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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)向?qū)崙?zhàn)化精細(xì)化著力
 
講師:任曉雷 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:任曉雷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)

課程背景:
“天下大事,必作于細(xì)。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取*的效益,達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。精心是態(tài)度,精細(xì)是過(guò)程,精品是效益。

課程收益:
1、了解精細(xì)化管理起源、特征、操作方法。
2、掌握實(shí)施精細(xì)化管理的路徑。

課程大綱:
第一部分  什么是精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理的起源和發(fā)展
2、精細(xì)化管理的本質(zhì)“細(xì)”是手段,“精”是必然的結(jié)果
3、精細(xì)化管理是一種理念
4、精細(xì)化管理是一種態(tài)度
5、精細(xì)化管理是一個(gè)途徑
6、精細(xì)化管理的“五精四細(xì)”

第二部分   精細(xì)化管理的幾個(gè)精要
1、精細(xì)管理是一個(gè)企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)(案例分析)
2、精細(xì)管理是一種思想:九層之臺(tái),起于累土(案例分析)
3、精細(xì)管理是一種意識(shí):尺蚓穿堤,能漂一邑(100-1=?)
4、精細(xì)管理是一種態(tài)度:事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真
5、精細(xì)管理是一種能力:洞察秋毫、一葉知秋(小組討論)

第三部分  如何實(shí)施物業(yè)精細(xì)化管理
一、頂層設(shè)計(jì):全局角度
二、系統(tǒng)保障:運(yùn)行機(jī)制
三、手冊(cè)落地:成果轉(zhuǎn)換
四、工具實(shí)施:標(biāo)準(zhǔn)程序
五、員工訓(xùn)練:“四步法”
六、考核檢查:優(yōu)化督察
七、文化建設(shè):柔性管理
八、長(zhǎng)期堅(jiān)持:匠心耕耘

第四部分  物業(yè)精細(xì)化組織建設(shè)的五大建議
一、造物即造人,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織
二、工匠精神:培養(yǎng)敬業(yè)的組織
三、浪費(fèi)的都是利潤(rùn),建立節(jié)約型組織
四、零缺陷工作:追求完美型團(tuán)隊(duì)
五、持續(xù)改善:改善型組織

第五部分  5G時(shí)代與物業(yè)精細(xì)化管理升級(jí)
一、萬(wàn)物互聯(lián):物聯(lián)網(wǎng)的普及,讓業(yè)主出行更加方便
二、視頻升級(jí):可視化工作流,管理更加透明
三、智慧5G:AI大數(shù)據(jù)分析
四、高效數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)

 

物業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246670.html

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    參加課程:物業(yè)向?qū)崙?zhàn)化精細(xì)化著力

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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任曉雷
[僅限會(huì)員]