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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
 
講師:李彥池 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 一線員工

培訓(xùn)講師:李彥池    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃課程
  
課程收益:
1、學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;
2、明確目標(biāo)管理的重要性,清晰目標(biāo)制定的原則與工具。
3、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具對(duì)年度目標(biāo)的分解與策略規(guī)劃輸出。
4、掌握目標(biāo)管理的工具,簡(jiǎn)歷復(fù)盤機(jī)制助力業(yè)績(jī)達(dá)成。
5、清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位,做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者;
6、掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具,安排好日常工作;
7、掌握有效指導(dǎo)下屬的方法,能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鬟M(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo);
 
課程對(duì)象:中基管理者 
 
課程大綱:
一、目標(biāo)管理的重要性?--開(kāi)場(chǎng)體驗(yàn)項(xiàng)目:通天塔
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是?
2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好,誰(shuí)的責(zé)任?客戶不滿意,誰(shuí)的責(zé)任?
3、我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出?
4、目標(biāo)管理是什么?
 
二、目標(biāo)管理與工作規(guī)劃管理模
1、正確的目標(biāo)
工組中目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)是:
1) 目標(biāo)不明確;案例:工作中的口號(hào)式目標(biāo)
2) 目標(biāo)不管理;案例:麥肯錫的目標(biāo)管理
3) 目標(biāo)不教育;案例:目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)明確
總結(jié)為:目標(biāo)描述不明確,模糊,缺少導(dǎo)向作用
部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)沒(méi)有有效支撐公司總體目標(biāo),并轉(zhuǎn)化為策略
只側(cè)重業(yè)務(wù)類的目標(biāo),沒(méi)有體現(xiàn)管理提升方面的的目標(biāo),只看短期目標(biāo)。
計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中缺少反饋,及時(shí)調(diào)整,缺少控制。
工組中目標(biāo)設(shè)定原則是:
目標(biāo)設(shè)定的金字塔模型:
1) 如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)?
案例討論:如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)?
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):愿景目標(biāo)的重要性;
2) 責(zé)任目標(biāo)=價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)討論:價(jià)值觀的重要性
案例互動(dòng):阿里巴巴的價(jià)值觀文化
3) 行動(dòng)目標(biāo)的SMART原則
工具演練:SAMRT原則在工作中的運(yùn)用
總結(jié):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行前明確目標(biāo)的執(zhí)行原則:
1、所有團(tuán)隊(duì)成員都清楚我們要做什么嗎?
2、所有團(tuán)隊(duì)成員都贊成這么做嗎? 
3、所有成員都明白自己的職責(zé)嗎?
我們需要:100℅的人清楚目標(biāo);70 ℅認(rèn)同操作的方案;100 ℅的人職責(zé)明晰.
S2:正確的規(guī)劃
1、規(guī)劃的定義
管理者在執(zhí)行一件任務(wù)以前,依據(jù)任務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì),還有它未來(lái)狀況的預(yù)測(cè),與團(tuán)隊(duì)成員一起擬定出來(lái)執(zhí)行方法與策略。
2、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃工具:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)怪話
運(yùn)用行動(dòng)的學(xué)習(xí)工具,用圖形化,可視化的方式,充分調(diào)動(dòng)員工的參與度,
結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,找到問(wèn)題的關(guān)鍵達(dá)成共識(shí):
3、項(xiàng)目規(guī)劃工具:工作節(jié)點(diǎn)法
工作節(jié)點(diǎn)法的項(xiàng)目目標(biāo)管理
工作節(jié)點(diǎn)法的三個(gè)規(guī)劃關(guān)鍵
第一:項(xiàng)目目標(biāo)的制定
第二:工作結(jié)構(gòu)分析
第三:工作節(jié)點(diǎn)圖演練
案例:客戶調(diào)研的項(xiàng)目規(guī)劃
 4、日程規(guī)劃工具:要事第一
工具:要事第一
案例: 繁忙的客戶經(jīng)理
演練:日程規(guī)劃三步法
工具:PCTS目標(biāo)規(guī)劃工具
  S3:溝通協(xié)作
情商領(lǐng)導(dǎo)力:運(yùn)用情商,整合資源,激勵(lì)下屬,目標(biāo)執(zhí)行到位
 
S4:管控過(guò)程
工作的檢查:沒(méi)有追蹤就沒(méi)有結(jié)果
A、 追蹤檢查的重要性
B、 工作追蹤的五個(gè)原則
C、 追蹤檢查的三大武器
-輕武器
-重武器
-核武器
S5:復(fù)盤踐行
A、復(fù)盤的重要性
B、復(fù)盤四步法
第一步:回顧目標(biāo)
第二步:評(píng)估結(jié)果
第三步:總結(jié)規(guī)律
第四步:分析原因
   
課程結(jié)束語(yǔ):
目標(biāo)與規(guī)劃并非命運(yùn),而是方向。
目標(biāo)與規(guī)劃并非命令,而是承諾。
目標(biāo)與規(guī)劃并不決定未來(lái),而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。 
 
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247811.html

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    參加課程:《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李彥池
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)