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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成本策劃與前置管理的卓越成本之路──“微利時(shí)代”房企成本招采全過(guò)程精細(xì)化管控
 
講師:譚老師 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

房企成本管理公開(kāi)課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:譚老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房企成本管理公開(kāi)課

課程背景
高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還,拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于近年來(lái)調(diào)控政策持續(xù)從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降,導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業(yè)利潤(rùn)率平均每年以1%的速度下滑,項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn),最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本,但在品質(zhì)致勝的時(shí)代,降低成本又*不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。
俗語(yǔ)說(shuō),“決策掙大錢,技術(shù)掙小錢”,從經(jīng)營(yíng)視角開(kāi)展項(xiàng)目的成本策劃和產(chǎn)品成本策劃,對(duì)成本進(jìn)行前置管理,對(duì)公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用,是標(biāo)桿房企成本管理致勝方法。
從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、合同履約階段到竣工結(jié)算等各個(gè)階段的成本管控,標(biāo)桿房企均積累了較多的“道”與“術(shù)”的方法和經(jīng)驗(yàn)值。各類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)借鑒運(yùn)用標(biāo)桿房企成本管理的道與術(shù),能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

課程收益
1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功,讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”,通過(guò)精細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”;
2、掌握從設(shè)計(jì)階段到招標(biāo)采購(gòu)、合同履行等各個(gè)重大階段的成本管理關(guān)鍵要點(diǎn)和方法;
3、讓房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的,并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法;真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會(huì)貫通,避免生搬硬套;
4、了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的無(wú)效成本,并能有效的控制無(wú)效成本;
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。分享標(biāo)桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗(yàn)與案例。
6、了解如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配?
7、了解如何解決成本、工程、設(shè)計(jì)三部門的關(guān)系,助理企業(yè)快速發(fā)展。

課程大綱
案例:標(biāo)桿企業(yè)— 成本調(diào)研?
1、項(xiàng)目競(jìng)品調(diào)研與配置建議
2、成本調(diào)研主材、人工價(jià)格表
3、某地產(chǎn)人工、主要材料價(jià)格調(diào)研報(bào)告
4、周邊類似項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告(首開(kāi)一期)

第一篇:房企成本之“成本策劃”——如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配? 
一、“微利時(shí)代”房企成本管理轉(zhuǎn)型思路
二、房企成本管理體系建立—實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化
1、成本管理前置
2、方案評(píng)審及優(yōu)化
3、確立目標(biāo)成本,設(shè)定成本控制指標(biāo)
4、實(shí)施限額設(shè)計(jì)
5、執(zhí)行成本對(duì)標(biāo)
三、如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配?
(一)房企成本包括8項(xiàng)具體內(nèi)容
案例:某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)
(二)成本的兩大策劃:項(xiàng)目產(chǎn)品方案成本策劃、產(chǎn)品成本策劃 
1、成本策劃是什么?
2、項(xiàng)目策劃
①為什么要做項(xiàng)目策劃?涉及哪些內(nèi)容?
案例1:基于項(xiàng)目收益*化來(lái)選擇產(chǎn)品方案
“項(xiàng)目產(chǎn)品方案策劃”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)*化?
案例2:2019年重慶某項(xiàng)目多方案“多方案對(duì)比測(cè)算”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)*化
案例3:同等開(kāi)發(fā)強(qiáng)度下,不同產(chǎn)品的組合價(jià)值不同
案例4:同等開(kāi)發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品,通過(guò)提升產(chǎn)品舒適度提升價(jià)值
案例5:鄭州樓王項(xiàng)目成本策劃—基于收益*化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
②項(xiàng)目成本策劃總結(jié)
3、產(chǎn)品成本策劃——聚焦成本進(jìn)行有效投放
探討:?jiǎn)栴}:如何有效實(shí)施敏感性成本不均衡分配?
如何建立成本策劃的理念?
①建造成本適配策劃——結(jié)構(gòu)性成本(嚴(yán)控)
案例6:產(chǎn)品成本策劃之建造成本適配策劃?
案例7:①地下停車效率比較與設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析(產(chǎn)品成本策劃之—地庫(kù)工程)、②標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)住宅小區(qū)地下車庫(kù)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)
案例8:產(chǎn)品成本策劃之——基坑支護(hù)工程
案例9:產(chǎn)品成本策劃之——基礎(chǔ)工程
案例10:產(chǎn)品成本策劃之——人防經(jīng)濟(jì)效益方案比選
案例11:產(chǎn)品成本策劃之——項(xiàng)目土石方成本管控
案例12:產(chǎn)品成本策劃之——人防經(jīng)濟(jì)效益方案比選
②建造成本適配策劃——功能性成本(合理)
案例13:產(chǎn)品成本策劃之——抗震支架工程
案例14:產(chǎn)品成本策劃之——住宅小區(qū)充電樁工程
案例15:產(chǎn)品成本策劃之——道路開(kāi)口及臨水臨電工程
③建造成本適配策劃——敏感性成本,基于客戶視角加大投入
案例16:產(chǎn)品成本策劃之——外立面裝修工程
案例17:產(chǎn)品成本策劃之——銷售展示工程
案例18:產(chǎn)品成本策劃之——景觀工程(紅線內(nèi)、紅線外)
④產(chǎn)品成本策劃總結(jié)
案例19:重慶龍湖項(xiàng)目敏感點(diǎn)價(jià)值表現(xiàn)
演練:完成批量精裝修工程成本策劃?
      完成大區(qū)園林景觀工程成本策劃?
4、成本策劃工作的重難點(diǎn)
①成本策劃的優(yōu)缺點(diǎn)
②關(guān)鍵點(diǎn)
③約束條件

