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卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)學(xué)習(xí)

課程目標(biāo)：
管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵(lì)員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平。

【適用對(duì)象】中高層經(jīng)理、管理人員

【課程內(nèi)容】
第一講 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力
管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
權(quán)力的三個(gè)特性
情景化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二講  通過(guò)授權(quán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力 
高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性
可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素
授權(quán)的4種類型
授權(quán)的5個(gè)原則
影響授權(quán)的權(quán)變因素
有效授權(quán)的七個(gè)步驟
達(dá)成良好的信任
有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)
在授權(quán)以前應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、損失。
授權(quán)的漸進(jìn)過(guò)程
權(quán)責(zé)利對(duì)等
授權(quán)與控制的平衡
如果只授權(quán)不控制......
必須明確范圍以及相應(yīng)的目標(biāo)考核制度
“3R”式授權(quán)
授權(quán)方略-OPERA模型
授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)

第三講  通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
認(rèn)識(shí)員工的需求
激勵(lì)的經(jīng)典理論
員工激勵(lì)的8大理念
畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法
10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
人性激勵(lì)五大法寶 
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

第四講  領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力
如何塑造個(gè)人魅力和信心
如何營(yíng)造和諧氣氛 
如何應(yīng)用權(quán)力和影響力
個(gè)人魅力在溝通中的作用

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)學(xué)習(xí)