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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點(diǎn)及解決建議
 
講師:專家 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)合作開發(fā)

· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:專家    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)合作開發(fā)

課程背景
近年來,中國房地產(chǎn)行業(yè)整體項目合作增多,房企之間的合作開發(fā)成為常態(tài)。微利時代,單打獨(dú)斗確實已經(jīng)逐漸出局,只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能顯著增強(qiáng)競爭能力,降低開發(fā)風(fēng)險,某top集團(tuán)總裁所言“有錢出錢,有地出地,有管理經(jīng)驗出管理經(jīng)驗,目的只有一個,建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),大家實現(xiàn)共贏,在房地產(chǎn)后半場繼續(xù)運(yùn)作”
本課程將通過問題解析的方式,圍繞合作開發(fā)的痛點(diǎn)進(jìn)行討論。會講到現(xiàn)在的地產(chǎn)開發(fā)趨勢之下,合作開發(fā)的必要管必要性、管控要點(diǎn)、可能會遇到的問題以及風(fēng)險等

課程價值
1、了解房地產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢
2、了解合作開發(fā)的必要性
3、掌握合作項目開發(fā)的談判要點(diǎn)
4、了解合作項目開發(fā)的管理流程
5、熟悉合作項目開發(fā)的痛點(diǎn)及解決建議

課程對象
總經(jīng)理、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人,有合作項目開發(fā)的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者打算進(jìn)行合作項目開發(fā)的企業(yè)負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容
1.新時代新挑戰(zhàn)

1.1.發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧及總結(jié)
1.2.房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)空政策解讀與分析
1.3.房地產(chǎn)行業(yè)趨勢展望及企業(yè)建議

2.合作開發(fā)的必要性
2.1.為什么要開發(fā)
2.2.合作開發(fā)的優(yōu)勢
2.3.項目合作開發(fā)模式
2.4.常見的項目合作開發(fā)類型

3.合作項目開發(fā)的管控要點(diǎn)
3.1.合作項目管理全景圖
3.2.合作項目談判要點(diǎn)
3.3.合作項目談判主要爭議點(diǎn)及建議
3.4.  合作方式管控要點(diǎn)

4.合作項目開發(fā)存在的問題及風(fēng)險控制
4.1.合作項目開發(fā)存在的主要問題
4.2.合作三要點(diǎn)
4.3.合作項目開發(fā)存在問題的解決途徑
4.4.  合作項目開發(fā)的認(rèn)知提升
4.5   合作項目開發(fā)各階段風(fēng)險點(diǎn)控制

5.合作項目開發(fā)管理流程中痛點(diǎn)及解決建議
5.1.項目拿地階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.1.1項目拿地階段管理流程;
5.1.2 項目拿地階段的痛點(diǎn)及建議
5.1.2.1 合作對象選擇
5.1.2.2 合作協(xié)議編制
5.2.項目前期準(zhǔn)備階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.2.1 項目前期階段管理流程;
5.2.2 項目前期階段的痛點(diǎn)及建議
5.2.2.1 合作項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
5.2.2.2 合作項目團(tuán)隊組建
5.3.項目開發(fā)階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.3.1 項目開發(fā)階段管理流程;
5.3.2 項目前期階段的痛點(diǎn)及建議
5.3.2.1 成本、招采管理
5.3.2.2 費(fèi)用管理
5.3.2.3 資金管理
5.3.2.4 財務(wù)、稅務(wù)管理
5.3.2.5 信息、會議管理
5.4.職能部門管理流程

房地產(chǎn)合作開發(fā)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249216.html

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    參加課程:房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點(diǎn)及解決建議

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