課程描述INTRODUCTION
地產產品研發(fā)策略
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產產品研發(fā)策略
課程背景
本課程主要講授如何研發(fā)產品線、如何建立標準化模塊、如何提高設計質量等產品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解,促使地產企業(yè)設計管理者快速掌握產品設計的行業(yè)趨勢、產品線和標準模塊的研發(fā)方法、產品價值點如何與營銷物業(yè)打通、戶型庫/示范區(qū)/精裝房/車庫的研發(fā)方法以及設計質量管理方法,進而提升房地產公司的產品研發(fā)管理水平。
課程收益
1、了解產品研發(fā)的行業(yè)趨勢
2、掌握產品線和標準模塊的研發(fā)方法和管理模式
3、了解地產行業(yè)最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝
4、掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具
課程對象
1、房地產企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員(設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員)
3、地產設計管理人員及地產研發(fā)人員(總建筑師、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管)
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業(yè)負責人等
課程大綱
第一部分、研發(fā)設計對產品力的影響
1、研發(fā)設計概念:客戶、產品、凈資產收益率
2、研發(fā)設計與產品力的關系:品質、貨值、成本、周轉
3、研發(fā)設計 “核心能力”重要性分析
第二部分、產品線與標準化研發(fā)
一、產品研發(fā)概述
1、產品線的概念和意義
2、基于客戶、土地的產品定位模型
3、旭輝、中南、金科等標桿企業(yè)研發(fā)*進展的對標分析
4、住宅研發(fā)體系分析
二、戶型庫研發(fā)
1、戶型庫的建立方法與原則:點、線、面的戶型展開邏輯
2、如何建立戶型設計(評審)原則及互動討論
3、如何結合精裝要求和人體工學,建立戶型尺度與級配標準
4、如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點
案例:萬科多個戶型特點分析
5、戶型亮點提煉與缺陷分析
案例:119平米四房的10大亮點解析
三、精裝房研發(fā)
1、精裝房行業(yè)對標分析
2、精裝房效果提升策略
案例:旭輝、融創(chuàng)等精裝房效果分析
四、示范區(qū)研發(fā)
1、龍湖、旭輝等示范區(qū)各專業(yè)的對標、建立邏輯和方法
2、售樓部平面研發(fā)方法與多個案例分析
3、售樓部外立面研發(fā)方法
案例1:旭輝現(xiàn)代風格售樓部外立面分析
案例2:龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
4、售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
5、示范區(qū)景觀研發(fā)方法與案例分析
6、示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
7、示范區(qū)效果點評案例解析
五、產品線研發(fā)
1、建筑外立面研發(fā)方法與案例分析
案例1:新城現(xiàn)代風格住宅外立面分析
案例2:融創(chuàng)現(xiàn)代風格住宅外立面分析
2、車庫研發(fā)方法與案例分析
3、公區(qū)精裝研發(fā)方法與案例分析
4、街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
5、產品線部品配置與成本限額建立方法
六、產品價值點研發(fā)與產品戰(zhàn)略
1、金茂、萬科等標桿企業(yè)的產品力提升途徑與研發(fā)趨勢
2、產品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產品價值點
案例1:戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技、服務等方面的敏感度研究
案例2:如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的核心優(yōu)勢
案例3:基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
3、疫情后基于客戶需求的產品價值點應用與企業(yè)標準改變
案例1:疫情后的玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛(wèi)生間設計、陽臺設計等
案例2:全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等技術應用
案例3:無接觸智能化設備的應用強化
案例4:疫情后的新風系統(tǒng)、室內環(huán)境污染物管控等技術應用
4、產品價值點如何與營銷、成本打通
5、展示產品價值點的操作方法
七、產品標準化管控措施
1、從拿地方案到施工的全周期管理流程
2、標準化材料管控措施
3、標準化更新迭代管控措施
4、標準化應用考核管控措施
八、產品創(chuàng)新途徑
1、戶型創(chuàng)新案例解析
2、外立面創(chuàng)新案例解析
第三部分、設計質量管控
一、“設計質量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
1、如何將評審輸出作為改進組織業(yè)績的核心工具
2、獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進行記錄和追蹤
二、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例:項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
三、基于先進技術工具的設計質量管理
四、設計質量管理流程:下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
1、穿透式質量管理的優(yōu)勢
2、如何真正實現(xiàn)設計、工程、成本的聯(lián)合審圖3、穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
4、穿透式設計質量管理案例解析
五、設計品控優(yōu)化的成本管控效果
講師簡介
毛老師 設計管理專家
碩士研究生畢業(yè),近20年設計及管理經(jīng)驗
歷任融創(chuàng)地產西南(區(qū)域公司)總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經(jīng)理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設計流程和管控精髓,更能將*設計理念、*價值的新技術完美融入地產設計管理中
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設計項目。參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個、每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次、每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次、主持編寫地產集團研發(fā)設計制度、辦法10余個
操盤項目:成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、寧波、武漢、鄭州等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)項目
授課風格:授課詼諧幽默、實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全、研發(fā)和管理方法簡明、易懂、實用。
地產產品研發(fā)策略
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248183.html
已開課時間Have start time
產品管理內訓
- 《華為產品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 行業(yè)客戶產品的設計、銷售與 陳文業(yè)
- 《產品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《B端-產品設計管理能力提 翟紅亮
- 集成產品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 服務宣傳與產品推廣 李璐
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《產品生命周期管理流程及方 何重軍
- 產品設計和產品運營人員綜合 鐘理勇
- 《匠人精神-打造產品質量優(yōu) 劉艷萍
- 《to C-產品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《向華為學管理——企業(yè)新產 何重軍