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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
頂層設(shè)計(jì)--營(yíng)銷模式創(chuàng)新
 
講師:溫茗 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

營(yíng)銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)

· 人員

培訓(xùn)講師:溫茗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景:
       企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,商業(yè)手段不斷升級(jí),不創(chuàng)新意味為著落后,亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn),那么,企業(yè)在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)層面到底該如何創(chuàng)新?
       過(guò)去,企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫,有沒(méi)有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式?企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新可以在哪些方面展開(kāi)?什么是客戶價(jià)值?如何衡量客戶價(jià)值?圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值,已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。
       如何建立創(chuàng)新的營(yíng)銷模式和運(yùn)營(yíng)模式?如何定位客戶和客戶價(jià)值?如何從內(nèi)到外進(jìn)行運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新?如何持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值?創(chuàng)新十型如何運(yùn)用來(lái)設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的要素?如何透過(guò)要素水平分析來(lái)找到運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的點(diǎn)?如何可以創(chuàng)新這些要素?
       本課程適合要學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)模式,打造同時(shí)符合“低成本和高差異化”營(yíng)銷模式的企業(yè)學(xué)員。透過(guò)有邏輯性的商業(yè)模型架構(gòu)及教練問(wèn)題,促使學(xué)員深度思考營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)模式的要素創(chuàng)新,設(shè)計(jì)出獨(dú)特價(jià)值的新?tīng)I(yíng)銷模式,創(chuàng)新提升客戶價(jià)值。

課程收益:
● 深刻理解“客戶價(jià)值”及衡量方法
● 掌握運(yùn)用創(chuàng)新十型工具來(lái)提煉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素的能力
● 掌握如何對(duì)比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素水平并找到突破點(diǎn)的策略
● 掌握競(jìng)爭(zhēng)要素創(chuàng)新組合形成新運(yùn)營(yíng)模式的方法

課程對(duì)象:
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程特點(diǎn):
創(chuàng)新模型架構(gòu)+教練、案例解剖、分組練習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、制定課后行動(dòng)方案

課程大綱
前言:營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)
第一講:營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)
一、什么是價(jià)值鏈、關(guān)鍵價(jià)值鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)
1. 價(jià)值鏈:達(dá)成業(yè)績(jī)成果的橋梁
2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈:達(dá)成業(yè)績(jī)成果的關(guān)鍵橋梁
3. 價(jià)值鏈系統(tǒng)
二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,行業(yè)的顛覆性力量
2. 聚焦客戶體驗(yàn),構(gòu)建物流業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力
3. 企業(yè)高效服務(wù)體系搭建

第二講:創(chuàng)新十型
一、挑戰(zhàn)現(xiàn)有的邏輯
1. 了解行業(yè)趨勢(shì)就能洞悉先機(jī)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)么?
2. 已獲得的優(yōu)勢(shì)為何不能長(zhǎng)久保持?
3. 一直以來(lái)的戰(zhàn)略邏輯:“差異化”和“低成本”兩者不可兼得,是這樣嗎?
4. 什么是“客戶價(jià)值”?
5. 什么是衡量“客戶價(jià)值”的關(guān)鍵?
6. 從門捷列夫的化學(xué)元素表到創(chuàng)新十型
案例研討:那些卓越運(yùn)營(yíng)的企業(yè)有什么特點(diǎn)
二、創(chuàng)新您的營(yíng)銷模式
1. 營(yíng)銷模式創(chuàng)新架構(gòu)-- 創(chuàng)新十型工具
1)盈利模式(如何賺錢)
2)網(wǎng)絡(luò)(如何聯(lián)合他人創(chuàng)造價(jià)值)
3)結(jié)構(gòu)(如何組織并匹配人才和資產(chǎn))
4)流程(如何采用獨(dú)特或卓越的方法運(yùn)營(yíng)企業(yè))
5)產(chǎn)品表現(xiàn)(如何開(kāi)發(fā)具有顯著特征和功能的產(chǎn)品)
6)產(chǎn)品系統(tǒng)(如何創(chuàng)造互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù))
7)服務(wù)(如何支撐和提升產(chǎn)品的價(jià)值)
8)渠道(如何將產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶和用戶)
9)品牌(如何展示產(chǎn)品和業(yè)務(wù))
10)客戶交互(如何培育吸引人的互動(dòng))
案例分析:福特t型車、生姜酒店
2.營(yíng)銷模式創(chuàng)新
1)三大創(chuàng)新轉(zhuǎn)變:商業(yè)模式、平臺(tái)或客戶體驗(yàn)
2)如何發(fā)現(xiàn)主要競(jìng)爭(zhēng)要素的創(chuàng)新機(jī)會(huì)?
3)“四步動(dòng)作框架”和“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標(biāo)格
3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析和營(yíng)銷模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素圖
課程練習(xí):結(jié)合十型工具討論化工原料企業(yè)各主要對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)要素分布圖,標(biāo)注在坐標(biāo)橫軸上
2)要素水平對(duì)比
課程練習(xí):畫縱坐標(biāo),標(biāo)識(shí)你的企業(yè)、你的對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿的要素水平,連線對(duì)比分析。
3)創(chuàng)新模式
課程練習(xí):討論填寫完成“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標(biāo)格
4)新的要素水平圖
課程練習(xí):討論繪制你的企業(yè)新的要素水平圖
課程練習(xí):行業(yè)的重點(diǎn)可運(yùn)用營(yíng)銷策略組合
三、升級(jí)你的新?tīng)I(yíng)銷模式
1. 商業(yè)模式+營(yíng)銷模式
2. 實(shí)施并驗(yàn)證是否有效
評(píng)比*營(yíng)銷模式創(chuàng)新
(分享與總結(jié))

營(yíng)銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248691.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:頂層設(shè)計(jì)--營(yíng)銷模式創(chuàng)新

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溫茗
[僅限會(huì)員]