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高效激勵

前言
第一章   激勵的基本認(rèn)識
1、什么是激勵
2、激勵與企業(yè)績效的關(guān)系
3、員工為什么需要激勵

第二章 現(xiàn)代激勵理論及應(yīng)用
1、激勵模型
2、需要層次理論
3、雙因素理論
4、目標(biāo)期望理論
5、行為強(qiáng)化理論
6、公平理論
7、挫折理論

第三章 企業(yè)激勵機(jī)制的因素
1、員工需要哪些激勵
2、企業(yè)激勵機(jī)制包括哪些

第四章 如何設(shè)計高激勵性的薪酬福利體系
1、當(dāng)下員工的薪酬滿意度
2、薪酬體系的付薪因素
3、薪酬體系設(shè)計的基本思路和方法
4、薪酬設(shè)計的基本原則和策略
5、薪酬體系設(shè)計的內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
6、薪酬設(shè)計的組織基礎(chǔ)
7、崗位價值評估方法及操作介紹
8、崗位價值評估結(jié)果的處理
9、薪酬帶寬的設(shè)計及主要原則
10、不同職系及崗位的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
11、員工薪酬入級的兩大原則和勝任力評估
12、福利體系內(nèi)容及對員工的激勵效果

第五章 如何設(shè)計員工職業(yè)規(guī)劃體系
1、成長方向及可能性是員工最迫切的需要
2、崗位素質(zhì)模型建立的必要性
3、崗位素質(zhì)模型因素介紹
4、職業(yè)道路設(shè)計的思路及方法
5、職業(yè)規(guī)劃地圖與人力資源規(guī)劃的匹配度
6、職業(yè)規(guī)劃體系的運(yùn)行實(shí)踐
7、職業(yè)規(guī)劃操作中應(yīng)注意的問題

第六章 如何建造企業(yè)的文化激勵體系
1、認(rèn)識企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的激勵作用
3、企業(yè)文化的激勵內(nèi)容
4、企業(yè)文化激勵的四境界
5、企業(yè)文化激勵的基本步法和實(shí)操要點(diǎn)

第七章 激勵的基本技巧
1、善于指出工作的方向和意義
2、民主集中制的深度發(fā)揮
3、不同員工類型的激勵風(fēng)格選擇
4、激勵溝通方式與員工工作評價
5、激勵需及時
6、員工激勵中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意的問題

第八章 成功企業(yè)的激勵典范
1、全員參與管理的典范
2、商業(yè)人格教育的典范
3、企業(yè)文化教育的典范

高效激勵