課程描述INTRODUCTION
組織能力公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織能力公開(kāi)課
課程簡(jiǎn)介
以平安作為借鑒,透過(guò)平安的優(yōu)秀實(shí)踐,幫助企業(yè)提升組織能力、進(jìn)行組織變
革。
平安組織能力的三步曲:
平安組織能力的三駕馬車:競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰
平安組織能力的三個(gè)抓手:方向盤、紅綠燈、加油站
平安組織能力的變革舉措:改善組織心智、建立共同愿景
【課程對(duì)象】: 面向企業(yè)CEO、中高管
面向HRVP、HRD、HR資深經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 1天
為什么學(xué)習(xí)
企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
企業(yè)的成功,戰(zhàn)略和組織能力二者缺一不可;某種程度上說(shuō),組織能力
對(duì)企業(yè)成功意義更為重大,“*的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行”不如“二流的戰(zhàn)略、
*的執(zhí)行”。
平安是組織能力的優(yōu)秀典范
平安排名財(cái)富世界500強(qiáng)第29、福布斯第7;以前平安學(xué)全球,現(xiàn)在全球
學(xué)平安;平安的組織能力有力地支撐著平安的成長(zhǎng) 。
課程收益
平安組織能力的三駕馬車
競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰,如何幫助平安成長(zhǎng)為萬(wàn)億帝國(guó)。
平安組織能力的三個(gè)抓手
三個(gè)抓手“方向盤、紅綠燈、加油站”幫助實(shí)現(xiàn)三駕馬車。 平安組織能力的變革舉措
成長(zhǎng)過(guò)程中,平安組織能力面臨諸多挑戰(zhàn),平安是如何變革的。
課程大綱
一、平安組織能力的三駕馬車
◆ 平安為什么能成功:戰(zhàn)略*組織能力
◆ 平安組織能力的三駕馬車:競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰
◆ 平安如何推動(dòng)組織能力的提升
二、平安組織能力的三個(gè)抓手
◆ 平安組織能力的三個(gè)抓手:方向盤、紅綠燈、加油站
◆ 平安如何通過(guò)三個(gè)抓手實(shí)現(xiàn)三駕馬車
三、平安組織能力的變革舉措
◆ 平安組織能力面臨的挑戰(zhàn)
◆ 如何改善組織心智
◆ 如何建立共同愿景
組織能力公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246718.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