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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
穩(wěn)穩(wěn)的幸?!?jīng)營高質(zhì)量人際關(guān)系的溝通力提升
 
講師:張淳 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

溝通力提升

· 全體員工

培訓(xùn)講師:張淳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通力提升

課程背景:
當(dāng)今的很多企業(yè),特別銀行行業(yè),組織機構(gòu)龐大、管理層次多,信息從最高決策層傳遞到下級基層單位,需要經(jīng)過繁瑣的程序,中間過程會因為種種主客觀因素而產(chǎn)生信息失真,而且還會浪費時間,影響信息傳達及時性,大大降低工作效率及組織的協(xié)同效率:
在日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化下,越來越難快速、有效獲取信息來整合組織資源;
內(nèi)部的各部門、各團隊、各成員間缺乏溝通意識與溝通機制,使得目標(biāo)導(dǎo)向與凝
聚力低下;
員工之間沒有建立良好的關(guān)系氛圍,團隊內(nèi)產(chǎn)生沖突和摩擦,產(chǎn)生工作環(huán)節(jié)重
復(fù)與脫節(jié)的狀況,產(chǎn)生不必要的人力、物力、財力以及時間上的浪費;
員工及管理者之間無法相互了解、相互不信任,管理方法和方式面臨新的問題;
甚至有時溝通中會發(fā)生矛盾和沖突,員工覺得自己不被理解,從而對公司的發(fā)展
也漠不關(guān)心。
縱觀企業(yè)發(fā)展的整個歷史,溝通在其中的重要作用不言而喻,而未來的企業(yè)管理,管理的軟化將成為趨勢,管理的軟化就需要溝通能力的升級,即溝通從硬性向柔性轉(zhuǎn)變,從物性向柔性轉(zhuǎn)變。管理者需要靠溝通實現(xiàn)人性化管理,普通員工也需要靠溝通表達自我、向客戶傳遞企業(yè)價值、實現(xiàn)與企業(yè)共成長的雙贏目標(biāo)。
本課程在于運用心理學(xué)的理論知識,結(jié)合銀行職場溝通的特點與溝通場景,采用案例分析、視頻感知、角色演練、學(xué)員分享等授課方式,幫助學(xué)員系統(tǒng)地了解溝通的原理、明確溝通原則、掌握有效的溝通技巧,并在課堂中完成快速轉(zhuǎn)化與連接,在課后的日常工作中才能運用相關(guān)技巧去應(yīng)對各類溝通場景。
課程收益:
了解溝通的本質(zhì)與核心
認知自我內(nèi)在心理模式,提升情商和心理管理能力
學(xué)習(xí)共情溝通技術(shù)、提升個人影響力和領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)“問題溝通”的本質(zhì),掌握有效方法改善“問題溝通”
提升情商,能靈活有親和力,和他人形成良好的人際互動
授課方式:授課+案例討論+角色體驗+互動分享+視頻感知
課程對象:管理者、骨干員工、高潛員工

課程大綱:
第一部分:決定幸福的溝通力

1.研究實驗:什么樣的人才能活得幸福?
2.幸福人生的支點
身心健康
事業(yè)發(fā)展
人際和諧
家庭和睦
3.思考與研討:我們期望中的高效溝通是什么樣的

第二部分:溝通力的認知提升
1.理解溝通原理
2.剖析溝通障礙
互動體驗:眼見為實?
3.看透本真的思維模型
認知自己行為模式背后的潛在意識
隱藏于潛意識中的不同人際溝通模式
互動體驗:快速識別不同人的溝通互動模式
4.不同人際關(guān)系的溝通層次
案例:都市白領(lǐng)的速食愛情
5.成為溝通高手的心力升級
心智
格局
能量
1)建立溝通中的心力資本
案例:一個大齡好人的“隨緣人生”
互動體驗:我慫,你先上
2)建立溝通中的心力資本
案例:直男癌晚期患者又涼涼了….
3)建立溝通中的心力資本
案例:網(wǎng)紅主播的商業(yè)邏輯
4)建立溝通中的心力資本
案例:混圈子靠的不是強融
5)建立溝通中的心力資本
案例:一場網(wǎng)絡(luò)暴力中的*取勝

第三部分:高質(zhì)量溝通的核心能力提升
1.高效溝通的前提
2.溝通成功的權(quán)衡
3.溝通的三層目的
1)信息的精準(zhǔn)傳遞
信息編輯的構(gòu)思模型
研討練習(xí):說服性表達
表達結(jié)構(gòu)搭建的橫向邏輯
研討練習(xí):分類與排序
口頭溝通中的快速搭建結(jié)構(gòu)三三法
2)尊重的到位表達
什么是真正的尊重?
視頻感知:他尊重領(lǐng)導(dǎo)嗎
案例:生活中逐漸忽略的尊己與尊他
避免情緒化溝通的表達應(yīng)用
工具:“高情商”的表達公式
A.說出觀察
B.表達感受
C.了解需要
感受根源于我們自身的需要
附表:人類共通的需求清單表
D.提出請求
示例:清楚地告訴對方,我們希望他們做什么。
避免使用抽象的語言,而借助具體的描述,來提出要求。
關(guān)注深層需求,擴充人際溝通張力與彈性
示例:關(guān)注需求的溝通與原始溝通的區(qū)別
練習(xí):如何用“高情商”溝通化解生活矛盾
解決問題:工作中的情緒化溝通場面
如何化解
3)情感的深度維系
建立高粘性人際關(guān)系的溝通價值
激發(fā)對方內(nèi)驅(qū)力
成就對方價值感
具有影響力的賦能型提問式溝通
工具:激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的問題列表
標(biāo)準(zhǔn):好的提問式溝通特點
案例:一段對話下的不同選擇&高價值金融產(chǎn)品的營銷溝通過程
4.打破桎梏的溝通力修煉
1)安全環(huán)境-溝通氛圍的營銷
2)建立信任-非語言的溝通
3)傾聽技巧-語音語調(diào)的塑造

溝通力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248273.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:穩(wěn)穩(wěn)的幸?!?jīng)營高質(zhì)量人際關(guān)系的溝通力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張淳
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