第二篇:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理?
一、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、設(shè)計(jì)中的成本控制四大原則
決策、操作、技術(shù)三大層面的成本前置管理
案例20:建筑風(fēng)格與成本關(guān)系
案例21:方案設(shè)計(jì)階段門窗工程成本優(yōu)化(窗地比)
案例22:重慶一個(gè)項(xiàng)目—優(yōu)化車庫(kù)布局
案例23:分享(文華府1期-設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化)
2、施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)
案例24:某標(biāo)桿企業(yè)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及配置標(biāo)準(zhǔn)
案例25:樣板區(qū)裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例26:供電方案優(yōu)化
演練:
◆分享批量精裝修工程設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)?
◆分享弱電智能化工程設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)?
◆分享門窗工程設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)?
3、設(shè)計(jì)階段成本管理要點(diǎn)
二、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、住宅(基準(zhǔn))合約規(guī)劃、項(xiàng)目年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表
2、如何做好施工單位的考察與入庫(kù)
分享:
①土建總包單位考察?
②園林景觀單位考察?
③批量精裝修單位考察?
案例27:標(biāo)準(zhǔn)化考察流程解析?
3、如何召開(kāi)好項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)策劃會(huì)議?
(總包工程招標(biāo)啟動(dòng)策劃會(huì)議、分包工程招標(biāo)啟動(dòng)策劃會(huì)議)
案例28:如何做好電梯工程的招標(biāo)工作?
案例29:如何做好門窗工程的招標(biāo)工作?
演練:
◆如何做好園林景觀工程的招標(biāo)策劃工作?
◆如何做好項(xiàng)目供配電工程招標(biāo)策劃工作?
◆如何做好智能化(弱電)工程招標(biāo)策劃工作?
三、合同履約階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)
案例30:合同附件
2、施工過(guò)程中的成本關(guān)注重點(diǎn)
案例31:洽商變更簽證管理
案例32:標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)成本月度回顧
3、結(jié)算階段成本關(guān)注重點(diǎn)及案例分析
案例33:標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)化流程

第三篇:“項(xiàng)目后評(píng)估”──重點(diǎn)分析無(wú)效成本,如何管控?zé)o效成本?
一、項(xiàng)目后評(píng)估案例分享
案例34:標(biāo)桿企業(yè)“成本板塊項(xiàng)目后評(píng)估”案例分析
二、“無(wú)效成本”,如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本發(fā)生?
1、無(wú)效成本的產(chǎn)生原因、應(yīng)對(duì)措施
案例35:無(wú)效成本案例分享
2、如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本發(fā)生?

第四篇:“成本管理”工作──成本管理只是成本部門的事情嗎?
一、標(biāo)桿企業(yè)的“三全”成本管理
二、討論:到底誰(shuí)是成本管理的核心部門?
案例36:“營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程”協(xié)調(diào)會(huì),跨部門溝通協(xié)作;

第五篇:交流&答疑

授課講師
譚老師  成本管理專家
現(xiàn)任某知名房企集團(tuán)成本中心負(fù)責(zé)人,成本采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)專家,全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師,全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師,重慶招采協(xié)會(huì)專家,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
曾任:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項(xiàng)目總;中國(guó)建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》
擁有10多年的成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),分別在大型央企業(yè)施工單位、知名商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、大型民營(yíng)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)工作任成本負(fù)責(zé)人。擅長(zhǎng)成本管理及招標(biāo)采購(gòu)管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時(shí),建立成本采購(gòu)體系,并負(fù)責(zé)編制《成本采購(gòu)管理工作指引》。任萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目成本經(jīng)理時(shí),進(jìn)行成本優(yōu)化,為企業(yè)節(jié)約成本超千萬(wàn)元。并于2016年榮獲萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》,通過(guò)實(shí)際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)成本的影響》等論文
授課風(fēng)格:深入淺出,風(fēng)趣幽默,以實(shí)際案例為主,能將實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合,使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí);授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)
培訓(xùn)過(guò)的房企:保利地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、藍(lán)城集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、和泓地產(chǎn)、中冶置地、云星集團(tuán)、榮和集團(tuán)、天房集團(tuán)、秀蘭集團(tuán)、廣西玉林吉營(yíng)地產(chǎn)、廣西玉林交旅集團(tuán)、廣西悅桂田文化旅游公司、珠江城投集團(tuán)、重慶中渝地產(chǎn)、重慶聚信房地產(chǎn)集團(tuán)、高新建設(shè)、中國(guó)建筑第二工程局、廣西農(nóng)墾集團(tuán)等

房企成本管理公開(kāi)課


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    參加課程:成本策劃與前置管理的卓越成本之路──“微利時(shí)代”房企成本招采全過(guò)程精細(xì)化管控

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