課程描述INTRODUCTION
房企產品力提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企產品力提升
【課程背景】
本課程主要講授關于研發(fā)產品線、建立標準化模塊、進行產品創(chuàng)新、提高設計質量等產品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解,促使地產企業(yè)設計管理者快速掌握產品設計的行業(yè)趨勢、產品線和標準模塊的研發(fā)方法、產品價值點如何與營銷物業(yè)打通、戶型庫/示范區(qū)/精裝房/車庫的研發(fā)方法以及設計質量管理方法,進而提升房地產公司的產品研發(fā)管理水平。
【課程收益】
-了解10家主流地產公司的產品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢;
-掌握產品線和標準模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式;
-了解地產行業(yè)最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝;
-掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具。
【課程對象】
企業(yè)高管、項目總;設計、營銷、成本等部門的負責人、總監(jiān)、經理等。
【課程大綱】
一、 研發(fā)設計對產品力的影響
1、研發(fā)設計的定義:客戶、產品、凈資產收益率
2、研發(fā)設計的目標:品質、貨值、成本、周轉
3、研發(fā)設計對項目凈資產收益率的貢獻評估
4、研發(fā)設計5大核心能力的價值評估
二、產品研發(fā)方法與案例
1、產品研發(fā)概述
(1)產品線的定義和意義
(2)基于客戶、土地、產品的3步定位模型
(3)金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標分析與未來產品趨勢判斷
(4)住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述
(5)產品線與標準化模塊的關聯(lián)邏輯
2、戶型庫研發(fā)
(1)模塊演繹法的應用:點、線、面、體的戶型展開邏輯
(2)如何建立戶型設計(評審)9大原則
(3)結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準
(4)如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
(5)戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例:各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
3、精裝房研發(fā)
(1)精裝房成本、品牌、材料對標分析
(2)精裝房效果提升策略
案例:融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析
(3)精裝房人性化配置
4、示范區(qū)研發(fā)
(1)龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標及標準建立邏輯
(2)售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
(3)如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1:金科現(xiàn)代風格售樓部外立面分析
案例2:龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
案例3:萬科新典雅風格售樓部外立面分析
案例4:典型項目的售樓部設計提升思路分析
(4)售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
(5)示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
(6)示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
(7)示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
5、交付區(qū)研發(fā)
(1)如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1:現(xiàn)代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
案例2:新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
案例3:典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
(2)車庫效果與成本平衡管控的案例分析
(3)公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
(4)街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
(5)交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
6、產品價值點研發(fā)與產品戰(zhàn)略
(1)金茂、金地、萬科等6家標桿企業(yè)的產品力提升途徑與研發(fā)趨勢
(2)產品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產品價值點
案例1:戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究
案例2:如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的45個核心賣點
案例3:基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
(3)疫情后基于客戶需求的45個產品價值點應用與趨勢判斷
案例1:玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛(wèi)生間設計、陽臺設計等
案例2:全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3:無接觸智能化設備的應用強化
案例4:新風系統(tǒng)、室內環(huán)境污染物管控等技術應用
(4)產品價值點如何與營銷、成本打通
(5)展示產品價值點的操作方法
7、產品標準化管控措施
(1)從拿地方案到施工的全周期管理流程
(2)標準化更新迭代管控措施
(3)標準化應用考核管控措施
8、產品創(chuàng)新途徑
(1)戶型創(chuàng)新方法與案例解析
(2)示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例:建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦
(3)融創(chuàng)項目建筑外立面創(chuàng)新案例解析
三、設計質量管控
1、 “設計質量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
(1)“5個為什么”分析法找到問題根源
(2)工作責任和成果的關系
(3)獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例:項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設計質量管理
4、設計質量管理流程強控方法:下沉、穿透、遴選、禁入等
(1)數(shù)據(jù)化穿透式質量管理的優(yōu)勢
(2)如何實現(xiàn)設計、工程、成本的聯(lián)合審圖
(3)穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
(4)穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
【講師介紹】
毛老師:研發(fā)設計管理知名專家
碩士研究生畢業(yè),近20年產品研發(fā)設計及管理經驗,歷任融創(chuàng)地產西南(區(qū)域公司)總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設計流程和管控精髓,更能將*設計理念、*價值的新技術完美融入地產設計管理中。
每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個,每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次,
每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次,主持編寫地產集團研發(fā)設計制度、辦法10余個。
房企產品力提升
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249129.html
已開課時間Have start time
- 毛文筠
產品管理內訓
- 《產品經理核心能力修煉》 何重軍
- 集成產品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
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- 產品設計和產品運營人員綜合 鐘理勇
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