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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成長(zhǎng)為教練型主管
 
講師:周洪超 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

隨著商業(yè)環(huán)境以及時(shí)代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng),它給團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶來了一定的阻礙,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)各種弊端:?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)工作效率低下,交流渠道過于單一,上下級(jí)之間溝通閉塞等。而教練團(tuán)隊(duì)突破了傳統(tǒng)管理障礙,是一種全新的管理模式。

· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:周洪超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型主管培訓(xùn)

課程背景:
隨著商業(yè)環(huán)境以及時(shí)代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng),它給團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶來了一定的阻礙,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)各種弊端:?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)工作效率低下,交流渠道過于單一,上下級(jí)之間溝通閉塞等。而教練團(tuán)隊(duì)突破了傳統(tǒng)管理障礙,是一種全新的管理模式。管理者通過轉(zhuǎn)變角色,以教練者的身份引導(dǎo)、訓(xùn)練、發(fā)掘、激勵(lì)員工,改變過去高高在上的管理者形象,深入到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,全面提升團(tuán)隊(duì)的水平和個(gè)人能力。

課程目標(biāo):
管理者通過學(xué)習(xí),以“教練型主管“的身份引導(dǎo)、訓(xùn)練、發(fā)掘、激勵(lì)員工,改變過去高高在上的管理者形象,深入到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,全面提升團(tuán)隊(duì)的水平和個(gè)人能力,進(jìn)而提供團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

課程大綱:
1.團(tuán)隊(duì)到底該怎么帶?
1.1管理團(tuán)隊(duì)VS教練團(tuán)隊(duì)
1.2不懂心理,怎么做管理
2.教練型主管的具體做法
1.相信每個(gè)人都具有巨大潛能
1.從關(guān)注員工特質(zhì)開始
1.分析辨析員工的特質(zhì)
1.應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同員工
1.新兵型員工
1.激情兵型員工
1.老兵型員工
1.尖兵型員工
3.教練團(tuán)隊(duì)的步驟和焦點(diǎn)
3.1教練團(tuán)隊(duì)的五步法
   確認(rèn)教練目標(biāo)——厘清現(xiàn)實(shí)——制訂教練計(jì)劃——教練行動(dòng)——行動(dòng)后跟進(jìn)、反饋
3.2教練團(tuán)隊(duì)的三焦點(diǎn)
3.3教練團(tuán)隊(duì)從心智開始
心智模式——溝通模式——培養(yǎng)模式——評(píng)估模式
4.教練型主管成長(zhǎng)模型
5.常用管理工具清單
5.1 GROWS模型
5.2 TOOPSA模型
5.3 GAPS模型
5.4 平衡論
5.5 ACTIONS輔導(dǎo)模型
5.6 DIRECT忠告模型

教練型主管培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246922.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:成長(zhǎng)為教練型主管

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周洪超
[僅限會(huì)員]