智慧和敏捷運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵?
2.如何順利走過轉(zhuǎn)型三階段(數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化)?
三、內(nèi)容建設(shè)
1.內(nèi)外生態(tài)資源如何整合?分工、協(xié)作?
2.用以致學(xué)的設(shè)計(jì)開發(fā)模式是關(guān)鍵
四、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1.運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,走向OMO
討論:數(shù)字化學(xué)習(xí)效果會(huì)超越線下學(xué)習(xí)嗎?
2.為業(yè)務(wù)賦能:支持業(yè)務(wù)才能贏得業(yè)務(wù)支持
3.如何做到數(shù)字化學(xué)習(xí)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

回顧與總結(jié)
1.學(xué)員自家賦能培訓(xùn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新草案修訂(兩周內(nèi)給予個(gè)性化反饋,學(xué)員自愿)
2.要點(diǎn)回顧、頒獎(jiǎng)、學(xué)員收獲分享
3.評(píng)估,合影

賦能培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246509.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:RUPT時(shí)代·“賦能型培訓(xùn)”轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳向軍
[僅限會(huì)員]