課程描述INTRODUCTION
房企經(jīng)營戰(zhàn)略
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企經(jīng)營戰(zhàn)略
【課程背景】
當(dāng)前,隨著“五道紅線”“土地兩集中”等新政出臺及房地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提高,房企規(guī)模和管理成熟度要求也越來越高,戰(zhàn)略已成為不可或缺的管理核心要素之一。無論是出于外部競爭還是內(nèi)部發(fā)展的需要,很多企業(yè)都提出了“破百億”、“破五百億”、“破千億”甚至更大的目標(biāo)。那么,如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),則需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身情況,制定清晰、穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo),并進(jìn)行合理的路徑分解,最終通過運(yùn)營管理體系進(jìn)行落地。同時(shí),企業(yè)在不同階段,需要匹配不同的運(yùn)營管理策略和手法。唯有如此,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)營目標(biāo),確保企業(yè)在變化動蕩的市場中保持戰(zhàn)略定力及核心競爭力。
戰(zhàn)略解決的是“做正確的事”,運(yùn)營解決的是“把事情做正確,戰(zhàn)略把控與運(yùn)營統(tǒng)籌是房企高管領(lǐng)導(dǎo)必須具備的兩大核心能力,也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的兩個(gè)重要支點(diǎn)。
【課程對象】
房企董事長、總經(jīng)理/副總、城市總、運(yùn)營總、項(xiàng)目總、營銷總、人力總、財(cái)務(wù)總。
【課程大綱】
第一篇:“五道紅線+土地兩集中”政策背景下的房企戰(zhàn)略選擇與修正;
一、戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、綜述:戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略分析
外部環(huán)境分析:PEST、五力
內(nèi)部經(jīng)營能力分析:
內(nèi)部經(jīng)營能力水平識別
資源能力:有形資源、無形資源
管理能力:組織管理能力、項(xiàng)目管理能力、人力資源管理能力
能力差異化
3、戰(zhàn)略選擇
穩(wěn)定戰(zhàn)略
擴(kuò)張戰(zhàn)略:專業(yè)化、縱向一體化、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化
防御戰(zhàn)略
4、使命愿景
5、戰(zhàn)略目標(biāo)
6、布局策略
7、戰(zhàn)略舉措
資源能力舉措
組織舉措
項(xiàng)目管理舉措
人力資源舉措
8、案例:某地產(chǎn)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃解析
二、房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境及最近政策變化帶來的影響分析;
1、宏觀:2010-2020:中國房地產(chǎn)市場宏觀數(shù)據(jù)
2、行業(yè):2004-2020:中國房地產(chǎn)市場百強(qiáng)變化
3、標(biāo)桿:2012-2020:中國標(biāo)桿房企典型指標(biāo)變化,規(guī)模變化、價(jià)格支撐、品管控、糧倉、議價(jià)
4、未來:“五道紅線+土地兩集中”政策對今后房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)及應(yīng)對舉措
三、行業(yè)新趨勢下房企經(jīng)營戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化的正確路徑及方法解析;
1、房企戰(zhàn)略的制定邏輯
2、房企戰(zhàn)略持續(xù)升級模型
3、住宅房企戰(zhàn)略持續(xù)升級路徑圖
4、小型房企戰(zhàn)略落地的核心要素?(主要從自身資源方面考慮,做好三年發(fā)展規(guī)劃)
案例:某省會城市本地開發(fā)房企三年發(fā)展規(guī)劃。
5、中型房企戰(zhàn)略落地的核心要素?(主要從市場競爭考慮,做核心競爭力培育和戰(zhàn)略落地)
案例:某區(qū)域開發(fā)房企戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及戰(zhàn)略舉措。
6、大型房企戰(zhàn)略落地的核心要素?(緊跟政策導(dǎo)向,做好戰(zhàn)略持續(xù)推動和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型)
案例:某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2012-2019年戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型歷程
7、從全球視野看中國房企戰(zhàn)略未來發(fā)展
案例:某國際知名咨詢公司對全球房地產(chǎn)市場及標(biāo)桿企業(yè)的分析
四、房企戰(zhàn)略向下的組織管控方式解析;
1、常見組織管控模式
2、房企不同發(fā)展階段所對應(yīng)的組織管控模式
3、房企戰(zhàn)略發(fā)展與組織管控、核心能力匹配關(guān)系
4、標(biāo)桿房企組織管控,案例:碧桂園、萬科、新城、中梁、融創(chuàng)、恒大等
