課程描述INTRODUCTION
銀行變革管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行變革管理
課程背景:
國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變化,黑天鵝事件層出不窮,國(guó)內(nèi)改革迎難而上,金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先,需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析,戰(zhàn)略視角的切入,理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。
其次,結(jié)合市場(chǎng)上的*動(dòng)態(tài)來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。
最后,根據(jù)這些策略模式,通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組,架構(gòu)演化等變革中去,完成公司的人員,成本,流程等多要素的*組合。
杜老師會(huì)結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),深入淺出,幫征博引,向?qū)W員講解宏觀經(jīng)濟(jì)變化,剖析公司變革定位,并且教授實(shí)用的管理工具。
課程對(duì)象:
面對(duì)銀行,企業(yè),咨詢公司,企業(yè)主。 公司的管培生,儲(chǔ)備干部,中高層管理者
授課方式:培訓(xùn)課程,經(jīng)濟(jì)論壇,高端沙龍,座談會(huì)等
課程收益:
1.對(duì)變革管理有更清晰的認(rèn)識(shí)
2.了解銀行為什么需要變革管理;
3.怎么實(shí)施變革管理以及所面對(duì)的挑戰(zhàn);
4.掌握變革管理的一些基本工具;
5.掌握變革管理的步驟;
6.了解流程再造與變革管理的關(guān)系
課程大綱:
一、戰(zhàn)略調(diào)整 – 變革管理的總方向
1.何為戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式
3.戰(zhàn)略管理四要素
4.戰(zhàn)略管理的工具 – 項(xiàng)目憲章
案例:通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例,頂層設(shè)計(jì)變革的戰(zhàn)略總方向,
工具內(nèi)容涵蓋:目的,范圍,關(guān)鍵結(jié)果,利益相關(guān)人等要素的討論。
二、第二講 認(rèn)識(shí)變革
1.什么是變革管理及其意義
2.變革的特點(diǎn)
3.常見的幾種變革形式
4.數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式
案例:某國(guó)有大行實(shí)施數(shù)字化變革兩年,所經(jīng)歷的變化帶來的機(jī)遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
三、第三講 領(lǐng)導(dǎo)力管理模式
1.*有效管理理論
1)時(shí)間的有效管理
2)集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域
3)有效的決策
2.領(lǐng)導(dǎo)力五力模式
4)領(lǐng)導(dǎo)情景-領(lǐng)導(dǎo)能力-領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
四、第四講 成功變革的規(guī)律和特征
1.最核心因素 – 人
2.變革管理的關(guān)注點(diǎn) – 戰(zhàn)略+結(jié)構(gòu)+文化
3.變革管理使用的四大工具
五、第五講 變革管理的八個(gè)步驟
1.變革的緊迫感
2.強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃
3.有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
4.消除變革的障礙
5.獎(jiǎng)勵(lì),提升,培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工
6.將變革后的成果制度化
分組討論:借用課堂上使用的案例,結(jié)合工具:ARSCI, PARI, 里程碑等,學(xué)員來設(shè)計(jì)這個(gè)公司的變革,按照這些步驟,會(huì)采用什么實(shí)際方法。
六、第六講 持續(xù)有效的施行變革管理
1.流程優(yōu)化管理的主要特征
2.流程優(yōu)化管理的要素和過程
3.流程優(yōu)化的推進(jìn)步驟
銀行變革管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247512.html
已開課時(shí)間Have start time
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