目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行
講師:陳南宏 瀏覽次數(shù):2591
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理課程培訓(xùn)班
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員
培訓(xùn)講師:陳南宏
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理課程培訓(xùn)班
目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行
主 講:原acer集團中國總部副總經(jīng)理 陳南宏
課程對象:政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者
課程收獲
1、掌握輔佐上司的要點
2、掌握與同事共事和激勵下屬的要點
3、提升部門目標(biāo)規(guī)劃與有效決策能力
4、平衡組織資源的能力
課程特色
幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。
課程大綱
單元:自我管理的意義與定義
為什么要自我管理?
企業(yè)管理的核心,應(yīng)該從每一個員工自我管理開始。
企業(yè)應(yīng)該提供學(xué)習(xí)平臺,支持員工學(xué)習(xí),讓員工持續(xù)地成長,不過,改變自己應(yīng)該是員工自己的責(zé)任。
每個員工都是自己的CEO,先管理自己,后管理他人。
自我管理是什么?
就是指個體對自己本身,對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己約束自己,自己激勵自己,自己管理自己的事務(wù),最終實現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個過程。
又稱為自我控制,是指利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略,普遍運用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)。
企業(yè)關(guān)鍵管理思維:支持員工成長、為客戶創(chuàng)造價值、為公司創(chuàng)造效益、承擔(dān)社會責(zé)任。
單元:目標(biāo)管理是什麼
目標(biāo)管理的起源
*管理大師*?*于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了『目標(biāo)管理』的概念。
*認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。
目標(biāo)管理特點。
以人性本善理論做為基礎(chǔ)目標(biāo)管理指導(dǎo)思想。
建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。
目標(biāo)分解兩種方法:指令式分解、協(xié)商式分解。
目標(biāo)值兩種類型:定量目標(biāo)值、定性目標(biāo)值。
目標(biāo)設(shè)定理論。
課程體驗:目標(biāo)難度。
目標(biāo)要有一定難度。
目標(biāo)要具體明確。
必須全力以赴,努力達成目標(biāo)。
短期或中期目標(biāo)要比長期目標(biāo)可能更有效。
了解自己向著預(yù)定目標(biāo)前進了多少。
應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)達成給予獎勵。
在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,誠實對待自己。
各個分目標(biāo)的表達也要簡明、扼要、明確,有具體的目標(biāo)值和完成時限要求。
單元:目標(biāo)設(shè)定技巧
目標(biāo)設(shè)定方法:頭腦風(fēng)暴。
目標(biāo)設(shè)定方法:二八法則。
目標(biāo)設(shè)定方法:SMART
具體的。
衡量的。
能夠完成的。
和工作相關(guān)的。
有時間期限的。
有挑戰(zhàn)性的。
目標(biāo)設(shè)定方法:定量、定性。
目標(biāo)設(shè)定方法:行動計劃
計劃執(zhí)行的驅(qū)動因素:追求快樂、逃避痛苦。
小組練習(xí):目標(biāo)設(shè)定技巧。
單元:計劃執(zhí)行
計劃執(zhí)行工作行為方式:A型、B型
A型者表現(xiàn)較性急,具競爭心、攻擊性,總是想利用更少時間獲得更多,而B型者則恰好相反;因此,A型的人相對于B型的人更易感受壓力測試,了解自己的做事拖延程度。
計劃執(zhí)行工作拖延傾向
我非常地愛拖延,它在嚴(yán)重影響我的工作績效。
我知道我的拖延傾向,我也許拼命工作以將這一傾向控制住,并在工作中盡量發(fā)揮潛能。
我根本沒有拖延現(xiàn)象,我的績效很高。
計劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級別:輕、重、緩、急。
計劃執(zhí)行處理事情管理象限。
計劃執(zhí)行練習(xí):過去一周工作日事情安排?
如何區(qū)別重要與不重要的事情?