第二篇:房企不同階段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營的關(guān)鍵要點(diǎn)、工作方法、考核方式與軟保障解析;
一、房企運(yùn)營管理的不同階段、不同特點(diǎn)及落地難點(diǎn)解析
1、運(yùn)營管理的概念
2、房企運(yùn)營管理四階段
3、房企運(yùn)營管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
二、計(jì)劃運(yùn)營階段的組織體系、工作方法、考核方式解析
1、計(jì)劃運(yùn)營的組織體系:
企業(yè)規(guī)模與管控模式
項(xiàng)目管理模式:項(xiàng)目制、矩陣制、職能制
職責(zé)分工:工程總、項(xiàng)目總、部門總
人才畫像
2、計(jì)劃運(yùn)營的工作方法:
1)項(xiàng)目計(jì)劃分級體系
項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
項(xiàng)目總控計(jì)劃
項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃
1)項(xiàng)目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)
2)項(xiàng)目計(jì)劃制定流程
3)項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃
4)商業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃難點(diǎn)
3、計(jì)劃運(yùn)營的考核方式:節(jié)點(diǎn)考核
三、管理運(yùn)營階段的組織體系、工作方法、考核方式及保障措施解析
1、管理運(yùn)營的組織體系:
企業(yè)規(guī)模與管控模式
職責(zé)分工:運(yùn)營條線、城市總、項(xiàng)目總
人才畫像
2、管理運(yùn)營的工作方法
1)項(xiàng)目運(yùn)營模式確定:現(xiàn)金型、利潤型、均衡型
2)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書
3)會議決策系統(tǒng)
4)關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)
5)管理運(yùn)營監(jiān)控
3、管理運(yùn)營的考核方式:BSC考核
4、計(jì)劃運(yùn)營和管理運(yùn)營的軟保障:有效溝通
四、資金運(yùn)營階段的組織體系、工作方法、考核方式解析
1、資金運(yùn)營的組織體系
1)企業(yè)規(guī)模與管控模式
2)職責(zé)分工:區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營條線
2、資金運(yùn)營的工作方法:分灶吃飯
3、資金運(yùn)營的考核方式:銷售額、利潤考核
五、大運(yùn)營階段的組織體系、工作方法、考核方式解析
1、大運(yùn)營的組織體系
1)企業(yè)規(guī)模與管控模式
2)授權(quán)體系
3)人才畫像
2、大運(yùn)營的工作方法
1)確定商業(yè)模式:高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高利潤
2)三年戰(zhàn)略規(guī)劃
3)年度經(jīng)營計(jì)劃
4)經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃
5)大運(yùn)營監(jiān)控
6)大運(yùn)營指標(biāo):規(guī)模
3、大運(yùn)營的考核方式:開盤、回正、再投資
【講師介紹】
常老師:
國內(nèi)知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略及運(yùn)營管理專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師。在職高管,現(xiàn)任國內(nèi)*10標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級副總裁,負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略及運(yùn)營統(tǒng)籌工作。
曾工作于碧桂園、華夏幸福、萬達(dá)、寶龍等標(biāo)桿房企,從業(yè)23年,歷任一線公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、二級集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級副總裁等。親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程,為數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。是理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、跨“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大模塊的全域管理專家。特別擅長于企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理。
授課特點(diǎn):典型實(shí)戰(zhàn)派講師,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論功底,深入淺出,互動性強(qiáng)。
房企經(jīng)營戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249128.html
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