亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
愿景領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

愿景領(lǐng)導(dǎo)是指通過可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來圖景,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織朝著一致方向和目標(biāo)努力的過程,能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長期的計劃與未來發(fā)展的景象。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,它提供行動的目標(biāo),并幫助領(lǐng)導(dǎo)者,超越目前的情境,達(dá)到組織的改進(jìn)與成長。 在組織發(fā)展的過程中,愿景領(lǐng)導(dǎo)者常會提出真知灼見,并驅(qū)使成員采用新的行動,去完成新的目標(biāo),因此也常被視為革新者或理想的楷模。愿景領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用愿景來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),單純的愿景制定不難,讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心的接受和認(rèn)同卻很難。 本課程學(xué)習(xí)如何管理愿景,并發(fā)揮愿景的力量,使團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和向心力,這是本課程的目的所在,重要收益所在。同時幫助領(lǐng)導(dǎo)建立愿景領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊,進(jìn)而高效地提高組織績效。 1.學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯和方法論,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實(shí)力。 2.學(xué)習(xí)關(guān)于愿景的操作手法,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。 3.學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)如何激活和培育員工,打造自驅(qū)動的高效能團(tuán)隊(duì)。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程

第1講愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1.Who is the leader  誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?
2.何謂領(lǐng)導(dǎo)?何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)?
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的:用一個人的夢想,點(diǎn)燃一群人的理想;
4.愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):用未來拉動現(xiàn)在;
5.愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn):流于形式;
6.愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考:為什么很多組織愿景流于形式?
7.愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍:什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力?
8.愿景領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論:愿景是打造卓越企業(yè)的重要法寶。

第2講愿景領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)(深度認(rèn)知)
1.從驢和馬的故事說起;
2.問題思考:新生代員工很難管理?
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架:核心理念和未來圖景;
4.愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色:奠基者、設(shè)計者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者;
5.人們對愿景常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。
6.如何打造追隨者心態(tài)
7.電影《斯巴達(dá)克斯》片斷啟示
8.問題思考:如何判斷一個人是不是愿景領(lǐng)導(dǎo)者?
9.核心問題:共同性

第3講愿景領(lǐng)導(dǎo)的修煉(特質(zhì)養(yǎng)成)
1.要素一:“活在未來”
?埃隆馬斯克的故事;
?如何“活在未來”?
2.要素二:感召能力
?何謂感召力?
?如何提高感召力?
3.要素三:用故事說話
?星巴克舒爾茨:用個人故事講述以人為本的價值觀;
?通過故事影響他人的心智;
?如何講好故事?
4.要素四:領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
?基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;
?成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。

第4講愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建
1.未來圖景
?有什么特點(diǎn)?
?有什么用?
?如何描述?
2.使命:“使出命來”
?何謂使命?
?哪些思考?
?來源哪里?
?基本要求:
3.核心價值觀:同心、同德、同行
?基本定義:
?有什么用:
?為何需要:
?三大標(biāo)準(zhǔn):
?數(shù)量標(biāo)準(zhǔn): 
?切忌:復(fù)雜不易記住
?踐行路徑:
4.戰(zhàn)略目標(biāo)
?制定一個膽大包天的目標(biāo):
?推行OKR工作法:
?符合平衡計分卡原則
?對非CEO的建議:

第5講如何打造“詩和遠(yuǎn)方”(愿力熔煉)
1.核心問題:如何做到“上下同欲”?
2.五個關(guān)鍵任務(wù)
?個人愿景的形成:
?團(tuán)隊(duì)愿景的研討:
?公司愿景草案的形成與確立
?公司愿景的傳播與共享
?公司愿景的反饋與變革
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)問題
4.領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)和行業(yè)的深度把握
5.五項(xiàng)行動
?階段一:告知
?階段二:推銷
?階段三:測試
?階段四:商談
?階段五:共同創(chuàng)造
6.定義關(guān)鍵任務(wù):重點(diǎn),往往只有一個

第6講愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐(百年阿里)
1.馬云:愿景領(lǐng)導(dǎo)力的典范
2.阿里的成功法寶之一——愿景領(lǐng)導(dǎo)
?阿里巴巴獨(dú)孤九劍(2001-2004)
?阿里巴巴六脈神劍(2004-2019)
?阿里未來20年的目標(biāo)(2036)
?阿里巴巴新六脈神劍(2020)
3.阿里愿景落地
?執(zhí)行法治化:人才盤點(diǎn)(績效/價值觀)
?文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營造
?儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日
?內(nèi)容形象化:阿里土話(102句):
?案例故事化傳播化
?思想培訓(xùn)化

第7講愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐(鐵血華為)
1.華為的愿景、使命和核心價值觀;
2.華為的管理理念解讀;
3.華為愿景的發(fā)展歷程;
4.關(guān)于《華為基本法》;
5.《基本法》是怎樣形成和深入人心的?
6.華為理念落地的“三化”原則;
7.華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維;
8.華為如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第8講“總動員”:如何用愿景驅(qū)動團(tuán)隊(duì)熱情
1.問題思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力,員工有力無心?
2.愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”
3.沖刺動員時
?戰(zhàn)前動員:認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)
?戰(zhàn)前動員:引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛
4.工作遇到困難時:借題發(fā)揮:強(qiáng)調(diào)愿景和價值觀
5.關(guān)鍵決擇時:以愿景和價值觀作為行動綱領(lǐng)
6.團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時:通過愿景和價值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴
7.推動重大變革時:從愿景和價值觀進(jìn)行著手,讓團(tuán)隊(duì)改變

愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248662.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:愿景領(lǐng)導(dǎo)力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣小華
[僅限會員]