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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施
 
講師:張思宏 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施培訓

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:張思宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施培訓

課程目標
1.通過理論講解和課堂練習,讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰(zhàn)略制定的流程和步驟。
2.學會在公司各個層面,制定以及落地實施與集團整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務線計劃,保證所有組織間形成合力,目標和行動一致
3.結(jié)合自己在課堂上的所學和感悟,回到各自負責的業(yè)務板塊時,也能將此方法/工具和思維方式下沉,讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習慣和統(tǒng)一行為標準。

課程大綱
1、公司層戰(zhàn)略 
●多元化的公司經(jīng)營戰(zhàn)略
1-1.投資組合
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化(1)
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化(2)
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化(3)
●公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-業(yè)務組合的規(guī)劃(1)
●公司層戰(zhàn)略:多元業(yè)務組合規(guī)劃(2)
1-2.控制機制
●公司層戰(zhàn)略:集團管控(1)
●公司層戰(zhàn)略:集團管控(2)
●公司層戰(zhàn)略:集團管控(3)
●公司層戰(zhàn)略:經(jīng)營范圍的拓展(3)
1-3.子業(yè)務間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)”

2、業(yè)務層戰(zhàn)略 
●產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型
●PEST●分析
●非市場戰(zhàn)略
●商業(yè)模型的核心要素(1)
●商業(yè)模型的核心要素(2)
●價值曲線分析(3)
●價值曲線分析(6)
●業(yè)務戰(zhàn)略制定中的價值鏈分析
●對企業(yè)資源與能力的分析(2)

3、戰(zhàn)略落地實施
●什么是戰(zhàn)略計劃?
●何時使用戰(zhàn)略計劃?
●如何使用戰(zhàn)略計劃
●戰(zhàn)略計劃實施后的可交付結(jié)果
●戰(zhàn)略計劃模板
●戰(zhàn)略計劃的實施步驟
1.建立組織的遠景目標
2.發(fā)展突破性目標
3.制定年度目標
4.部署年度目標
5.實現(xiàn)年度目標
6每月審查
7.年度審查

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246892.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

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張思宏
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