會影響群體利益的事情為重要的事情;
上級關(guān)注的事情為重要的事情;
會影響目標(biāo)管理的事情為重要的事情。
對組織和個人而言價值重大的事情為重要事情
計劃執(zhí)行練習(xí):過去一周工作日重要事情與不重要事情比例?
其他技巧
使用時間管理工具。
電子郵件使用技巧。
向別人說『不』。
同一類事情最好一次做完。
單元:計劃執(zhí)行--定期進度檢查
分析進度考核結(jié)果。
找出存在的差距問題。
制定合理的改進行動計劃。
目標(biāo)設(shè)定方法:二八法則。
目標(biāo)設(shè)定方法:SMART。
目標(biāo)設(shè)定方法:定量、定性。
目標(biāo)設(shè)定方法:行動計劃。
學(xué)員案例練習(xí):改善計劃執(zhí)行。
單元:計劃執(zhí)行--復(fù)盤
圍棋復(fù)盤
記錄、復(fù)演、討論每一步優(yōu)缺點、反饋、調(diào)整。
目標(biāo)管理復(fù)盤四個步驟
回顧目標(biāo)、考核結(jié)果、分析差異、總結(jié)循環(huán)。
目標(biāo)管理復(fù)盤五個態(tài)度。
開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益
小組案例練習(xí):每個小組找出一個工作失敗案例,做復(fù)盤練習(xí)。
單元:PDCA管理
PDCA管理
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),由*戴明表示采納、宣傳,獲得普及
PDCA循環(huán)包括Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正),PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序
1、P (plan) 計劃,包括方針和目標(biāo)的確定,以及活動規(guī)劃的制
2、D (Do) 執(zhí)行,根據(jù)已知的信息,設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設(shè)計和布局,進行具體運作,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容
3、C (check) 檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題
4、A (act)修正,對檢查的結(jié)果進行處理,對成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重視。對于沒有解決的問題,應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決
PDCA管理應(yīng)用:
年計劃、月計劃、周計劃、日計劃
銷售工作、培訓(xùn)工作、.........
單元:學(xué)員案例練習(xí)
根據(jù)團隊關(guān)鍵管理原則:為客戶創(chuàng)造價值、為公司創(chuàng)造效益。
制定1~3年工作計劃,『客戶導(dǎo)向』,思考我們需要完成的工作目標(biāo)。
小組長+書記員作為案主,討論、整合解決問題的方法,做出計劃。
采用『世界看咖啡』形式,全班『頭腦風(fēng)暴』,提供想法,群策群力
每個小組向全班展示『計劃』內(nèi)容。
單元:總結(jié)和行動
小組討論:我們在『目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行』工作中
有哪些好的行為?
有哪些不好的行為?
應(yīng)該如何改進?
【益策教育】高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有25年的實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。在acer集團工作的20多年里,他從總經(jīng)理助理到總監(jiān),再到大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場部經(jīng)理、中國總部副總經(jīng)理,積累了豐富的實戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗,并由此總結(jié)出一套完整的方法論。
他經(jīng)歷了acer集團的變革整合過程,深悟acer管理的“IBM模式”,多年的管理經(jīng)驗也讓他切實感受到了“IBM模式”給acer模式帶來的改變,由此對這獨特的管理與銷售模式進行了深入的研究,并成為了IBM特聘顧問及講師。
授課風(fēng)格
他生動幽默,控場能力出眾,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出了一個個代表性極強的案例,用案例引導(dǎo)學(xué)員思考,擺脫沉悶的演講式教學(xué)。
主要課程
由內(nèi)到外的顧問式銷售、特色銷售領(lǐng)導(dǎo)力、教練式管理、高效團隊建設(shè)……
服務(wù)客戶
施耐德電氣公司、HP公司、百度集團、聯(lián)想集團、金蝶軟件公司……
目標(biāo)管理課程培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24921.html
已開課時間Have start time
- 陳南宏
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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