制造業(yè)的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐
講師:方瑩 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:方瑩
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:
*華盛頓郵報(bào)撰文,21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項(xiàng)必需的技能--領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國(guó)諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。
湯姆、*斯(Tom Peters)--*斯坦福大學(xué)工商管理博士。全球最*的管理學(xué)大師之一,被譽(yù)為商界教皇。企業(yè)管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖,后現(xiàn)代企業(yè)管理之父。
若干年前,他說(shuō)全世界有50%的白領(lǐng)工作是由項(xiàng)目管理完成,
若干月前,他說(shuō)全世界100%的白領(lǐng)工是由項(xiàng)目管理完成
項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上*限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了企業(yè)的運(yùn)作效率--單位時(shí)間里產(chǎn)生的價(jià)值。哈弗教授邁克爾.波特《競(jìng)爭(zhēng)論》指出的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源--成本領(lǐng)先、差異化以及專注。這三個(gè)要素必須是從項(xiàng)目管理中才能獲取的。項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)是提高企業(yè)生存力的最重要的手段。我們國(guó)家有關(guān)部門(mén)在提出提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平所提出的必須要加以培訓(xùn)的內(nèi)容里,項(xiàng)目管理是作為*的一門(mén)專業(yè)課程。
本課程以*經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第5版(*2012中文版)為框架,使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(*)所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念,并結(jié)合系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:項(xiàng)目全過(guò)程,質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等。
培訓(xùn)目標(biāo) :
以案例分析中心,通過(guò)案例分析來(lái)驗(yàn)證其項(xiàng)目管理理論的普適性,來(lái)達(dá)到舉一反三的目的,以避免簡(jiǎn)單的案例分析而導(dǎo)致窮舉案例而在課后實(shí)踐中難以引用。
分享國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿制造企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論,實(shí)際使用的流程和各類工具,*限度的提升課程的價(jià)值。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際環(huán)境,全方位的提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理的能力,以及商業(yè)分析的能力。
課程大綱:
制造業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理
制造企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)--產(chǎn)品vs產(chǎn)品包
為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司
傳統(tǒng)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的缺陷
制造業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)--制造業(yè)vs互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
來(lái)自產(chǎn)品周期縮短、成本以及市場(chǎng)的壓力
項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵--做正確的項(xiàng)目,正確地做項(xiàng)目
創(chuàng)新=技術(shù)發(fā)明+商業(yè)化的流程
實(shí)例:產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目生命周期
實(shí)例:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹
如何啟動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟
實(shí)例:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)論證--標(biāo)桿制造企業(yè)項(xiàng)目選擇過(guò)--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法
案例:跨國(guó)公司全生命周期中的各個(gè)流程的介紹
案例分析:空客380的失敗和決策評(píng)審
產(chǎn)品項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程
項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
計(jì)劃的本質(zhì)和作用
制定計(jì)劃的SMART原則
網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM,
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
常用的計(jì)劃開(kāi)發(fā)工具
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
2. 職責(zé)矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐
互動(dòng)實(shí)踐--開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用WBS
實(shí)例:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃總貌--集成產(chǎn)
品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
演練:如何在資源不足的情況下執(zhí)行項(xiàng)目
項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測(cè)的過(guò)程
1. 評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2. 檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3. 需求和變更批準(zhǔn)
4. 工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
防止工期拖延的方法
項(xiàng)目成本監(jiān)測(cè)
項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
變更控制:如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
變更的原因
變更控制系統(tǒng)
正規(guī)的變更控制
配置管理
范圍變化控制--整體變更控制
案例:某*企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目的失敗
質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量缺陷:責(zé)任在上層還是在員工?
質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量管理步驟
質(zhì)量要素有哪些
演練:用魚(yú)骨圖尋找產(chǎn)品缺陷的原因
如何制定質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么
如何實(shí)施質(zhì)量保證
質(zhì)量控制的手段和工具
質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
質(zhì)量的成本
案例:全面把控質(zhì)量的利器--APQP流程介紹
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃分析過(guò)程
資源管理
項(xiàng)目資源計(jì)劃
決定資源類型
準(zhǔn)備資源責(zé)任矩陣
編制資源計(jì)劃
項(xiàng)目責(zé)任矩陣
網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系
排列活動(dòng)順序
前驅(qū)圖示法(PDM)中的相關(guān)性關(guān)系
依賴關(guān)系
估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
制定進(jìn)度計(jì)劃
基本進(jìn)度術(shù)語(yǔ)
應(yīng)用關(guān)鍵路徑法(CPM)
關(guān)鍵路徑
添加管理任務(wù)
控制進(jìn)度
工期壓縮
驗(yàn)證進(jìn)度
三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)(PERT)
CPM與PERT的區(qū)別
造成項(xiàng)目工期拖延的人的因素
案例分析
項(xiàng)目成本管理--費(fèi)用預(yù)算和成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本的概念
項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
直接成本和間接成本
工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
項(xiàng)目不同階段的估算精度
實(shí)用估算方法
實(shí)例:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本構(gòu)成
掙值法:項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)類型
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法
項(xiàng)目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
根本原因分析
項(xiàng)目完工會(huì)議的召開(kāi)及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰(shuí)的能量大?
職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的影響
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的具有的特征
如何樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法
怎樣才能促使你的項(xiàng)目走向成功?
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道路
制造業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247863.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 方瑩
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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