亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
3R教練型領(lǐng)導(dǎo)
 
講師:石睿 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

教練型領(lǐng)導(dǎo)公開課

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:石睿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型領(lǐng)導(dǎo)公開課

授課對象:
各層級領(lǐng)導(dǎo)者。
課程背景:
作為管理者,假如有一件事你只要做好的話,就會對團(tuán)隊表現(xiàn)產(chǎn)生重大影響,那件事會是什么?
谷歌曾發(fā)起的注明的氧氣計劃經(jīng)過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn):要想取得優(yōu)異的業(yè)績,企業(yè)就必須讓它的每個團(tuán)隊都要擁有一位優(yōu)秀的管理者,而且還進(jìn)一步從數(shù)據(jù)中得出了優(yōu)秀管理者的10項行為標(biāo)準(zhǔn),其中排在第一位的就是成為一名好教練!那么如何才能成為一名合格的教練型領(lǐng)導(dǎo)呢?
邀請你來參加《3R教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程,提供一整套解決方案給你。

培訓(xùn)目標(biāo):
通過學(xué)習(xí)教練理念及方法,喚醒領(lǐng)導(dǎo)者自己的內(nèi)在覺察,創(chuàng)造力及承諾度,從而成為一名有狀態(tài)的3R領(lǐng)導(dǎo)。
通過教練的三大核心技法訓(xùn)練,支持領(lǐng)導(dǎo)者獲得有效傾聽,從而成為一名有策略的領(lǐng)導(dǎo)。
通過教練應(yīng)用場景的演練,支持領(lǐng)導(dǎo)得運(yùn)用經(jīng)典流程解決個人績效或團(tuán)隊績效提升的問題,從而成為一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)。

課程大綱:
第一天:
1、3R教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本原則

重新定義變革環(huán)境下管理者的挑戰(zhàn)
對話方式的轉(zhuǎn)變
教練與教練原則

2、3R教練型的核心技能
3R教練核心技能圖譜
3R教練之舒
3F聆聽聽什么?
3A聆聽怎么聽?
深度聆聽練習(xí)
有力問題的SET三維模型
BEA積極性反饋法
AID建設(shè)性反饋法
有力提問練習(xí),有效反饋練習(xí)

第二天:
3、3R教練型領(lǐng)導(dǎo)對話流程
GRS教練對話流程
路徑1:從問題直接到方案
路徑2:探尋需求,再到方案
路徑3:鎖定目標(biāo),方案浮現(xiàn)
路徑4:窮盡可能,方案自然來
SMART績效對話流程
G厘清目標(biāo)
R分析現(xiàn)在
0探索方案

講師介紹:
石睿老師:
教育及資格認(rèn)證
上海財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士
11年外企人力資源高管及10余年企業(yè)培訓(xùn)顧問
資深組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、教練領(lǐng)域?qū)W習(xí)者及實(shí)踐者
至今為超過400余家企業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢及教練服務(wù),支持超過10000名學(xué)員成長
專注為企業(yè)快速培養(yǎng)適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)者,打造高績效團(tuán)隊,支持個人,團(tuán)隊及組織變革發(fā)展
*ISODCOD組織發(fā)展咨詢師
FNSSPOT引導(dǎo)技術(shù)實(shí)踐者
*職業(yè)培訓(xùn)師
FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師
I*國家績效改進(jìn)師
亞洲NLP協(xié)會認(rèn)證NLP講師

講師經(jīng)歷及專長: 
石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道,特別對企業(yè)員工的培育及激勵有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
石老師能以自己十幾年團(tuán)隊管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷,注重解決管理理念及管理績效問題,*限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
作為冠卓領(lǐng)導(dǎo)力品牌的首席咨詢師,主導(dǎo)了多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升項目的策劃及運(yùn)營,對于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型建立、領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)施與落地……整體領(lǐng)導(dǎo)力項目的運(yùn)營具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

石老師擅長的精品課程有:《明星領(lǐng)導(dǎo)者STAR精進(jìn)工作坊》、《影響式溝通技術(shù)》、《新生代員工管理》、《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》、《管理者角色定位與職責(zé)認(rèn)知》……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有:東風(fēng)本田汽車、一汽大眾、本田汽車零部件、廣州櫻泰汽車飾件、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、廣州日正彈簧、金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、萬機(jī)儀器、海信容聲冰箱、百特醫(yī)療、伊利集團(tuán)、卡夫食品、維他奶、光明乳業(yè)、美心食品、東莞黑玫瑰食品、廣州屈臣氏、安費(fèi)諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、深圳村田科技、索斯科鎖定技術(shù)、日本京瓷光電科技、綠北洋、萊爾德、溢達(dá)紡織、海格通信、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、立白集團(tuán)、廣州浪奇、愛信精機(jī)、雷米電機(jī)、中京電子科技、世聯(lián)電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進(jìn)照明、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子、植富商標(biāo)、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子、浪奇實(shí)業(yè)、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件東風(fēng)本田、無錫歐派、美的、安道拓、河源豐田、武漢通用電氣、東風(fēng)本田、賽特奧、蘇州西門子、歐貝特、八千代、潤都制藥、德志金屬、紅牛、騰訊、阿里巴巴等公司。
石老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來*限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓(xùn)深受學(xué)員好評!
石老師主導(dǎo)了歐貝特公司的中層管理者勝任力提升項目,項目包含:領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力先關(guān)課程設(shè)計、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地與學(xué)員成長路線規(guī)劃,幫助歐貝特公司有效把握管理者現(xiàn)狀,明確管理者成長路徑;并針對管理者開展了有效的培養(yǎng)。

教練型領(lǐng)導(dǎo)公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247055.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:3R教練型領(lǐng)導(dǎo)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
石睿
[僅限會員]