課程描述INTRODUCTION
國(guó)企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：專(zhuān)家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對(duì)象
1.各地方政府相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員。
2.各國(guó)有企業(yè)高管、國(guó)企改革、綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員。
授課專(zhuān)家
擬邀請(qǐng)*國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企改革專(zhuān)家學(xué)者授課, 并組織交流與研討。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
4.戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
5.戰(zhàn)略的實(shí)施保障
6.戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
7.戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析
二、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識(shí)與參考架構(gòu)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類(lèi)價(jià)值效益
3.以?xún)r(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點(diǎn)任務(wù)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
三、國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司
1.定位及職責(zé)
2.組建方式
3.授權(quán)機(jī)制
4.治理結(jié)構(gòu)
5.運(yùn)行模式
6.監(jiān)督與約束機(jī)制
7.推進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題解析
8.典型案例解析
四、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
1.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)
2.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策
3.分配制度改革—收入能增能減
4.人事制度改革—干部能上能下
5.勞動(dòng)制度改革—員工能進(jìn)能出
6.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
7.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀
國(guó)企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248054.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