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1. 人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業(yè)發(fā)展簡單依靠規(guī)模和量的增長已經(jīng)難以為繼，企業(yè)到了必須價值經(jīng)營的時候了，即管理紅利時代向管理要效率的時代已經(jīng)到來

2. 移動互聯(lián)網(wǎng)的使用人口和使用時長已到極限，沒有增量了，移動互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，走入了一個存量博弈的時代

3. 疫情是一次對國家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業(yè)的核心競爭力的考驗。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)數(shù)字化能力，管理的效率（全要素生產(chǎn)率）

4. 沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經(jīng)說過：“只有在浪潮消散時，才知道誰在裸泳。” 對于企業(yè)自身而言，努力活下來之后，搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言，建立創(chuàng)造價值基因，尋求高質(zhì)量可持續(xù)性健康發(fā)展是*出路，唯有苦練內(nèi)功未來方可活得更久，活得更好

培養(yǎng)有經(jīng)營意識和商業(yè)思維的人才，讀懂企業(yè)經(jīng)營指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)智慧決策是企業(yè)管理者的必備技能。

 

企業(yè)存在的*目標在于創(chuàng)造價值，而管理則是需要清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值的決策活動，商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維是你必須要學(xué)會的高級商業(yè)必備本領(lǐng)。

本課程是利用最有效的經(jīng)營分析工具，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。憑經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里。

 

【搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點從而協(xié)同一致，提升整體管理意識和能力

【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績

【建立創(chuàng)造價值基因】量化風(fēng)險/回報的權(quán)衡，科學(xué)制定戰(zhàn)略決策

【打造護城河】學(xué)會做現(xiàn)金流等風(fēng)險預(yù)測及科學(xué)降本增效，客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理，助力企業(yè)風(fēng)險防控重建提升

【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的預(yù)算

是一堂腳踏實地的高賦能管理課， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。

 

 

課程時長：線上每次兩小時（每周一次），共計7次線上課程+3次線上輔導(dǎo)，總學(xué)時20學(xué)時 

 

用深入淺出的方式講解工具方法及原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員演練+測試=成果轉(zhuǎn)化

線下轉(zhuǎn)為線上，工具和途徑有所改變，但學(xué)習(xí)的目標-帶來結(jié)果和績效的提升不變，

 

1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)(案例分析：缺乏經(jīng)營意識帶來的管理混亂)

2. 如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)

3. 永遠不變的經(jīng)營法則-守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1. 企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析

2. 企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局

3. 輕資產(chǎn)/重資產(chǎn)，高杠桿/低杠桿

4. 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：【案例練習(xí)】

1. 區(qū)分成本與費用對于企業(yè)經(jīng)營的價值，如何區(qū)分？

2. 什么是真正有質(zhì)量的盈利

3. 如何看報表中利潤的水分

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通

三大報表綜合案例練習(xí)

 

1. 基于商業(yè)決策經(jīng)營分析的兩個強調(diào)

2. 財務(wù)分析立體思維金字塔

3. 經(jīng)營指標科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

【演練】案例練習(xí)

4. 不同行業(yè)指標對標分析【案例】

1. 成本與業(yè)務(wù)決策/成本性態(tài)分類

2. 本量利分析之盈虧平衡點與決策

3. 不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

4. 【演練】案例練習(xí)

W7: 線上作業(yè)輔導(dǎo)答疑

 

1. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

2. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理

4. 人力成本的黃金不等式

案例：500強企業(yè)的*實踐

1. 計劃vs預(yù)測vs預(yù)算 ？

 2. 如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系

 3. 全面預(yù)算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解 

 4. 全面預(yù)算管理循環(huán)--全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

 

讓數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)，讓經(jīng)營意識和商業(yè)思維助力您改變視角和行為，全面提升管理素養(yǎng)，培養(yǎng)綜合領(lǐng)導(dǎo)力！