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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的八步分析法
 
講師:丁興良 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:丁興良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析

一、市場(chǎng)調(diào)研與行業(yè)分析
1.產(chǎn)業(yè)研究
   1.1 宏觀環(huán)境研究
   1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局研究
   1.3 企業(yè)自身能力研究診斷
2.產(chǎn)業(yè)鏈分析與前景預(yù)測(cè);
   2.1 產(chǎn)業(yè)鏈信息流研究
   2.2 產(chǎn)業(yè)鏈滲透模式
   2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
   2.4 商業(yè)模式研究
3.抑制行業(yè)客戶(hù)發(fā)展的障礙有哪些?
4.行業(yè)客戶(hù)需求該如何把握?
5.針對(duì)行業(yè)需求,我們?cè)撊绾芜\(yùn)籌帷幄?

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析--六步法
選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)
合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析 (SW)
市場(chǎng)的機(jī)會(huì)威脅分析(0T)
SWOT分析法
制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略

三、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與卡位戰(zhàn)略
1、卡位——開(kāi)辟市場(chǎng)新藍(lán)海
客戶(hù)究竟在關(guān)注什么?
 “十六字真言”,卡位的核心戰(zhàn)略思想
2、明確定位(領(lǐng)導(dǎo)者)
顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法
建立區(qū)隔,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立安全線(xiàn)
3、挖掘優(yōu)勢(shì)(差異化)
優(yōu)勢(shì)不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
價(jià)值取向,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
案例:招商銀行的“因您而變”
案例:*通用的*敗點(diǎn)
4、做到最好(聚焦)
做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
聚焦原理,找準(zhǔn)焦點(diǎn)
案例:你無(wú)法讓星星聚焦,卻可以讓企業(yè)聚焦
5、建立團(tuán)隊(duì)(借力打力)
團(tuán)隊(duì)的三種定義
案例:溫州企業(yè)的轉(zhuǎn)型
團(tuán)隊(duì),從領(lǐng)隊(duì)抓起
案例:*的團(tuán)隊(duì)思維
不僅需要狼性團(tuán)隊(duì),更加需要和諧團(tuán)隊(duì)
案例:TCL的*陣容
團(tuán)隊(duì)的沖突與績(jī)效
案例:惠普的解決方案

四、針對(duì)行業(yè)進(jìn)行有效營(yíng)銷(xiāo)策略分析
市場(chǎng)的四種地位
領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用的策略
挑戰(zhàn)者運(yùn)用的手法
利基市場(chǎng)的運(yùn)用
跟隨者的市場(chǎng)策略

五、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典4E營(yíng)銷(xiāo)
1、工業(yè)品4E理論之一-----項(xiàng)目(projEct)
工業(yè)品是以B TO B的方式來(lái)營(yíng)銷(xiāo),以生產(chǎn)資料為特征
項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程圖與項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)
項(xiàng)目性團(tuán)隊(duì)的考核績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)
項(xiàng)目性團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的價(jià)值體現(xiàn)
2、工業(yè)品4E理論之二------價(jià)值(valuE)
價(jià)格戰(zhàn)是消費(fèi)品主要的競(jìng)爭(zhēng)手段:
工業(yè)品不僅僅是價(jià)格,更側(cè)重在價(jià)值;
完整產(chǎn)品的三個(gè)核心
塑造價(jià)值是工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的核心
挖掘增值服務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值
品牌是價(jià)值一直的動(dòng)力
3、工業(yè)品4E理論之三------捷道(ProcEss)
渠道發(fā)展的原則:廣、深、寬
快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)渠道;
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)渠道
縮短渠道,提升客戶(hù)價(jià)值,建立忠誠(chéng)度
4、工業(yè)品4E理論之四----信任(beliEf)
快速消費(fèi)品市場(chǎng)促銷(xiāo)的方式
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)更在乎“美譽(yù)度”
美譽(yù)度塑造信任感
工業(yè)品促銷(xiāo)的四重法寶
信任感的體現(xiàn):“九陰真經(jīng)”

六、針對(duì)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建
1、營(yíng)銷(xiāo)中心的組織設(shè)計(jì)
建立四級(jí)組織架構(gòu)
流程管理與職能分工
優(yōu)化流程的設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷(xiāo)中心的四大管控
信息管理流
成交管控系統(tǒng)
銷(xiāo)售管理流
績(jī)效考核與薪酬
3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的能力提升
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的能力模型
運(yùn)用測(cè)評(píng)工具
找出能力模型差距
培訓(xùn)體系的規(guī)劃
4、輔助工具
銷(xiāo)售手冊(cè)
經(jīng)典案例
策略庫(kù)
PSM軟件

七、市場(chǎng)推廣策略的組合運(yùn)用
品牌推廣
技術(shù)交流
政府公關(guān)
媒體廣告
事件營(yíng)銷(xiāo)
樣板工程
網(wǎng)絡(luò)推廣

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248205.html

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丁興良
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