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7C班組文化建設

模塊一：部門（班組）文化的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：部門（班組）文化的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

    ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；

    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業(yè)文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業(yè)引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓……，20年來，我們?yōu)閮汕Ф嗉覂?yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

【文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】：
    ◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！《7C部門及班組文化建設》培訓課程不僅僅是培訓：】：
    ◆ 20年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構建和落實的整體解決方案，一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C部門及班組文化建設》培訓課程，作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應用課程，采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

【學員對象】部門經(jīng)理、班組長、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權所有）
模塊一：部門及班組文化體系的理解與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
課程總綱  把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質及企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？ ……
第二部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
    ◆ 企業(yè)文化與部門（班組）文化
    ◆ 部門（班組）文化建設的思路和框架
       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分  C1：部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 核心價值觀的本質與內(nèi)涵，企業(yè)核心價值觀如何融入部門（班組）文化？
    ◆ 企業(yè)使命的本質與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門（班組）文化？
    ◆ 企業(yè)愿景的本質與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門（班組）文化？
    ◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享：騰訊5年實現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……
       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化核心要素提煉
第四部分  C2：部門及班組文化構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
    ◆ 理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實到部門（班組）
    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設計，企業(yè)行為體系如何落實到部門（班組）
    ◆ 形象體系的規(guī)劃與設計，企業(yè)形象體系如何落實到部門（班組）
◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理
       ● 案例分享：部門和班組如何實質性推動企業(yè)愿景……
       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
課程總綱  潛移默化——部門及班組文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業(yè)行動？文化理念如何轉化成企業(yè)價值？……
    ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
    ◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分  C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
       ● 案例分享：價值理念如何由虛到實?……
       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理 
第三部分  C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？……
       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理
第四部分  C5：部門及班組文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……
       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化落實體系梳理