課程描述INTRODUCTION
財務(wù)戰(zhàn)略課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)戰(zhàn)略課程
【課程背景】
企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物,是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作?如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華?如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結(jié)合?如何控制企業(yè)風(fēng)險,使基業(yè)長青?如何實施最有效的績效管理,實現(xiàn)企業(yè)目標?財務(wù)報表提供的信息總是滯后,對管理決策有用性差,應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí),你會找到答案。
【課程收益】
了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理*實踐
理解企業(yè)競爭戰(zhàn)略的財務(wù)視角
加強風(fēng)險控制和遵從性管理
掌握面向端到端的業(yè)務(wù)流程的財經(jīng)管理
健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)
建立以價值管理為基石的財務(wù)管理體系
【課程學(xué)時】
1天(6小時)
【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員
【課程特點】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景,鑄就課程品質(zhì)及其實用價值,沒有空洞的說教,所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強*實踐案例,提出解決問題之道?;?情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式,達到學(xué)以致用的目的。
【課程大綱】
C1 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.1企業(yè)財務(wù)健康狀況堪憂
1.1.1、財務(wù)杠桿高、獲利能力低;
1.1.2、經(jīng)營杠桿高,營運效率低。
1.1.3、庫存賬款高、自由現(xiàn)金流低
1.2企業(yè)成長性破產(chǎn)案多發(fā)
1.2.1、資產(chǎn)增長與收入增長背離;
1.2.2、收入增長與利潤增長背離;
1.2.3、利潤增長與經(jīng)營現(xiàn)金流量增長背離
1.3 企業(yè)沒有明確財務(wù)戰(zhàn)略
1.3.1、沒有明確的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略;
1.3.2、沒有明確的資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略;
1.3.3、沒有明確的總體財務(wù)戰(zhàn)略。
C2 企業(yè)成長的財務(wù)邏輯
2.1 太極生兩儀:二元思維。
2.1.1 樹立二元思維
創(chuàng)造績效與控制風(fēng)險
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)一元與業(yè)務(wù)多元
增長速度的快與慢
短期利潤與長期價值
朝陽產(chǎn)業(yè)與夕陽產(chǎn)業(yè)
2.1.2 基業(yè)長青的企業(yè)一定是財務(wù)健康的企業(yè)
客戶信賴是企業(yè)生存之根
追求有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤
構(gòu)建健康友好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境
2.1.3 價值*化
保持合理增長速度,追求公司長期價值
有利潤不等于創(chuàng)造價值
要關(guān)注降低成本,更要聚焦創(chuàng)造價值
資產(chǎn)不等于價值,追求資產(chǎn)輕型化
2.2 競爭戰(zhàn)略的財務(wù)視角
2.2.1 抓住戰(zhàn)略機會,要敢于投入,堅持投入
抓住戰(zhàn)略機會花多少錢都是有效的,抓不住機會,不花錢也是死亡;
2.2.2 持續(xù)創(chuàng)新,改變研發(fā)投入結(jié)構(gòu),擴大研究和創(chuàng)新投入比例
集中優(yōu)勢資源,聚焦主航道和戰(zhàn)略機會點,形成差異化和確立并擴大競爭優(yōu)勢。
2.2.3 通過戰(zhàn)略并購彌補公司核心競爭力短板
資本運作以戰(zhàn)略投資為目的,獲取關(guān)鍵技術(shù)和能力,不是為了多元化。
2.3 加強計劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)
2.3.1 計劃預(yù)算核算要對準戰(zhàn)略,支撐經(jīng)營活動和管理決策
按照“戰(zhàn)略計劃項目預(yù)算”的邏輯建立預(yù)算制度
預(yù)算必須與產(chǎn)出關(guān)聯(lián),與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
計劃預(yù)算核算的源頭是項目和客戶
2.3.2 適應(yīng)機會和變化,實行彈性預(yù)算
C3 基業(yè)長青的財務(wù)秘密
3.1 兩手抓,兩手都要硬。
加強績效管理和風(fēng)險管理,兩手抓,兩手都要硬。
3.1.1 控制是為了更有效的增長
只看到機會,忽視風(fēng)險,缺乏有效控制是企業(yè)衰退之源
保持擴張與控制的平衡
3.1.2 關(guān)注三類風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險,如樂視、安邦等
營運風(fēng)險,如中興公司的供應(yīng)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險,如萬達集團的資金短缺
3.2 基業(yè)長青的財務(wù)戰(zhàn)略
3.2.1 管理增長速度
增長速度,受資源約束,過快過慢都可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題,發(fā)展過快的公司破產(chǎn)的數(shù)量幾乎根發(fā)展過慢的公司破產(chǎn)一樣多。
3.2.2 制定目標負債率
合理利用財務(wù)杠桿可以增加股東財富,但負債是雙刃劍,過高的財務(wù)杠桿會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險,甚至是財務(wù)危機。
3.2.3 制訂總體財務(wù)政策和指導(dǎo)方針
公司的財務(wù)政策包含了公司的風(fēng)險文化、經(jīng)營的風(fēng)險理念和籌資策略以及經(jīng)營現(xiàn)金管理策略。
認清負債本質(zhì),優(yōu)化公司發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)
集中管控資金,保障資金安全
3.3 加強內(nèi)部控制與審計
3.3.1 公司監(jiān)控體系治理和三層防線
風(fēng)險管理/內(nèi)部控制的“三道防線”和“三層審結(jié)機制”
3.3.2 流程內(nèi)控
內(nèi)控目標與結(jié)構(gòu)
貫徹落實流程責(zé)任
內(nèi)控的責(zé)任體系
面向端到端業(yè)務(wù)流程的財經(jīng)管理(從機會點到回款的業(yè)務(wù)流程管控)
3.3.3 財報內(nèi)控
財報內(nèi)控是手段,賬實相符是目標;
財報內(nèi)控要從數(shù)據(jù)質(zhì)量抓起,才能保證報告質(zhì)量;
財報內(nèi)控的目的是報告質(zhì)量的持續(xù)改進,而不是為了問責(zé)。
3.3.4 健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)
3.3.5 內(nèi)部審計與調(diào)查
內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析
內(nèi)部審計指導(dǎo)原則
制訂《內(nèi)部審計章程》
C4:建立成功的財務(wù)管理體系
4.1、價值為綱,平衡增長;
4.1.1、為什么要以價值管理為綱?
4.1.2、為什么要平衡增長?
4.1.3、價值管理的指導(dǎo)原則
4.2、財務(wù)管理的四個層級
4.2.1、公司目標與發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.2、公司治理與決策
4.2.3、有效的管理程序
指明方向的規(guī)劃程序
實現(xiàn)預(yù)期目標的預(yù)算程序
激發(fā)動力的激勵機制和評價程序
4.2.4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營流程和內(nèi)控流程
保證交易安全的客戶資信管理程序
保證資金安全和高效利用的資金管理程序
4.3、業(yè)務(wù)財務(wù)融合,助力價值創(chuàng)造
4.3.1、財務(wù)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)要懂財務(wù);
財務(wù)懂業(yè)務(wù),才能真正成為業(yè)務(wù)的助手;
業(yè)務(wù)懂財務(wù),才能指導(dǎo)財務(wù),才能真正懂經(jīng)營。
4.3.2、建設(shè)職業(yè)化的財經(jīng)隊伍;
有擔(dān)當(dāng),敢于堅持又善于堅持原則的職業(yè)化財經(jīng)隊伍。
4.3.3、實施價值管理的方法
財務(wù)戰(zhàn)略課程
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