課程描述INTRODUCTION
供應鏈業(yè)務培訓
培訓講師：Chris Zhao
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈業(yè)務培訓
課程目標：
1.如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2.降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
3. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
5.如何平衡按期交貨與庫存水平的關系？
課程特點：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈情況模擬，探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。
精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理*實踐
如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
課程大綱：
一、 供應鏈管理概覽
(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益
(二) 供應鏈管理SCOR模型
(三) 供應鏈管理中的五個流程與三個流
(四) SCOR的流程范疇
(五) 供應鏈管理的核心價值
(六) 供應鏈管理不善案例
(七) 庫存成本
(八) 總成本與供應商選擇案例
二、 供應鏈管理的財務回報
(一) 庫存周轉率的概念
(二) 庫存周轉率與現(xiàn)金流的關系
(三) 庫存周轉率與資產回報率的關系
三、 庫存控制的關鍵績效指標
(一) 倉儲管理與庫存控制
(二) 庫存控制三大指標的關系
(三) 及時交貨率
(四) 庫存周轉率
(五) 呆滯庫存比率
(六) 庫存數(shù)據(jù)準確性
(七) 主數(shù)據(jù)準確性
(八) 供應商及時交貨率
(九) 供應商交貨靈活度
(十) 供應商管理庫存比例
(十一) 生產及時達成率
(十二) 成品、半成品庫存比例
四、 庫存控制方法
(一) 按庫存生產模式VS按訂單生產模式
(二) ABC分類法
(三) 案例：她為什么受處罰
(四) A類物料庫存控制策略
(五) 安全庫存
(六) 緩沖庫存
(七) C類物料庫存控制策略
(八) 訂貨點法
(九) 雙箱法
(十) B類物料庫存控制策略
(十一) 戰(zhàn)略物料的庫存策略
(十二) 公用物料與專用物料
(十三) 風險物料的控制策略
(十四) 案例討論：燙手的訂單
(十五) 供應商管理庫存
(十六) 呆滯物料的風險預測與監(jiān)控技術
沙盤介紹：
沙盤名稱：《采購與運輸沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。
講師介紹：
Chris Zhao
工作經(jīng)歷：
中國惠普大學 供應鏈高級講師/咨詢師
摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗：
曾經(jīng)服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產品工程師
新產品供應商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應鏈總監(jiān)等職
授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業(yè)降本之道系列課程作者
《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》沙盤課
《沙盤課：物流、分銷與訂貨策略》
供應鏈業(yè)務培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24871.html