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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練
 
講師:嚴(yán)明 瀏覽次數(shù):2780

課程描述INTRODUCTION

MTP中層管理課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:嚴(yán)明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP中層管理課程培訓(xùn)

課程收獲
企業(yè)收益:

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;
2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊(duì)士氣,打造高效團(tuán)隊(duì);
3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績(jī)。

崗位收益:
1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變;
2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法;
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

課程特色
1、 教學(xué)方式多樣:采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學(xué)方式,講師授課系統(tǒng),課堂氣氛活躍,便于學(xué)員理解吸收;
2、 互動(dòng)性強(qiáng):課堂讓學(xué)員通過角色扮演進(jìn)行場(chǎng)景練習(xí),講師針對(duì)性分析和解答,使學(xué)員理解更加透徹,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí);
3、實(shí)用性強(qiáng):課堂注重實(shí)際問題與解決方法相結(jié)合,讓學(xué)員了解到自己本身存在的一些問題,而且在意識(shí)到之后如何去改進(jìn),讓學(xué)員在模擬實(shí)戰(zhàn)中提升技能,非常實(shí)用。

課程大綱:

一、從專業(yè)走向管理
1、認(rèn)知管理者的位置和角色
(1)我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨主觀與客觀方面的挑戰(zhàn)
(2)管理干部在企業(yè)中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
2、管理者的關(guān)鍵任務(wù)—從專業(yè)思維轉(zhuǎn)向管理思維
(1)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)
(2)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和面臨任務(wù)時(shí)必須的思考和安排好的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
(3)管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別
3、有效管理的價(jià)值
(1)執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
(2)優(yōu)秀管理者對(duì)組織執(zhí)行力的貢獻(xiàn)

二、讓員工感覺好起來
1、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力與執(zhí)行力的關(guān)系
2、管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進(jìn)階模型
(1)基礎(chǔ)管理素質(zhì)的意義
(2)Guide——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
(3)Enabler——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)差異管理
(4)Housekeeper——團(tuán)隊(duì)控制管理
(5)管理者的“人本”導(dǎo)向
3、分組研討:“好”的感覺
4、管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力即領(lǐng)導(dǎo)力的來源
(1)員工真正的六大內(nèi)在需求與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的關(guān)聯(lián)
(2)員工真正的需要對(duì)績(jī)效乘數(shù)的作用
5、MPRS模型——用管理促成員工創(chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)
6、在管理過程中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與魅力  

三、管理者必修的四個(gè)招式——把管理概念落實(shí)成管理行為
1、從M到P:給員工建立清晰的績(jī)效期望和明確的目標(biāo)環(huán)境
(1)目標(biāo)管理的起源與其對(duì)于企業(yè)的意義
(2)基本管理、效率管理與價(jià)值管理的核心任務(wù)
(3)企業(yè)中的三種目標(biāo)層次及其對(duì)組織和管理者的意義
(4)從愿景目標(biāo)到表現(xiàn)目標(biāo)過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
(5)用目標(biāo)管理的全過程創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的“生命體征”
2、從P到R:消除員工取得績(jī)效的障礙
(1)管理者的指導(dǎo)障礙及解除
(2)如何安排工作與指導(dǎo)工作
(3)員工出錯(cuò)了如何指導(dǎo)
3、從R到S——你了解你的員工嗎
(1)相關(guān)激勵(lì)理論的思考及實(shí)戰(zhàn)修訂(選讀資料)
(2)贊賞的力量
(3)管理員工贊賞受點(diǎn):符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)
(4)贊賞的時(shí)機(jī)選擇
(5)視頻總結(jié):有多少管理行為讓員工感覺“好”

四、結(jié)語:創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)管理之路
1、團(tuán)隊(duì)測(cè)試:不斷反省自己的管理之路
2、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),就是成功的開始
3、行動(dòng)計(jì)劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)

MTP中層管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24804.html

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    參加課程:MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
嚴(yán)明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)