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戰(zhàn)略績效公開課

引言
新經濟形勢下企業(yè)經營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，激發(fā)體系活力，建立科學的績效管理和激勵制度，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。掌握績效管理的實操方法和組織設計的工具方法，以支撐業(yè)績目標達成。
課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。
此次課程不僅僅是一個培訓，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

學習收益
1、既幫助學員學會從戰(zhàn)略角度思考問題，又幫助學員從戰(zhàn)術角度解決問題；
2、掌握如何設定同時符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI；
3、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法；
4、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟；
5、掌握如何監(jiān)控績效管理過程及使用績效考評的結果；
6、針對學員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案；
7、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
8、了解先進的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構建標準；
9、學習國內名優(yōu)的人才發(fā)展體系成功經驗；
10、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經營與發(fā)展管理理念，理解人才經營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
11、學習了解人才發(fā)展“九定”重要內容；
12、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
13、了解先進的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構建標準；
14、學習國內名優(yōu)的人才發(fā)展體系成功經驗。

活動綱要/Outine
一、績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
1.1 什么是戰(zhàn)略績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？
1.2 故事中看懂中國企業(yè)績效管理難以落地的無奈
1.3 目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總
1.4 英國政府vs民營船主，績效考核真正的意義
1.5 績效管理發(fā)展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡-……）
1.6 360評估和OKR是績效管理工具嗎？

二、戰(zhàn)略績效計劃——指標分解與標準確定
2.1 指標分解常見工具：
工具：*分析法、KPI、價值數(shù)、魚骨圖、平衡計分卡
2.2 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖設計
2.3 企業(yè)不同層級KPI提煉標準
2.4 KPI指標五類常見錯誤
2.5 KPI指標梳理三種思維模式
2.6 KPI指標梳理基本流程與步驟（案例展示）
2.7 KPI指標庫和指標架構設計：組織架構設計的四種形態(tài) 
2.8組織架構的本質到底在解決哪兩個問題？ 
2.9工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式 
2.10扁平化的組織架構設計背后的原理是什么？ 
2.11職能分析模型：流程優(yōu)化下完成最優(yōu)架構的選擇 
2.12敏捷組織打造：阿里巴巴小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒?

三、戰(zhàn)略績效“九定”工作
3.1 “定戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略設計框架
3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
3.3 “定架構”——組織架構設計
3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
3.5 “定崗定編”——RASIC矩陣分解
3.6 “定職級”——崗位價值評估
3.7 “定考核”——績效考核
3.8 “定人員”——任職資格評價

四、戰(zhàn)略績效輔導與面談
4.1 管理者角色在績效解碼管理中的定位
4.2 什么是工作原則，如何提煉工作原則；
4.3 績效輔導四個及時
4.4 管理者和員工為什么不愿意做績效面談
4.5 不同類型的員工績效面談的處理方式
4.6 績效輔導與面談工具解析

五、戰(zhàn)略績效評估與分析
5.1 績效評估的流程
5.2 績效評估的誤差處理
5.3 為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布
5.4 企業(yè)績效評估常見問題及解決辦法

六、戰(zhàn)略績效結果應用
6.1 績效結果在獎金發(fā)放上的應用；
6.2 績效結果在薪酬管理中的應用
6.3 績效結果在培訓管理中的應用
6.4 績效結果在職務調整和調動中的應用

七、戰(zhàn)略績效改進工具介紹與演練
7.1 OGSM
現(xiàn)場演練：企業(yè)中不能量化的問題如何量化、如何培養(yǎng)下屬團隊自己找到解決問題的方法、問題明確責任到人如何解決、跨部門溝通與協(xié)作效率如何提升、什么是CEO的指標邏輯等；
7.2 關鍵價值鏈
現(xiàn)場演練：結果指標怎么分解為過程指標、沒有客戶，團隊應該做些什么？
7.3 績效改進模型（BEM）
現(xiàn)場演練：績效改進如何在本企業(yè)應用、資源、環(huán)境、流程、工具等過程管理中的優(yōu)化方法、績效改進工具實操等
7.4 流程為王：實現(xiàn)四大核心流程的效率*化 
7.5 績效考核設計：如何將公司目標精準分解到個人績效 KPI 
7.6 四輪驅動模型：輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系（案例：阿里的績效管理體系）

八、戰(zhàn)略績效與組織發(fā)展階段及趨勢
8.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
8.2 不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作
8.3 組織發(fā)展四個階段
8.4 組織架構演變規(guī)律
8.5 組織管理基礎變革
8.6 企業(yè)薪酬管理變革
8.7 企業(yè)績效管理變革
8.8 企業(yè)文化管理變革
8.9 組織變革案例解析

九、崗位說明書與崗位價值評估
9.1 崗位說明書模板要求
9.2 崗位說明書動詞標準及書寫規(guī)范
9.3 通用崗位價值評估方法
案例 ：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化？ 
案例 ：平臺網絡型組織如何設計？ 
案例 ：互聯(lián)網企業(yè)如何組織分級？ 
案例 ：互聯(lián)網企業(yè)組織的本質是什么？

十、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設計
10.1 職業(yè)發(fā)展通道設計
10.2 非管理序列任職資格標準設計
10.3 管理序列任職資格標準設計
10.4 任職資格認證設計
10.5 任職資格管理系統(tǒng)的應用
10.6 知名企業(yè)任職資格體系案例
10.7 任職資格與培訓體系設計

十一、人才發(fā)展體系
11.1 核心人才盤點
11.2 核心崗位盤點
11.3 人才結構圖
11.4 人才梯隊與繼任者計劃
11.5  *與ID

十二、知名企業(yè)戰(zhàn)略績效與組織設計經驗總結
12.1華為戰(zhàn)略績效與組織設計經驗總結
12.2阿里巴巴戰(zhàn)略績效與組織設計經驗總結
12.3騰訊戰(zhàn)略績效與組織設計經驗總結
12.4海爾戰(zhàn)略績效與組織設計經驗總結

·講師介紹/ecturer
王老師
十年人力資源、組織設計研究和管理咨詢行業(yè)經驗，浙江大學特聘講師、多家上市企業(yè)的特聘顧問、聯(lián)席董事。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；實操案例詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
王老師管理咨詢服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。
培訓代表企業(yè)：
寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業(yè)集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業(yè)銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創(chuàng)集團、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫(yī)藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科等。

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