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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
旺季營銷階段城區(qū)支行的網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升
 
講師:譚文曦 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:譚文曦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升

課程收益:
旺季營銷的重要性不言而喻。
本課程不談形而上的金融創(chuàng)新理念,聚焦于銀行旺季業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題,特別是城區(qū)支行的實(shí)際問題,從客群開發(fā)與業(yè)務(wù)發(fā)展兩個(gè)角度入手,解析業(yè)務(wù)發(fā)展中的常見問題,提出解決思路與落地方案。
課程對(duì)象:業(yè)務(wù)部門管理層 二級(jí)支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 客戶經(jīng)理
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享

課程大綱/要點(diǎn):
第一單元:旺季營銷“開門紅”策略的基礎(chǔ)——基于兩端找節(jié)奏

一、從營銷端,抓針對(duì)客戶的吸引力
1)我們銀行的客戶是誰?
2)我們的客戶的需求有哪些?
3)如何滿足客戶的需求?
二、從管理端,抓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 (一)旺季營銷階段網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的常見困惑
(二)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)定位:
1、如何進(jìn)行過程監(jiān)督與管理,做到時(shí)刻自我糾偏
2、如何進(jìn)行階段總結(jié),利用“共創(chuàng)”的方法提升員工的參與度
3、如何設(shè)計(jì)每月行動(dòng)計(jì)劃,并在整體團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行目標(biāo)統(tǒng)一
(三)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的網(wǎng)點(diǎn)管控邏輯:
1、先確定網(wǎng)點(diǎn)主流客群,基于客群需求,按月度提前布局下一個(gè)月的營銷工作,形成網(wǎng)點(diǎn)月度工作計(jì)劃,打出月度工作節(jié)奏。
2、案例:xx支行的月度工作計(jì)劃制定
三、明確2020年開門紅工作的階段節(jié)奏:
 客戶積累階段 
   廳堂致勝階段
防流失與常態(tài)化客戶經(jīng)營階段

第二單元:旺季營銷“開門紅”策略的重點(diǎn)(一)——向廳堂要產(chǎn)能
1.廳堂營銷氛圍的營造
臨界、入口、廳堂、柜面4層次營銷氛圍打造建議
2.廳堂的基礎(chǔ)服務(wù)與主動(dòng)營銷
柜員的柜面七部曲的意義
柜員的柜面七部曲在開門紅階段的精煉操作
廳堂營銷人員的廳堂微沙在開門紅階段的操作技巧
3.開門紅階段廳堂各崗位的職責(zé)與分工
1)社保專窗做分流
2)各個(gè)崗位齊努力—職責(zé)確定
大堂經(jīng)理崗位、客戶經(jīng)理崗位、各類幫扶人員的職責(zé)確定
3)各個(gè)崗位齊努力—AB角分工:
引導(dǎo)分流工作
服務(wù)與情緒安撫工作
廳堂微沙
微信群的邀約與維護(hù)

第三單元:旺季營銷“開門紅”策略的重點(diǎn)(二)——向存量要產(chǎn)能
1.存量客戶盤活的目的、流程及話術(shù)學(xué)習(xí)
2.存量客戶的盤活流程及方法
3.高效的邀約電話怎么打?
4.存量大客戶的邀約與營銷技巧

第四單元:旺季營銷“開門紅”策略的重點(diǎn)(三)——向外拓增量要產(chǎn)能
導(dǎo)入案例:某行ETC的外拓推廣
一、城市社區(qū)居民的批量獲客流程與技巧
(一)城區(qū)外拓的一般流程
1、內(nèi)外資源的盤點(diǎn)與責(zé)任清分
2、社區(qū)關(guān)鍵人建聯(lián)
3、公益活動(dòng)進(jìn)社區(qū),實(shí)現(xiàn)批量引流
4、廳堂開門紅氛圍營造
5、廳堂開門紅爆點(diǎn)獲金
(二)城區(qū)外拓的關(guān)鍵點(diǎn)解讀
城區(qū)外拓的目的是引流廳堂
城區(qū)外拓的關(guān)鍵是提前根據(jù)居民非金融需求設(shè)計(jì)引流手段
(三)城區(qū)外拓的難點(diǎn)分析
城區(qū)小區(qū)進(jìn)不去怎么辦?
(四)案例分析:廣州某支行的城區(qū)外拓營銷
二、商戶的拜訪流程與技巧
1、商戶拜訪的常見問題
2、商戶拜訪五步法
3、以二維碼收單業(yè)務(wù)推廣為例,詳解商戶拜訪技巧
三、企事業(yè)單位的拜訪流程與技巧
1、企事業(yè)單位的拜訪的心態(tài)建設(shè)
2、企事業(yè)單位拜訪的營銷流程
3、案例:陜西某銀行的企事業(yè)單位拜訪

第五單元:旺季營銷開門紅的防流失靠什么?
1.留住客戶靠基礎(chǔ)防流失流程
1)到期客戶防流失的流程與技巧
2)廳堂客戶防流失的流程與技巧
2.留住客戶靠常態(tài)化的客戶經(jīng)營:
1)網(wǎng)點(diǎn)先按月制定精準(zhǔn)客群的專享活動(dòng)計(jì)劃,再形成網(wǎng)點(diǎn)月度工作計(jì)劃
2)以網(wǎng)點(diǎn)月度工作計(jì)劃推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營維護(hù)體系的落地

網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247065.html

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    參加課程:旺季營銷階段城區(qū)支行的網(wǎng)點(diǎn)管理與核心營銷能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
譚文曦
[僅限會(huì)員]